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2月15日,，國務(wù)院召開常務(wù)會,，原則上已通過電信重組方案。最新傳出的方案將實行“五合三”,，形成中國移動,、中國電信、中國網(wǎng)通“三足鼎立”的局面,。有關(guān)專家表示,，重組后中國移動的絕對競爭優(yōu)勢將被弱化，最大的贏家屬于中國電信,。（2月21日《新快報》）
電信重組,，無疑是牽動諸多眼球與各方利益的財界大事，這也難怪,，一有丁點風(fēng)吹草動,，便會有電信專家或分析人士迅速給出誰將成為“最大贏家”的預(yù)期，于是,，為了平衡各大電信巨頭之間的利益,，不僅是3G花落誰家懷胎數(shù)年，至今難產(chǎn),；就連“電信重組”這一事關(guān)中國通信行業(yè)如何更快更好發(fā)展的急事,，也是長期處于“但聞樓梯響，不見人下來”的舉棋不定狀態(tài),。舉棋不定的背后固然不無對于產(chǎn)業(yè)如何更健康發(fā)展的思考,，但更多的恐怕還是讓誰成為“最大贏家”的利益博弈。
君不見,，最新傳出的“五合三”方案,，原來的五家電信運營商經(jīng)過合并重整將形成中國移動、中國電信,、中國網(wǎng)通“三足鼎立”的局面,，有行業(yè)分析人士認為從此獲得全業(yè)務(wù)牌照的新中國電信將成為重組后的最大贏家。從純經(jīng)濟的角度來預(yù)測重組對于企業(yè)未來經(jīng)營狀況的影響,，當(dāng)然并無不可,，但是如果跳出電信運營商如何劃分蛋糕這個利益圈子來重新審視的話，“電信重組”本該不局限于考慮電信運營商的利益訴求,，“切電信蛋糕”之外,，“電信重組”還應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任和道義才是。
事實上,，盡管當(dāng)前國內(nèi)的電信運營商達到了5家,，但寡頭壟斷、劃疆而治,，顯然要遠遠多于正面的交鋒和競爭,，如此背景下，國內(nèi)電信運營的資費之高也飽受國民的詬病,，曾有出國留學(xué)的朋友說,，在美國直接用手機撥打國內(nèi)的越洋電話，居然和在國內(nèi)打市話差不多,，如此天壤之別,，當(dāng)然令人唏噓，按說，美國的人力成本可是我們的好幾倍,，電信運營的成本更該遠超我國才是,，何以電信資費反而卻遠低于我國呢？如此局面用咱們運營商最慣用的成本論好像無論如何也算不通啊,。不難設(shè)想的話,，假如中國電信市場引入美國運營商，再加上中國相對低成本的人力資源,，電信資費想必要比美國更低才是,，相形之下，國內(nèi)運營商的超高資費,，假如不是緣于企業(yè)運營的低效,，就必定獲取了高額的利潤，前者顯然不是一個競爭市場下的健康現(xiàn)象,，而后者則等同于侵占了國民的巨額財富,。
從這個意義上說，“電信重組”顯然不應(yīng)被電信運營巨頭的利益訴求牽著鼻子走,，更不應(yīng)以電信運營商成為“最大贏家”作為重組目標才是,，相反，更多的引入更多公平競爭的理念,，更多的制造市場的鯰魚效應(yīng),，從而讓電信運營企業(yè)不斷提高運營效率，降低運營成本,，讓企業(yè)增效,，全民受益，才應(yīng)是“電信重組”的目標才是,，從這個意義上說,，“電信重組”只有讓電信業(yè)務(wù)的用戶和消費者成為“最大贏家”，這樣的重組才是成功而無可置疑的,。 |