今年以來(lái)，隨著人們對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同度越來(lái)越高,，企業(yè)追求價(jià)值成長(zhǎng)的愿望也越來(lái)越強(qiáng)烈,，投資者也不斷地狂熱追求那些能夠高速成長(zhǎng)的企業(yè)，無(wú)論是股權(quán)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，還是普通的投資者,，對(duì)那些有獨(dú)特的、高速贏利的經(jīng)營(yíng)模式均孜孜以求,。比如,，蘇寧電器和國(guó)美電器因?yàn)殚_(kāi)創(chuàng)了電器的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，便得到了各界人士的廣泛認(rèn)同,，其股票價(jià)格也持續(xù)不斷地運(yùn)行在上升通道之中,。
尋找高速贏利的模式就像18世紀(jì)美國(guó)淘金熱中尋找“金礦”一樣，牽動(dòng)著一批又一批冒險(xiǎn)者的神經(jīng),，同時(shí)也驅(qū)動(dòng)著一批又一批滿懷夢(mèng)想的人們?nèi)ヌ诫U(xiǎn),。在中國(guó)的市場(chǎng)上，我們看到了一波又一波的“注資”熱潮,，一波又一波外延式擴(kuò)張的熱潮,，一波又一波的地產(chǎn)熱潮；當(dāng)某一個(gè)產(chǎn)業(yè)具有可觀的利潤(rùn)誘惑時(shí),，我們就會(huì)看到擁擠的“資金流”,。
但是，當(dāng)我們仔細(xì)觀察這種不斷洶涌的熱潮的時(shí)候,，不免有些失望,。因?yàn)檫@種種的探險(xiǎn)相當(dāng)大的一部分似乎都逃不掉“資本的簡(jiǎn)單疊加”的實(shí)質(zhì)，那些能夠真正創(chuàng)造出獨(dú)特的,、持續(xù)的,、高速贏利的經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)似乎是鳳毛麟角。
這其中的原因大概是因?yàn)槿狈φ嬲膭?chuàng)新,，因?yàn)檎业角袑?shí)的“金礦”是需要?jiǎng)?chuàng)新的“魔杖”的,，盡管創(chuàng)新這個(gè)詞已經(jīng)被各界人士用得太濫太濫，很多人也在標(biāo)榜自己在“創(chuàng)新”,。
真正的創(chuàng)新需要有穿透經(jīng)營(yíng)的各種要素,、現(xiàn)在和未來(lái)的需求變化軌跡，然后又回到現(xiàn)實(shí)組合各種經(jīng)營(yíng)要素,，包括資金,、技術(shù)、管理,、人才、策略等,，進(jìn)行模式創(chuàng)新,，并且保持高度的彈性，在競(jìng)爭(zhēng)中去完善這種模式,，同時(shí)又有切實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力的顯示,。
GOOGLE也許是一個(gè)很貼切的例子,。在2000年遭遇互聯(lián)網(wǎng)的寒流之后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一片凋零,，因?yàn)樵诿篮玫脑竿�,，互�?lián)網(wǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種愿望——贏利能力無(wú)法得到證實(shí)，不斷的虧損像冬天的冰雪冷卻了一顆顆火熱的心,。但是,，在這種凋零的景象之中，GOOGLE卻像一匹黑馬殺出,，展現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的贏利能力,，為贏利苦苦探索的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)展現(xiàn)出希望。
GOOGLE的贏利模式很簡(jiǎn)單,，就是將一流的搜索技術(shù)和廣告聯(lián)系起來(lái),，將資訊尋找的需求和企業(yè)推廣的需求融為一體。這種融合很多人都已經(jīng)意識(shí)到,，但是,，用有效的管理方式形成一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)、組織化的模式卻如一層窗戶紙,，無(wú)法被人捅破,。這層窗戶紙被GOOGLE捅破了——關(guān)鍵詞條的廣告拍賣(mài)。其能夠進(jìn)行廣告拍賣(mài)的前提是,，進(jìn)行詞條分類,，當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵詞條出現(xiàn)的時(shí)候，相關(guān)類別的信息就會(huì)出現(xiàn),。而企業(yè)如果想要自己的信息居于顯著的位置就需要付廣告費(fèi),。
這一種經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上是運(yùn)用了已有的著名企業(yè)和為成名企業(yè)之間的落差形成的市場(chǎng)。比如,，做金融的誰(shuí)不需要和摩根在一起呢,？做汽車的，誰(shuí)不需要和豐田在一起呢,？做軟件的,，誰(shuí)不需要和微軟在一起呢？更何況很多未成名的企業(yè)都是提供相關(guān)的差異化的服務(wù)和產(chǎn)品,，正好與這些巨頭形成互補(bǔ),。因?yàn)镚OOGLE的搜索技術(shù)被許多著名的電子傳媒企業(yè)所運(yùn)用，使這種搜索市場(chǎng)具有了廣闊的空間,，這種廣闊的空間同時(shí)也為GOOGLE提供了廣闊的利潤(rùn)來(lái)源,。這種模式是“站在巨人肩膀上”的模式，在“巨人”的廣闊影響里實(shí)現(xiàn)自己短期的崛起，并在極短的時(shí)間內(nèi)自己也成了巨人,。
所以,，要實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，不能僅僅只是停留在口頭上,，愿望里,，而是一種實(shí)踐行為。這種實(shí)踐行為是一種結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)造,，這種創(chuàng)造是在完整把握各種要素的本質(zhì),，如資金，技術(shù),、資源,、人才，同時(shí)又能敏銳捕捉新的需求以及這種需求的變化,，在這樣的基礎(chǔ)上形成組織,，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力才是生機(jī)蓬勃的,，才是持續(xù)的,，有了這種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就找到了真正的“金礦”,。 |
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