美國最大的跨國集團(tuán)之一“杜邦”,，把安全生產(chǎn)始終放在第一位,。比如，企業(yè)高管上班的第一件事就是查問在生產(chǎn)中執(zhí)行安全紀(jì)律的情況。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身邊關(guān)系最密切的人,，不是辦公室人員，也不是秘書,，而是安全員——形影不離地跟在領(lǐng)導(dǎo)身旁,。
透過這件“小事”，不難看出老外對安全生產(chǎn)的重視程度和抓安全生產(chǎn)行為觀念與我們有著強烈的反差,。領(lǐng)導(dǎo)身邊的“最親密”是辦公室人員或秘書,，這是我們的“國情”。這些人是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的,，經(jīng)常在一起當(dāng)然“最親密”,，而恰恰這種“最親密”，反映我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓工作的“全面性”缺少“個別重點”,。老外懂得“安全是最大的效益”,，所以安全員成了企業(yè)高層的“最親密”，侍候這真正體現(xiàn)了杜邦“安全第一”的理念,。難怪“杜邦”企業(yè)的規(guī)則條文細(xì)致周到,，安全管理疏而不漏。
再回頭看看我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，平時就沒有把安全生產(chǎn)放到突出位置,，向“最親密”的了解的不外是生產(chǎn)、銷售,、效益情況,，至于安全生產(chǎn)中還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，有沒有事故隱患,，會不會出問題等都很少過問
從老外的“最親密”,，我們看到了他們對安全生產(chǎn)的重視程度。他們重在預(yù)防,，真抓實干,，動真格，擺正了安全與生產(chǎn),，安全與效益的關(guān)系,。而我們則往往是生產(chǎn)過程中抓安全，安全服從,、服務(wù)于“效益”,。兩種觀念的差別，必然帶來兩種不同的結(jié)果。注重動機而忽視結(jié)果,，是我們的一貫的弊端,；而“亡羊補牢，未為遲也”也一直是我們欣賞的工作態(tài)度,�,！瓣柟饪傇陲L(fēng)雨后”，出了事故才引起高度重視,，這樣的教訓(xùn)實在太多了,。
“他山之石，可以攻玉”,。我們不妨借鑒別人的經(jīng)驗,，擺正安全與效益的關(guān)系，倘若什么時候,，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“最親密”變成了安全員的話,，那么，安全生產(chǎn)形勢將會大為改觀,。 |
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