筆者讀到這樣一則新聞,，某家公司老總規(guī)定其員工每天早上必須讀包括《弟子規(guī)》在內(nèi)的國學(xué)經(jīng)典,，此類“讀經(jīng)”活動(dòng)已持續(xù)半年，這種做法也得到其他企業(yè)的響應(yīng),，并將有更多企業(yè)開始加入晨讀國學(xué)經(jīng)典計(jì)劃。
企業(yè)老板癡迷國學(xué),，便勒令其所有員工晨讀國學(xué)經(jīng)典,，筆者猜想其中必有緣由。果不其然,，談及為何要令職工晨讀《弟子規(guī)》等國學(xué)經(jīng)典時(shí),，這位老板如是說：“我發(fā)現(xiàn)最好的管理制度都沒有辦法管理員工的心，所以做事情只能流于形式,。我一直在尋找新的管理方法,，《弟子規(guī)》是管理的圣典，它超越了任何企業(yè)的文化,�,！�
原來，該老板是在拿《弟子規(guī)》替他的員工“洗腦”呢,！
《弟子規(guī)》教導(dǎo)說,，“父母呼，應(yīng)勿緩,，父母命,，行勿懶，父母教,，須敬聽,，父母責(zé)，須順承……”那么,，在企業(yè)里，老板與員工之間,，到底誰是“父母”呢,？當(dāng)然是集“呼”“命”“教”“責(zé)”各項(xiàng)強(qiáng)權(quán)于一身的企業(yè)老板了�,！兜茏右�(guī)》還教導(dǎo)說,，“財(cái)物輕，怨何生,，言語忍,，忿自泯……”在這里，讓員工不貪財(cái)是假,，恐怕塑造職工的“奉獻(xiàn)精神”才是真,。員工若通過讀經(jīng)，變得既“乖巧聽話”又“樂于奉獻(xiàn)”,，那才真是老板們的福氣,，難怪這位老板把《弟子規(guī)》當(dāng)作其公司“管理的圣典”,。
實(shí)際上，企業(yè)員工作為成年公民,，他們無需老板如此這般地教導(dǎo)和馴化,，也能以公民身份從容面對(duì)社會(huì)和人生。所以筆者以為,，企業(yè)老板將其員工當(dāng)童心未泯的孩子對(duì)待,，將公司辦成幼兒園，很有點(diǎn)對(duì)員工實(shí)施“童稚化管理”之嫌,。而類似的“童稚化管理”,，不僅涉嫌老板通過“洗腦”將員工的文化價(jià)值理念“同質(zhì)化”，而且也有辱其員工的人格,，更攪亂了老板與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,。因?yàn)樵跈?quán)利語境下，作為企業(yè)老板,，企業(yè)給員工支付薪水,，員工則為企業(yè)付出勞動(dòng)，勞資雙方之間只是一種權(quán)利對(duì)等的勞動(dòng)雇傭關(guān)系,。所以說,，企業(yè)老板沒有讓員工服從其個(gè)人意志的權(quán)利，員工在其私權(quán)領(lǐng)域也沒有聽從老板“呼”“命”“教”“責(zé)”的義務(wù),。畢竟從權(quán)利上講,，每位員工都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的權(quán)利單元，而非歸屬于企業(yè)老板的私人物品,，以至于可以隨意支配或刻意塑造,。
筆者覺得，企業(yè)老板勒令其員工讀經(jīng),，教其如何做人是假,，而對(duì)其進(jìn)行“思想改造”才是真。終極目的就是要員工放棄個(gè)性化思維,，在價(jià)值觀和人生觀上與老板保持一致,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動(dòng),，直到不折不扣地實(shí)踐老板的個(gè)人意志。為做到此點(diǎn),，老板則定下“讀經(jīng)”之“軍規(guī)”,，閉關(guān)鎖“企”，排斥“異類文化”入侵,，直到將所有員工都馴化成老板的“御用工具”,，錘煉成一塊塊“哪里需要往哪里搬”的“紅磚”了事,。
故而，我們必須對(duì)某些老板利用在雇傭關(guān)系中的主動(dòng)地位,，對(duì)員工實(shí)施“童稚化管理”或“思想改造”抱以足夠的戒心和警惕,。 |
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