現(xiàn)代企業(yè)管理方法有一種叫做愿景激勵(lì),。何為愿景？愿景就是公司在開(kāi)始實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前,，必須有的一個(gè)理想圖像,，就像傘的表征意義。
企業(yè)在困難的時(shí)候確實(shí)需要一把“傘”,，給大家以激勵(lì),，樹立信心，產(chǎn)生應(yīng)有的凝聚力,，使大家風(fēng)雨同舟,，戰(zhàn)勝困難。企業(yè)不可沒(méi)有愿景,，但是如果只是在愿景上做文章,，不肯在落實(shí)上下工夫,，那就是一相情愿。有的管理者以愿景虛張聲勢(shì),，好大喜功,，把愿景變成“吹牛”,，那就是自欺欺人,。在規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以為自己打造任何“規(guī)格”的愿景,。即使一個(gè)貧苦山區(qū)的企業(yè)真的打出“宇宙香煙”的牌號(hào)之類,，沒(méi)有人會(huì)懲治其“僭越”，也沒(méi)有人去指責(zé)其“僭取”,。但是，愿景和傘一樣,，不僅要好看,，而且要適用。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀實(shí)際打造自己的愿景之“傘”,，不可貪大求洋,，好高騖遠(yuǎn)。
愿景的打造應(yīng)當(dāng)努力體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性,。隨著技術(shù)的發(fā)展和需求的多樣化,，如今傘的式樣日益增多，材質(zhì)各異,，不僅有紙傘,、布傘、尼龍傘,，還有折疊傘,、自動(dòng)傘等等。能工巧匠的智慧加上設(shè)計(jì)師的色彩搭配,，可以使傘成為千姿百態(tài)的工藝品,，滿足不同層次的需要。企業(yè)愿景的打造也應(yīng)當(dāng)與傘的制作一樣,，可以量身定做,，體現(xiàn)出自己的特色，不可言必稱希臘,，東施效顰,。比如，別的企業(yè)倡導(dǎo)“狼”文化,，自己也要打造“狼”的團(tuán)隊(duì),；別人兼并成功,，自己也要建立集團(tuán)化的愿景。如果跟著時(shí)髦換“包裝”,，別人也就不會(huì)再相信你有靠得住的愿景,。明明自己只是在運(yùn)營(yíng)渠道上有些優(yōu)勢(shì)，卻要以資本玩家為愿景,；自己只在銷售環(huán)節(jié)上有銷售點(diǎn)連鎖的基礎(chǔ),，卻要建立產(chǎn)供銷一條龍的愿景。這就是舍本逐末,，就會(huì)失去自己賴以立足的優(yōu)勢(shì),。
從傘的實(shí)用價(jià)值看，并非做得越大越好,，撐得越高越好,。只有合適的愿景才容易為企業(yè)相關(guān)利益主體接受。將企業(yè)做大做強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想,，但是在如何做大做強(qiáng)的問(wèn)題上建立自己的愿景,，就不必再沿襲大而全的路子，在專業(yè)型的愿景里形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣是大有市場(chǎng)的,。建立實(shí)施藍(lán)海的愿景無(wú)疑是一個(gè)正確的選擇,，但是藍(lán)海戰(zhàn)略的愿景不一定就是大藍(lán)海，小藍(lán)海同樣充滿誘惑力,。一些中小企業(yè)受到資源等條件的限制,，或許進(jìn)入不了行業(yè)的前三名，完全可以在某一個(gè)行業(yè)的細(xì)分中進(jìn)入數(shù)一數(shù)二的理想境界,；如果難以在大環(huán)境中跳出紅海,，建立起小藍(lán)海戰(zhàn)略的愿景同樣可以為自己留下一片“綠蔭”。
愿景的“庇護(hù)”是為了更好地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，但是不可用它代替現(xiàn)實(shí)的努力,。愿景激勵(lì)雖然能夠起到“望梅止渴”的作用，但是這不等于“渴”的問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)解決,，不同于現(xiàn)實(shí)利益的兌現(xiàn),，只是為“渴”的問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)解決贏得了時(shí)間。如果不能利用這寶貴的時(shí)機(jī)采取現(xiàn)實(shí)的行動(dòng),，人們就經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)的消耗,。這如同傘的利用，它是為人們的生產(chǎn)生活和社會(huì)活動(dòng)的奔走服務(wù)的,，但是不能代替這種奔走,。如果在傘的“庇護(hù)”下睡大覺(jué)，隨著風(fēng)向的變化和太陽(yáng)的移動(dòng),，這種“庇護(hù)”作用就會(huì)喪失,。 |
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