年底，在一些會(huì)議間隙閑談時(shí),，聽到某些經(jīng)營比較成功的企業(yè)老總在與人交流說：年終我打算給單位的員工發(fā)這個(gè)數(shù),。說著，還頗為得意地翹出幾個(gè)手指,。話的內(nèi)容可能有些夸張,，但“鑼鼓聽音”，這些企業(yè)老總分明是在向人明確表示：別看企業(yè)改制,，設(shè)立了這樣那樣的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，其實(shí)，都是“聾子的耳朵,，擺設(shè)”,；在企業(yè)里，還是我說了算,！
由于工作關(guān)系,，近些時(shí)筆者常在一些企業(yè)里走動(dòng)，也時(shí)常聽到人們發(fā)的牢騷：瞧他那得意忘形的樣子,，像個(gè)救世主,！他也不好好地稱一稱自己有多重，想一想眾人拾柴火焰高的道理，沒有大家的共同努力,，企業(yè)能有今天適銷對路的產(chǎn)品和好效益嗎,？
從這些逆耳的肺腑之言中，筆者至少可以得出這樣的一個(gè)結(jié)論：那些嘴巴不離“我”的老總和員工之間的確存在一道鴻溝,，如不及時(shí)加以修復(fù)和彌補(bǔ),，這條鴻溝將會(huì)使員工離心離德，到那時(shí),，企業(yè)還會(huì)有什么希望,。
的確，老總在企業(yè)身居要職,，作為法人，應(yīng)該對企業(yè)的一切負(fù)全責(zé),。不過,，這個(gè)全責(zé)不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營和效益，而且還有所有員工的利益,。如果淡化了后者和后者的利益,，凡事總是“我”字當(dāng)頭，惟我獨(dú)尊,，那么可以肯定,，這個(gè)脫離群眾、脫離實(shí)際的老總眼下即使干得不錯(cuò),，那也是兔子尾巴長久不了,。因?yàn)椋麤]有可持續(xù)發(fā)展的決策基礎(chǔ),。也就是說,，即使你有再好的經(jīng)營理念、前景十分看好的產(chǎn)品,，沒有人保質(zhì)保量地生產(chǎn)出來,，那么，一切都是紙上談兵,，是空的,。
其實(shí)說到底，任何一個(gè)企業(yè)除了老總承擔(dān)責(zé)任外,，其他員工同樣也承擔(dān)著責(zé)任,。換位思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工肩上的責(zé)任并不比老總肩上的輕,。這就是全民意識,。
也許，因?yàn)槲覈饨ㄉ鐣?huì)延續(xù)的時(shí)間長，有些老總的頭腦里或多或少還存有一些專制思想的殘余,。這些人一旦權(quán)力到手,，便以“我”為核心，建立一個(gè)聽己話,、謀私利的小朝廷,，凡事考量以此為準(zhǔn)，置廣大員工的利益于腦后,，把自己應(yīng)盡的義務(wù)忘得一干二凈,。這種行為，不僅損害了企業(yè)員工的工作熱情和事業(yè)心,，同時(shí)也多少損害了政府形象,。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說,，老總是政府在企業(yè)的代言人,。
少說點(diǎn)“我”，多說些“我們”吧,。從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變,，也是一個(gè)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,。如果完成了這一轉(zhuǎn)變,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的分工日趨合理,，更需要密切的合作,，英雄創(chuàng)造歷史的時(shí)代過去了。雖然,，這種轉(zhuǎn)變讓有些老總感到痛苦,，但是，在其位就得謀其政,。這個(gè)政就是企業(yè)的最高利益,，而不是什么私利。如果做不到,，那就不如讓位,，免得到頭來一害企業(yè)，二害員工,，三害自己,。 |
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