近些年來(lái)，中國(guó)在制造業(yè)方面邁出了很大步伐,。但是要從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型,，還必須下很大力氣，必須把自主創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。那么,，如何真正做好自主創(chuàng)新呢？或者說(shuō),，自主創(chuàng)新體現(xiàn)在制造領(lǐng)域,，應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？
近日,，記者在對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)行調(diào)研時(shí),，柳工集團(tuán)的一位外國(guó)專(zhuān)家對(duì)記者說(shuō)：“我不可能在某一天告訴我的下屬說(shuō)，下個(gè)月該到你自主創(chuàng)新的時(shí)候了,。自主創(chuàng)新是個(gè)持續(xù),、自發(fā)的過(guò)程，只有在具體做新項(xiàng)目的過(guò)程中,，才能有新觀點(diǎn)或新觀念出現(xiàn),。”
可見(jiàn),，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新,，首先要做到觀念的創(chuàng)新，這是自主創(chuàng)新的保證,。觀念創(chuàng)新會(huì)在不同階段引導(dǎo)著不同內(nèi)容與形式的改革,，從而推動(dòng)體制,、管理與技術(shù)改革的全面互動(dòng)。而在觀念創(chuàng)新中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要,。
以徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科,、三一重工,、柳工集團(tuán)、山河智能為代表的工程機(jī)械企業(yè)都有一種強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，這些企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和管理者身上都有一種強(qiáng)烈的不服輸精神,。他們說(shuō)：“我們遠(yuǎn)比國(guó)外同行付出的多，我們一定能夠做得比外國(guó)人好,，我們從不說(shuō)自己不行,。”
這樣一個(gè)不服輸?shù)钠髽I(yè)家群體是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一筆巨大的財(cái)富,。他們?cè)谄髽I(yè)資金困難的時(shí)候不向外國(guó)企業(yè)伸手,，而是把國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來(lái)，然后頑強(qiáng)地堅(jiān)持消化,、吸收,，在此基礎(chǔ)上勇敢地進(jìn)行自我創(chuàng)新。他們緊緊地抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,，引領(lǐng)了這一行業(yè)的螺旋形上升,。
其次，還要有體制上的創(chuàng)新,，這是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),。目前，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中,，國(guó)有,、民營(yíng)、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的企業(yè)各顯其能,，22家企業(yè)成為上市公司,，現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善成為行業(yè)健康發(fā)展的根本保障。
記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn),，徐工集團(tuán),、安徽合力、廣西柳工,、山推集團(tuán)等多個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻突破國(guó)有體制的“藩籬”,，獨(dú)辟蹊徑，有的“借船出�,！�,，有的“海外聯(lián)姻”,，通過(guò)各種辦法，尋找最為恰當(dāng)?shù)姆绞綖樽约骸八山墶�,。這都是體制創(chuàng)新所帶來(lái)的巨大效應(yīng),。
第三，還需要在掌握核心技術(shù)上下功夫,，這是自主創(chuàng)新的核心,。熟悉工程機(jī)械行業(yè)的人都知道，挖掘機(jī)是工程機(jī)械的“排頭兵”,，技術(shù)含量很高,。改革開(kāi)放以來(lái)，眾多國(guó)產(chǎn)品牌挖掘機(jī)盡管采取引進(jìn)技術(shù),、合資生產(chǎn)的措施,，但在國(guó)外品牌的沖擊下，還是幾近“全線(xiàn)崩潰”,。山河智能卻能在短短的六年時(shí)間內(nèi),，在機(jī)電液集成技術(shù)發(fā)面取得突破，生產(chǎn)出性能優(yōu)異,、質(zhì)量可靠的液壓挖掘機(jī),，使自身的技術(shù)含量在國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。
第四,，注重高端技術(shù)人才的培養(yǎng)，這是自主創(chuàng)新的根本,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在這點(diǎn)上,，中國(guó)工程機(jī)械很多企業(yè)采取各種激勵(lì)措施,，培養(yǎng)技術(shù)人才，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。
三一集團(tuán)通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán),、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目等激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,。2008年3月1日，在公司的慶典表彰晚會(huì)上,，一大批技術(shù)領(lǐng)軍人物除獲得股權(quán)外,，還得到近7000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。山推集團(tuán)對(duì)新進(jìn)廠職工,，非常注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，創(chuàng)造各種條件,，采取“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)辦法教授，并通過(guò)技術(shù)競(jìng)賽方式選拔骨干,，并繼續(xù)進(jìn)行深造,，參加全球相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)賽，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感,，提升他們的自信心,。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，雖然不像汽車(chē)等行業(yè)那樣為人所熟知,，但是,，它正在積蓄力量，為打造世界級(jí)的工程機(jī)械品牌而默默奮斗,。這一點(diǎn),，記者從與這些企業(yè)的“領(lǐng)航人”交談中就能感受到。他們大多低調(diào)而謙虛,，但是從其睿智的語(yǔ)言和自信的神情可以看出,，中國(guó)距離“制造強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)想并不遙遠(yuǎn)。 |
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