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每個(gè)企業(yè)自誕生之日，都有自己獨(dú)特的文化,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng),，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理影響越大,。文化是一種行為習(xí)慣，行為是由思維控制的，所以，企業(yè)文化,，也可以看作是一種思維方式，一種在企業(yè)里,，大多數(shù)人都習(xí)以為常的思維方式,，進(jìn)而形成看不見(jiàn)的管理。
老板：影響最深的因素
這種思維方式無(wú)時(shí)無(wú)刻地在影響著企業(yè),，作用與企業(yè)推出的一些管理手段一樣,，只不過(guò)，身在其中的人往往覺(jué)察不到,。所以,，我們也可以把企業(yè)文化看成管理的另一種形式，也就是看不見(jiàn)的管理形式,。雖然說(shuō)形式上不容易察覺(jué),，可是其影響你還是常常感覺(jué)得到。很多時(shí)候,，當(dāng)你采取看得見(jiàn)的管理手段時(shí)，總覺(jué)得效果不理想,，好像有什么東西在和你做對(duì),，其中可能就有企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化的形成,，當(dāng)然首推企業(yè)老板的思維方式影響最深,；老板怎么想，下面的員工就怎么學(xué)著做,，時(shí)間一長(zhǎng),，隨便哪個(gè)人也可以對(duì)老板的習(xí)慣說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)，連老板的業(yè)余愛(ài)好也成了員工學(xué)習(xí)的楷模,。
另一種較大的影響可能當(dāng)屬企業(yè)的各種制度,。企業(yè)制度是用來(lái)規(guī)范企業(yè)人行為的，哪些能做,，哪些不能做,，哪些做了受鼓勵(lì),，哪些不做受懲罰，一般都被幾個(gè)聰明人研究透了,，再加上他們的教育訓(xùn)練,，最后形成了鉆制度空子的企業(yè)文化。
除了上述文化,，還有企業(yè)的小圈子文化,，部門文化等等。另一方面,，外部的環(huán)境文化也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響,，特別是對(duì)于在外國(guó)投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本土文化的影響不容忽視,。
文化：管理的基礎(chǔ)
對(duì)企業(yè)管理影響較大的文化,，構(gòu)成了企業(yè)看不見(jiàn)的管理，只有看不見(jiàn)的管理與看得見(jiàn)的管理相互適應(yīng),，管理才能發(fā)生最大的效用,。企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，有幾個(gè)重要方面值得注意：
1,、基本的道德觀念,。誠(chéng)信不可缺，沒(méi)有基本的誠(chéng)信,，講再多的文化也沒(méi)人信,。
2、文化的建設(shè)是長(zhǎng)期的,。長(zhǎng)期的東西要有制度來(lái)保證,，制度面前，人人平等,。
3,、文化的傳播，離不開(kāi)溝通與交流,。上司與下屬,，員工與員工之間，保持經(jīng)常性的溝通,，才能了解彼此的想法,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的溝通與交流，從來(lái)不嫌多,，多多益善,。
4、建設(shè)開(kāi)放性的文化,。只有開(kāi)放的環(huán)境,，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化,，才能吸引更多人參加，沒(méi)有大多數(shù)人參與的文化建設(shè),，最終只能成為老板的個(gè)人想法,。
企業(yè)打好了文化基礎(chǔ)，才容易學(xué)習(xí)吸納新的東西,，我們看到很多企業(yè)重視引進(jìn)一些先進(jìn)的管理手法,，但因?yàn)槿狈σ欢ǖ奈幕A(chǔ)，常常使這種努力付諸東流,。
企業(yè)管理的手法,，是在一定企業(yè)文化基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，比如像品質(zhì)管理,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視,，沒(méi)有員工的積極參與，沒(méi)有管理人員敢于面對(duì)現(xiàn)況的勇氣,，就象缺乏品質(zhì)的土壤,，再好的管理手法也生不了根，發(fā)不了芽,。 |