面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境,，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢,，面對的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,，面對的機(jī)遇稍縱即逝,。目前,，大多數(shù)私營企業(yè)尚不能明確自己的目標(biāo),、定位和相關(guān)規(guī)劃,，或者無法在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃,。
根據(jù)筆者在咨詢過程中同許多私營企業(yè)的接觸和分析發(fā)現(xiàn),，私營企業(yè)在運(yùn)營過程中會經(jīng)常走進(jìn)如下陷阱與誤區(qū)：
一,、
人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 對于相當(dāng)多的私營企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒有成為私營企業(yè)吸引人,、留住人,、發(fā)展人的運(yùn)營管理規(guī)劃日程，導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面,。在實(shí)際管理中,，往往顧了那頭卻無法關(guān)照這頭，從而陷入“頭疼醫(yī)頭,，腳疼治腳”的機(jī)械管理模式,，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是預(yù)防和事前控制,，因此經(jīng)常感到力不從心,。同時(shí)，在人才梯隊(duì)和后備人才庫建設(shè)方面缺乏認(rèn)識,，經(jīng)常是“用懷疑的眼光用人”,。
二、
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思維中,，往往沒有品牌概念,，覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小，談不上私營企業(yè)品牌,。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的管理誤區(qū),。一個(gè)私營企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號,，這個(gè)名號就是私營企業(yè)的招牌,，要想這個(gè)招牌成為受眾知曉、認(rèn)可,、忠誠的品牌,，必須從小處和細(xì)節(jié)做起。沒有哪個(gè)知名私營企業(yè),，一開始就是知名品牌,。這需要一個(gè)過程,，私營企業(yè)主需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識，要對品牌進(jìn)行維護(hù),、培植與積淀,。要相信，小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天,。
三,、
形象戰(zhàn)略企劃陷阱 很多私營企業(yè)，在形象企劃上,，認(rèn)識不夠，導(dǎo)致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視,。很多私營企業(yè)甚至連起碼的標(biāo)志都沒有,，有的私營企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設(shè)計(jì)標(biāo)志,，但缺乏系統(tǒng)的推廣與管理,、缺乏執(zhí)行，只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已,，沒有完全認(rèn)知這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的真正意圖和實(shí)施意義,。
四、
傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 在形象的傳播上,，很多私營企業(yè)也認(rèn)識不夠,，導(dǎo)致在私營企業(yè)形象的傳播方面沒有給予足夠的重視，沒有將私營企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示,，從而在私營企業(yè)形象的傳播上陷入凌亂,、分散、點(diǎn)滴狀態(tài),。這樣,，很容易使本來有限的傳播資源得不到充分利用，導(dǎo)致傳播成本加大,。
在傳播私營企業(yè)形象的運(yùn)作過程中,，需要對私營企業(yè)形象進(jìn)行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位,，對私營企業(yè)形象的傳播進(jìn)行合理規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng)，充分利用傳播成本,，實(shí)現(xiàn)成本最小化,、傳播效應(yīng)的最大化。
五,、
渠道戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱 私營企業(yè)發(fā)展中,，營銷渠道建設(shè)是至關(guān)重要的,。一些私營企業(yè)因?yàn)榭紤]營銷成本或者資金有限等一些因素，開始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū),，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道,，沒有對渠道進(jìn)行培育開發(fā)。這樣,，給未來的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙,，綁住自身手腳，甚至無法解脫,。但隨著私營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，很多私營企業(yè)往往會受到經(jīng)銷商在回款、渠道長度,、輻射區(qū)域,、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛,，又無法擺脫包袱,。 |
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