筆者讀到這樣一則新聞,，某家公司老總規(guī)定其員工每天早上必須讀包括《弟子規(guī)》在內(nèi)的國學經(jīng)典,，此類“讀經(jīng)”活動已持續(xù)半年，這種做法也得到其他企業(yè)的響應,，并將有更多企業(yè)開始加入晨讀國學經(jīng)典計劃。
企業(yè)老板癡迷國學,，便勒令其所有員工晨讀國學經(jīng)典,，筆者猜想其中必有緣由,。果不其然,，談及為何要令職工晨讀《弟子規(guī)》等國學經(jīng)典時,，這位老板如是說：“我發(fā)現(xiàn)最好的管理制度都沒有辦法管理員工的心,，所以做事情只能流于形式。我一直在尋找新的管理方法,，《弟子規(guī)》是管理的圣典,，它超越了任何企業(yè)的文化�,！�
原來,，該老板是在拿《弟子規(guī)》替他的員工“洗腦”呢！
《弟子規(guī)》教導說,，“父母呼,，應勿緩，父母命,，行勿懶,，父母教，須敬聽,，父母責,，須順承……”那么，在企業(yè)里,，老板與員工之間,，到底誰是“父母”呢？當然是集“呼”“命”“教”“責”各項強權(quán)于一身的企業(yè)老板了,�,！兜茏右�(guī)》還教導說，“財物輕,，怨何生,，言語忍，忿自泯……”在這里,，讓員工不貪財是假,，恐怕塑造職工的“奉獻精神”才是真。員工若通過讀經(jīng),，變得既“乖巧聽話”又“樂于奉獻”,，那才真是老板們的福氣,，難怪這位老板把《弟子規(guī)》當作其公司“管理的圣典”。
實際上,，企業(yè)員工作為成年公民,，他們無需老板如此這般地教導和馴化，也能以公民身份從容面對社會和人生,。所以筆者以為,，企業(yè)老板將其員工當童心未泯的孩子對待，將公司辦成幼兒園,，很有點對員工實施“童稚化管理”之嫌,。而類似的“童稚化管理”，不僅涉嫌老板通過“洗腦”將員工的文化價值理念“同質(zhì)化”,，而且也有辱其員工的人格,，更攪亂了老板與員工之間的權(quán)利義務關系。因為在權(quán)利語境下,，作為企業(yè)老板,，企業(yè)給員工支付薪水，員工則為企業(yè)付出勞動,，勞資雙方之間只是一種權(quán)利對等的勞動雇傭關系,。所以說,，企業(yè)老板沒有讓員工服從其個人意志的權(quán)利,，員工在其私權(quán)領域也沒有聽從老板“呼”“命”“教”“責”的義務。畢竟從權(quán)利上講,，每位員工都是一個相對獨立的權(quán)利單元,，而非歸屬于企業(yè)老板的私人物品，以至于可以隨意支配或刻意塑造,。
筆者覺得,，企業(yè)老板勒令其員工讀經(jīng)，教其如何做人是假,，而對其進行“思想改造”才是真,。終極目的就是要員工放棄個性化思維，在價值觀和人生觀上與老板保持一致,，統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,，直到不折不扣地實踐老板的個人意志,。為做到此點，老板則定下“讀經(jīng)”之“軍規(guī)”,，閉關鎖“企”,，排斥“異類文化”入侵,，直到將所有員工都馴化成老板的“御用工具”，錘煉成一塊塊“哪里需要往哪里搬”的“紅磚”了事,。
故而,，我們必須對某些老板利用在雇傭關系中的主動地位，對員工實施“童稚化管理”或“思想改造”抱以足夠的戒心和警惕,。 |
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