純粹從一種客觀因素來看,，中國企業(yè)現(xiàn)在面對的困難是非常的多。在這種困難面前,，我們聽到了很多的聲音,，其中最為有影響力的聲音是一種悲觀的聲調(diào)：中國企業(yè)的贏利預(yù)期下降，高速發(fā)展的勢頭受阻,。
確實,，現(xiàn)在的企業(yè)面對非常復(fù)雜的國內(nèi)外的經(jīng)濟因素的困擾,，包括原材料成本的上升、國際經(jīng)濟的減速,、勞動力成本的提高,、環(huán)境成本也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢等等。但是,，在如此眾多的困難面前,，不同的企業(yè)會給出不同的答案。好的企業(yè)會認為這種困難的局面是機會,，壞的企業(yè)會把它當成災(zāi)難，結(jié)果,，災(zāi)難真的會降臨到這些企業(yè)的身上,。所以，困難是一塊鑒定好企業(yè)和壞企業(yè)的試金石,。
為什么呢,？因為在世界范圍來說，中國的經(jīng)濟依然是一種蓬勃的上升勢頭,，這與世界其他地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的反差效應(yīng),，這種反差效應(yīng)就蘊涵著巨大的機會。另外,，中國的整體消費能力正在呈現(xiàn)出一種質(zhì)的變化,，這種變化為那些能夠領(lǐng)先把握這種變化的企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。最重要的一點是,，通過多年的改革開放,，中國已經(jīng)積累了比較雄厚的科學(xué)知識、技術(shù)知識,，同時,，也積累了比較多的管理知識，如果能夠有效配置,、優(yōu)化這些積累的資源,，并在這種配置、優(yōu)化的過程中展現(xiàn)出自己的創(chuàng)造力,，那么,，我們的企業(yè)就有可能獲得領(lǐng)先地位，并且具備國際影響力,。
那么,，這種試金石的作用主要體現(xiàn)在什么地方呢？
首先,，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略應(yīng)變能力,，并且適時地推出一種應(yīng)變的實施戰(zhàn)略,。記得在去年房地產(chǎn)市場一片火暴的時候，萬科的老總王石提出了有名的“拐點論”,，盡管對這種“拐點”的內(nèi)涵有各種各樣的解釋,，但是，有一點是可以得到公認的,，那就是地產(chǎn)市場迅速上升的勢頭不會持續(xù),。當時，各種各樣的懷疑,、批評接踵而至,，面對一天一個價格的地產(chǎn)市場，這些懷疑和批評似乎很有道理,。但是,，王石不僅提出了“拐點論”，而且還相應(yīng)地制定了相關(guān)的戰(zhàn)略,，即在地產(chǎn)價格還在迅速上竄的時候,，主動制定低價策略。這種做法相當令人不解,，放著可以獲得的暴利不要,！沒有要暴利，但是迅速地獲得了現(xiàn)金流,。到今年,，這些現(xiàn)金流顯得多么的寶貴！因為很多地產(chǎn)企業(yè)恰恰陷入了現(xiàn)金流短缺的困境之中,，這種困境恰恰為那些具備現(xiàn)金流優(yōu)勢的地產(chǎn)企業(yè)提供了機會,。他們可以以更大的優(yōu)勢來參與地產(chǎn)市場的整合。
其次,，應(yīng)該是一種市場創(chuàng)新突破的能力,。最典型的例子是日本的汽車產(chǎn)業(yè)。當時,，正在日本汽車企業(yè)崛起的時候,，世界爆發(fā)了石油危機，世界石油價格飛漲,。這種飛漲的石油價格為汽車產(chǎn)業(yè)帶來了飛來橫禍,，世界的汽車產(chǎn)業(yè)陷入蕭條之中。因為為了防止自己的生活質(zhì)量下降,，很多人選擇了放棄消費汽車,。但是，日本企業(yè)在這個階段看到的是機會,，在汽車節(jié)能上面下大工夫,，低油耗成了日本汽車的最強大的競爭力,。就是因為石油危機，日本汽車企業(yè)崛起了,，并且在以前歐美汽車企業(yè)獨占天下的狀態(tài)下殺出了一條血路,，直到今天，日本汽車企業(yè)依然稱雄世界,。試想,，如果沒有當時的石油危機，如果日本還是沿著歐美的老的技術(shù)路線去制造汽車,，日本汽車企業(yè)能夠有今天的風光嗎,？
再次，是管理和服務(wù)的提高,。在一種高速發(fā)展的經(jīng)濟體中,，由于需求過于強大，使很多企業(yè)過于看重表面的高速增長,，忽視企業(yè)內(nèi)部的管理細節(jié)，造成粗放式的經(jīng)營風格,。這種粗放式的經(jīng)營風格在中國企業(yè)中體現(xiàn)的特別明顯,。主要是為了速度放棄效率的提高、管理的創(chuàng)新,、技術(shù)的創(chuàng)新,，眼睛始終盯著市場的空間，主要運用的武器就是價格競爭,。支持這種價格競爭的手段就是盡量壓低員工的工資和福利,，忽視環(huán)境成本。這種過于追求速度的結(jié)果,，就是企業(yè)缺乏內(nèi)在的活力,、內(nèi)在的創(chuàng)造力。我們很少看到中國企業(yè)獨創(chuàng)的,、有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)就是一種證明,。
所以，這種試金石就是要檢驗出那些能夠把握住困難中提供的機遇的企業(yè),，往往能夠把握住困難中的機遇,，這些企業(yè)都有機會成為領(lǐng)袖級別的企業(yè)，并且在世界上具有影響力,。我們期待這些企業(yè)的出現(xiàn),。
|
|