假如你的老板是個白癡,，你會當(dāng)面這么說他嗎,？
恐怕你永遠(yuǎn)都不會,。研究發(fā)現(xiàn),，造成辦公室緊張氣氛的最大因素,，不是公司股票的漲跌,、美國次貸危機(jī)的影響或者企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否,，而是一些看似細(xì)微,，卻剪不斷理還亂的人際關(guān)系,。
辦公室里的人際關(guān)系,，俗稱“辦公室政治”，所有關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典著作對此幾乎沒有闡述,。最近,，英國一部新書《你永遠(yuǎn)問不出口的辦公室問題》填補(bǔ)了這一空白。作者露茜·凱拉韋針對普遍存在于辦公場合的各種尷尬人際問題,，給出充滿智慧的回答,。
凱拉韋的新書得以暢銷，反映辦公室政治在人們的生活中占有越來越重要的位置,。專家認(rèn)為,，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是社會文化發(fā)生變遷，比如舊時等級制度的崩潰,、阿諛奉承風(fēng)氣的蔓延,、用人標(biāo)準(zhǔn)的改變等。
以用人標(biāo)準(zhǔn)為例,，現(xiàn)在的升遷越來越看中能力,，而非資歷。你的老板很可能比你的孩子還要年輕,，這使得傳統(tǒng)的辦公室政治變得更加復(fù)雜,。凱拉韋書中就列出了這樣一個問題：如何與自以為是的年輕老板打交道,？他可能沒有你聰明，學(xué)歷也不及你高,，但錢卻比你拿得多,。
特許管理委員會公司事務(wù)負(fù)責(zé)人約·科森指出，31%的人認(rèn)為搞辦公室政治是為了保護(hù)自己的地盤,。她說：“這具有很大的積極意義,，說明人們明白，要達(dá)到自己的目標(biāo),，必須與別人合作,。”
但同時,，辦公室政治的游戲規(guī)則變得越來越復(fù)雜,。主管人員發(fā)展中心洛菲·帕克去年一份研究報(bào)告顯示，“機(jī)構(gòu)政治”已成為人們工作中的最大壓力,。該中心首席研究員克萊爾·麥卡特尼認(rèn)為,，這主要源于“人們對有限的機(jī)遇、潛在的升遷競爭激烈”,。
面對壓力,，不少人采取一種黑色幽默的態(tài)度，于是工作團(tuán)隊(duì)中興起一種新的文化潮流——尋開心,。最近美國一份商業(yè)雜志將這一主題做成封面文章《尋開心,！這是新的核心價值》。有一本暢銷書的名字叫《在工作中找樂的301種方法》,，后來還出了續(xù)集,。
辦公室政治中最棘手的問題恐怕就是如何面對老板。許多雇員認(rèn)為自己的老板是傻瓜,。他們想讓老板認(rèn)識到這一點(diǎn),，同時還要確保自己不被炒魷魚。他們會怎么說呢,？
凱拉韋在書中舉了一個例子,。在一項(xiàng)調(diào)查中，一名女銀行職員要全方位評價自己的老板,。她抱怨道：“他創(chuàng)造了一個帝國,，對自己評價很高，從不聽別人的意見,�,！钡桓艺f出真實(shí)想法。凱拉韋說,，面對這種情況,，人們總是選擇回避,，因?yàn)椤按蠖鄶?shù)公司的組織結(jié)構(gòu)使雇員幾乎不可能說老板壞話”。
一名銀行職員表示認(rèn)同：“我們的思維純粹是利己主義的,，說真話不可能改變老板,，卻可能傷害自己�,！�
也有人對此不敢茍同,。一名退休的執(zhí)行總裁認(rèn)為,，誠實(shí)和坦率有助于改善管理者形象,。“我曾經(jīng)接受過這樣的評價,，我的兩名直接下屬說我冷漠,，缺少人情味兒，我想了想,，覺得他們說的有道理,。”
同一個問題,，卻出現(xiàn)完全相反的意見,，那么凱拉韋寫這么一本行為指南的書有何意義？對此,，凱拉韋解釋道：“針鋒相對的意見有助于人們認(rèn)識自己的真實(shí)思想：嘗試?yán)斫饽悴徽J(rèn)同的意見,，可能比理解你認(rèn)同的意見更加有用�,！� |
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