筆者從一位朋友處得知,，早在1999年,，勁牌有限公司就確立了“辦學(xué)習(xí)型企業(yè),、育知識型員工”的目標(biāo),。前不久，公司首頒《讀書管理制度》,，把鼓勵讀書學(xué)習(xí)作為一項福利性規(guī)定——員工每年可享受200元購書費,。同時規(guī)定：享受購書費待遇的員工，每月至少要提交一篇符合要求的讀書心得,，并進行評比,、獎勵。公司還通過“走出去,、請進來”的方式,，邀請教授、專家授課,，同時免費派骨干員工到高校讀研,。公司每年用于員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的費用逾300萬元。
筆者與這家企業(yè)非親非故,，但讀了報道,，不禁為之叫好：這家企業(yè)有遠(yuǎn)見,。筆者以為，鼓勵員工讀書的有如下積極意義：
首先,，有利于提高員工綜合素質(zhì)。
盡人皆知,，科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”,。而以人為本有兩個方面的含義：既要真心幫助人、關(guān)心人,、愛護人,；更要有心教育人、培養(yǎng)人,、塑造人,。隨著物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提高，物質(zhì)福利只能錦上添花,，文化福利則可使知識升華,。更何況，物質(zhì)享受一時,，知識享用一生,。正如一位名家所言：“多則價廉，萬物皆然,，唯獨知識例外,。”
其次,，有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展,。
員工是企業(yè)的主人。從企業(yè)內(nèi)部來看,，員工的文化素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力和健康發(fā)展,。我們知道，在知識經(jīng)濟時代,，一切都是以知識為基礎(chǔ)的,。高素質(zhì)的企業(yè)員工，不僅是企業(yè)創(chuàng)新的寶貴財富,，而且是企業(yè)發(fā)展的重要支柱,。企業(yè)通過鼓勵員工讀書，促進了企業(yè)和員工同步成長,。
再次,，有利于提升國際競爭力。
改革開放以來,，中國的綜合國力不斷上升,，國際影響力也越來越大,，而國際競爭力卻沒能同比提升。對此,，世界經(jīng)濟論壇首席經(jīng)濟學(xué)家奧古斯都博士認(rèn)為,，中國主要輸在技術(shù)指標(biāo)和公共機構(gòu)這兩項指標(biāo)上。如,，美國生產(chǎn)力要素中,，技術(shù)與知識對經(jīng)濟增長的貢獻率達80%，而中國只有29%,。大量事實證明,，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展、科技創(chuàng)新及科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力步伐的加快,，一個國家經(jīng)濟發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強弱,，越來越取決于勞動者的素質(zhì)。而既經(jīng)濟又有效提升勞動者素質(zhì),，除了加強讀書學(xué)習(xí),、教育培訓(xùn)，沒有別的捷徑可走,。
勁牌有限公司董事長有一句話,，說得很實在，也很深刻：“讀書不僅是一個人,、一個企業(yè)的事情,，也是全民族的事業(yè)�,！逼谂沃袊嗥髽I(yè)家擁有類似的認(rèn)識和遠(yuǎn)大目光,，有更多的企業(yè)像勁牌有限公司這樣，結(jié)合各自實際,，立足現(xiàn)在,，著眼未來，拿出實實在在的舉措,，鼓勵和引導(dǎo)員工讀書學(xué)習(xí),，努力形成“人人讀書，人人思考,，人人進步”的氛圍,。倘能這樣，不單是員工和企業(yè)的幸事,，而且是國家和民族的幸事,。 |
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