“泰坦尼克號”是1912年全世界最豪華,、最大的船，正因為規(guī)模之大登峰造極,，故而被稱為“永不沉沒的船”,。也正因為覺得船大保險，不僅在設(shè)計上犯了分隔艙高度不夠的錯誤,，也忽視了備足救生艇的裝備,，而且從船長到船員的風(fēng)險意識極差，連“小心冰山”的電報都未予重視,，甚至當(dāng)發(fā)現(xiàn)冰山仍全速前進,，以至造成了“泰坦尼克號”大海難，演繹出驚人的悲劇,，大船與1500人葬身大西洋,。
經(jīng)濟生活中也有相當(dāng)普遍的“泰坦尼克號”事件。僅1994年至1996年,，韓國30家大型企業(yè)中的25家?guī)捉叭姼矝]”,。這些企業(yè)由于盲目把規(guī)模搞大，大量投資無法按期收回,，企業(yè)債臺高筑,，負(fù)債率高達(dá)400%，致使企業(yè)實際已面臨破產(chǎn)倒閉的境地,。上世紀(jì)90年代,，我國也有兩家著名的企業(yè)因做大而沉沒。一家的主角是著名企業(yè)家馬勝利,，當(dāng)企業(yè)有所作為后,，他一心做大企業(yè)，盲目追求“規(guī)�,！毙б�,，脫離實際地擴大規(guī)模，兼并重組,，組建跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制的大企業(yè)集團,，一下收購了全國100家企業(yè),，組成世界最大的造紙集團，并向家用電器,、旅游餐飲發(fā)展,，—時規(guī)模,、聲勢都很大�,？刹贿^年把時間,，就形勢惡化、企業(yè)弱化,，馬勝利不再勝利,。另一家是曾經(jīng)風(fēng)光一時的三株口服液，1996年銷售達(dá)到80億,，企業(yè)凈資產(chǎn)從初創(chuàng)時注冊的30萬元發(fā)展為48億,，年利稅達(dá)18億，可謂強矣,。于是自我膨脹,，一心做大。他們定下1997年銷售300億的指標(biāo),，一下在全國注冊了600多個子公司,，設(shè)了2000多個辦事處，聘用5000多名經(jīng)理人,、15萬名各級行銷人員,，吞下了20家制藥廠。然而,，這只巨輪只走到1998年就訇然倒地,，沉沒商海。近日看到一項權(quán)威調(diào)查,，我國集團公司的平均壽命為七到八年，小企業(yè)的平均壽命只有2.9年,。有關(guān)分析還表明,，相當(dāng)部分的中小企業(yè)都是在規(guī)模擴大后不久失敗的。企業(yè)“做大就死”,，都是后天的因素,，其中很多企業(yè)還曾經(jīng)相當(dāng)成功，甚至在沒有預(yù)兆的情況下突然失手,。
應(yīng)該說,，企業(yè)做大的方向是對的，所謂“船大好沖浪”,。但是,，企業(yè)做大僅是提高抗御風(fēng)險能力的一個因素，卻不是決定因素,，更重要的因素取決于企業(yè)是否做強,。前些年，行政界、經(jīng)濟界常提出“做大做強”的口號,，提出這個口號似乎是一個創(chuàng)新,，然而，真的做大就能做強,？從近年來的實踐看,，不見得。強大強大,，強,，才能大，才能長大,，才能壯大,，才能更大。要強大,，不要大強,。強是內(nèi)涵，大是外形,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終以強為本,，抓緊做強，弱時要努力做強,，強了要繼續(xù)做強,，這樣才能不斷強大。因此,，我們應(yīng)當(dāng)慎提“做大做強”,，采用“做強做大”的提法，走做強做大的路子,，不斷做強,，不斷強大。
近年來,，不少企業(yè)正是與“泰坦尼克號”一樣,，滋長了“船大不沉”的思想，放松了企業(yè)的自身建設(shè)和風(fēng)險防范意識而相繼破產(chǎn),。有些民營企業(yè),，特別是經(jīng)營者是第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，其管理模式已經(jīng)形成了家長制的習(xí)慣,，一把手說了算,、一支筆審批、靠經(jīng)驗來判斷市場形勢,、靠義氣來擴大業(yè)務(wù)范圍,，面對競爭日益國際化的今天,，風(fēng)險意識極差，“觸暗礁”,、“撞冰山”,，許多危險不可預(yù)見，變數(shù)太多,，往往會給按原“游戲規(guī)則”和市場條件運作的中小企業(yè)以致命的打擊,。
做強做大，如何繞開激流險灘,，抗風(fēng)擊浪走向成功的彼岸,，應(yīng)該成為每個企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)不斷做強做大已沖上國際舞臺的中國海爾集團,，正是靠“始終坐在火山上”的“末日管理”經(jīng)驗,，才繞開一個又一個激流險灘，才創(chuàng)造出一個又一個輝煌業(yè)績,。因此,，企業(yè)越是做大，越要有強烈的危機意識,，危機加上努力和措施就是發(fā)展,，否則，“做大就死”,，經(jīng)濟生活中“泰坦尼克號”的覆轍就會不斷重現(xiàn),。 |
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