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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心的就是變革管理,，而變革管理最核心的是一個力求變革的公司從現(xiàn)在到未來，怎樣找到走向“羅馬”的路,。
戰(zhàn)略無優(yōu)劣 關(guān)鍵看執(zhí)行
戰(zhàn)略是什么,？管理大師明茨伯格說過，戰(zhàn)略的定義有上百個,，但基本都是“瞎子摸象”,，摸到尾巴說戰(zhàn)略是繩子，摸到大腿就說是柱子,。盡管如此,，筆者以為，戰(zhàn)略執(zhí)行上會有很多共同點(diǎn),，對戰(zhàn)略的理解可以千差萬別,，對戰(zhàn)略的執(zhí)行容易取得共識�,？梢哉f,，戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)志。
戰(zhàn)略沒有好壞之分，要成為最大,、最優(yōu)秀的公司,，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的是什么,？當(dāng)一個公司今年的資產(chǎn)是一個億,，希望10年以后還是一個億，這種公司不需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。另外還有一種,，如果老板可以事無巨細(xì)地管理企業(yè)的所有事情,，這種公司也不需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是由團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的時候才需要。
一個企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有兩件事情要做：第一個,，一個公司的資產(chǎn)要從四個億發(fā)展到400億,，最關(guān)鍵的就是管控模式的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管什么,，集團(tuán)怎么管下屬企業(yè),，下屬企業(yè)管什么，如何衡量與跟蹤下屬企業(yè),；第二個,，企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不斷滿足客戶的需求,。
變革管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心
管理只有永恒的問題,，沒有終極的答案。
100年前,，泰勒面臨的是機(jī)器,，人要圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)。隨著社會的發(fā)展,，需要面對外界供應(yīng)商,、客戶等眾多的資源，這時候組織模式才能解決企業(yè)的問題,，組織的問題也就成了五六十年代最重要的課題�,，F(xiàn)在，“人”成為了企業(yè)解決問題最重要的資源,，各種各樣與人相關(guān)的,，調(diào)動人員積極性的議題和學(xué)說成為焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。其實(shí),，所有這些歸結(jié)下來只有兩個：如何應(yīng)對更為挑剔的客戶和如何更有效地調(diào)動企業(yè)的資源,。
如何更為有效地調(diào)動企業(yè)的資源，講的是管控模式的問題。如何應(yīng)對更為挑剔的客戶,，講的是商業(yè)模式的問題,。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須跟企業(yè)最核心、最需要解決的問題聯(lián)系在一起,。對一個企業(yè)管理者來說,，變化是客觀存在，重要的是如何控制這個變化,，控制變化才是企業(yè)管理者最重要的一個課題,。所以，從企業(yè)管理來說,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是為了控制變化,，而變革管理的核心也是控制變化。
如何使變革有方向,？目標(biāo)明確肯定就有方向,，但還需要有策略。如果強(qiáng)調(diào)營業(yè)額要達(dá)到400億,，這不能說有方向,，同時能說出企業(yè)今年的目標(biāo)明年的設(shè)想，變革才算有了方向,。
建立合理的管理模式
國內(nèi)一個做出版發(fā)行的公司,，在研究日本出版發(fā)行行業(yè)成功模式的時候，發(fā)現(xiàn)出版社和終端門店之間有一個最大的中間企業(yè),，叫大中盤——整個出版發(fā)行價值鏈中的老大,。目前，國內(nèi)還沒有哪個企業(yè)敢說自己是大中盤,。大中盤主要是把上游和下游的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析,，最后為上游出版提供依據(jù)，為下游的銷售做好服務(wù),。圖書發(fā)行行業(yè)最讓人擔(dān)心的就是退貨問題,，大中盤如果能將30%的退貨率降到20%，獲得的利潤將是巨大的,。
總之,，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要以問題為導(dǎo)向,，建立一個適應(yīng)市場需求的模式,。企業(yè)的問題是什么？就是戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí),，即如何利用管控模式和商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。
從管控模式來說，各企業(yè)管控模式的核心點(diǎn)不同，那么所關(guān)注的問題也就不同,。管控模式最重要就是在整體協(xié)同基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模交易,，在協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，歸結(jié)起來就是由三大平臺實(shí)現(xiàn)管控模式：第一,，集團(tuán)的管控平臺,；第二，四大事業(yè)部業(yè)務(wù)組織模式,；第三,，三大支持平衡采購物流信息。管控模式中核心點(diǎn)是績效管理,，因?yàn)�,，管控模式要�?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略只有是可衡量的,，才是可管理的,，所以績效管理就是為了使戰(zhàn)略變得可管理,，可衡量,。
從商業(yè)模式來說，要以價值鏈來分析整個生意,。一個企業(yè)不可能占領(lǐng)整個市場,，要努力尋找和選擇屬于自己的“戰(zhàn)場”，同時這個“戰(zhàn)場”必須要匹配企業(yè)的能力,，否則,，雖然這個市場很有吸引力，投入也只能打水漂,。最后,，要回答消費(fèi)者為什么選擇我們，告訴消費(fèi)者這個價值是我們提供的,，這就是宣傳價值,。整個商業(yè)模式的分析思路中，最重要的就是找到具體而清晰的市場需求,�,！�
一個企業(yè)從現(xiàn)在到未來，條條大路通羅馬,，不優(yōu)秀的企業(yè),，看不到幾條路，先走過去再說,，而優(yōu)秀的企業(yè)都是按計劃取得成功的企業(yè),。什么是按計劃取得成功？一個企業(yè)增長50%也許很容易，但是要按計劃取得成功,，每年增長30%,，資源管理才不會失控。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心就是變革管理,，而變革管理最核心的就是一個力求變革的公司從現(xiàn)在到未來,，怎樣找到自己走向“羅馬”的路，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最根本的價值,。 |