某服裝生產(chǎn)企業(yè)接到一份訂單，與外商簽訂了一份合同,。欣喜之后,，企業(yè)隨即選用了超標(biāo)準(zhǔn)面料，調(diào)兵遣將,，趕制出相當(dāng)考究的服裝,，并且提前交貨。然而,，交貨后不久,，這家企業(yè)盼來的卻不是外商的貨款，而是外商依據(jù)聯(lián)合國制定的《國際貨物銷售合同公約》中的相關(guān)條款提出退貨,，理由是“產(chǎn)品質(zhì)量與合同不相符,。
私下里筆者了解到，這類服裝具有時尚性,，到換季時就淘汰了,，缺乏穩(wěn)定持久的價值優(yōu)勢。所以,，你把服裝制作的太好,，商家的市場就受到限制。因此,，其中的教訓(xùn),，值得有關(guān)人士三思。
一思：凡事都應(yīng)有個“度”,，過則不宜,，這既是市場買賣,、也是外貿(mào)工作中的“游戲規(guī)則”。外銷產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,，為了自身的信譽和吸引“回頭客”,，保質(zhì)保量地，按原定計劃完成并交貨十分必要,。如果達(dá)不到這個“度”,，外方自然有理由要求退貨，甚至索賠,；而超過了這個“度”,，也可能成為對方退貨，甚至索賠的理由,。上述較為典型的事例在外貿(mào)活動中,，絕非僅此一件。
二思：商場形同戰(zhàn)場,，外貿(mào)行業(yè)也不例外,；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。前面提及的那家企業(yè),，很可能接到外貿(mào)訂單后,，的確是出之好心,，想盡了一切辦法來保證產(chǎn)品的順利出口，恰恰沒有考慮產(chǎn)品“出不去”后的合法合理的退路,。而外商則不然,，他們盤算好了如何賺錢，也安排好了怎樣轉(zhuǎn)嫁危機的辦法,，才來胸有成竹地和你談生意,，簽合同，結(jié)果,，在合同糾紛之中游刃有余,，始終使自己處于買賣的有利的位置上。人們在憤憤不平中指責(zé)外商背信棄義的時候,，又不得不佩服他們在這種商戰(zhàn)中的精明,。
三思：凡事應(yīng)自信，千萬不可遇“外”矮三分,。試想,，在與外商打交道時低三下四，不能依據(jù)我國的有關(guān)法規(guī)等據(jù)理力爭,，怎么不被人家牽著鼻子走,？其實,，外貿(mào)與內(nèi)銷有不少相似之處，急于推銷自家的產(chǎn)品,，是不自信的一種心理反映,。退一步講，即使前面提到的那個外商不退貨,，而認(rèn)真提出：“產(chǎn)品質(zhì)量很好,，今后供貨以此作為標(biāo)準(zhǔn)”。這種賠本的買賣,，誰能承擔(dān)得起,？
另外，值得一說的是,，從長遠(yuǎn)的全球戰(zhàn)略目光看,，合情合理的商業(yè)競爭，可以推進(jìn)市場的發(fā)展與完善,，因為它真實地反映了商品的價值,，并且，還能讓有關(guān)企業(yè),，在競爭中改進(jìn)現(xiàn)有的落后的機制,，使之不斷適應(yīng)市場、少繳或不繳“學(xué)費”,，讓自己立于不敗之地,。從這個意義上講，前面提到的那家企業(yè)遭到“退貨”,，并非是什么壞事,，實是一件“幸事”，因為,，它能讓自己盡快地成長壯大起來,。 |
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