面對復雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢,，面對的挑戰(zhàn)嚴峻，面對的機遇稍縱即逝,。目前,，大多數私營企業(yè)尚不能明確自己的目標、定位和相關規(guī)劃,，或者無法在管理實踐中實現目標和規(guī)劃,。
根據筆者在咨詢過程中同許多私營企業(yè)的接觸和分析發(fā)現,，私營企業(yè)在運營過程中會經常走進如下陷阱與誤區(qū)：
一、
人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 對于相當多的私營企業(yè)而言,，人力資源管理體系還沒有成為私營企業(yè)吸引人,、留住人、發(fā)展人的運營管理規(guī)劃日程,，導致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面,。在實際管理中，往往顧了那頭卻無法關照這頭,，從而陷入“頭疼醫(yī)頭,，腳疼治腳”的機械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”,，而不是預防和事前控制,，因此經常感到力不從心。同時,，在人才梯隊和后備人才庫建設方面缺乏認識,，經常是“用懷疑的眼光用人”。
二,、
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 在大多數中小私營企業(yè)管理者的思維中,，往往沒有品牌概念，覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小,，談不上私營企業(yè)品牌,。這是一個非常嚴重的管理誤區(qū)。一個私營企業(yè)不管多么微小,，總該有自己的名號,，這個名號就是私營企業(yè)的招牌，要想這個招牌成為受眾知曉,、認可,、忠誠的品牌，必須從小處和細節(jié)做起,。沒有哪個知名私營企業(yè),，一開始就是知名品牌。這需要一個過程,，私營企業(yè)主需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識,，要對品牌進行維護、培植與積淀,。要相信,，小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。
三、
形象戰(zhàn)略企劃陷阱 很多私營企業(yè),，在形象企劃上,，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視,。很多私營企業(yè)甚至連起碼的標志都沒有,，有的私營企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設計標志,，但缺乏系統的推廣與管理,、缺乏執(zhí)行，只是作為一個掛在墻上的物而已,，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施意義,。
四、
傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 在形象的傳播上,，很多私營企業(yè)也認識不夠,，導致在私營企業(yè)形象的傳播方面沒有給予足夠的重視，沒有將私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示,，從而在私營企業(yè)形象的傳播上陷入凌亂,、分散、點滴狀態(tài),。這樣,，很容易使本來有限的傳播資源得不到充分利用，導致傳播成本加大,。
在傳播私營企業(yè)形象的運作過程中,，需要對私營企業(yè)形象進行同一規(guī)劃、統一定位,，對私營企業(yè)形象的傳播進行合理規(guī)劃,，實現有限資源的整合效應，充分利用傳播成本,，實現成本最小化,、傳播效應的最大化。
五,、
渠道戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 私營企業(yè)發(fā)展中,，營銷渠道建設是至關重要的。一些私營企業(yè)因為考慮營銷成本或者資金有限等一些因素,，開始往往陷入渠道建設誤區(qū),，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉換成自己的渠道，沒有對渠道進行培育開發(fā),。這樣,，給未來的渠道建設和管理鋪下一些障礙,，綁住自身手腳，甚至無法解脫,。但隨著私營企業(yè)的進一步發(fā)展，很多私營企業(yè)往往會受到經銷商在回款,、渠道長度,、輻射區(qū)域、人員素質,、管理水平等因素的束縛,，又無法擺脫包袱。 |
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