管理哲學(xué)普遍缺失,，經(jīng)營思想缺乏高度
企業(yè)缺乏普遍性與個性化相結(jié)合的管理思想,，不能將企業(yè)的經(jīng)營理念與社會、股東,、員工,、客戶聯(lián)系在一起,。很多管理者是商人心態(tài)不具備企業(yè)家作風(fēng),，不能將企業(yè)家理想和企業(yè)目標(biāo)凝練成具有高度的管理哲學(xué)。
缺乏心理契約
忽略了人的需求和個性化特征,，過多地強(qiáng)調(diào)管理手段對人的管理。須知,，制度,、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山才是真正的心理契約,，是誠信,、認(rèn)同、尊重,、實(shí)現(xiàn),，是真正的目標(biāo)一致、利益共享,。沒有心理契約就不能榮辱與共,，不能同心同德�,！ �
忽略利益分配機(jī)制的建立 我們的許多管理者愿意強(qiáng)調(diào)合作和信任,，也習(xí)慣要求下屬這樣做。但是,，在利益機(jī)制的建立上要么忽略,，不以為然；要么小氣,，斤斤計(jì)較,。長久的合作必須建立在長久的、合理的,、明確的利益分配基礎(chǔ)上,。如果沒有好的分配機(jī)制，信任能維持多久,？
缺乏合理的企業(yè)環(huán)境 企業(yè)員工的競爭意識是企業(yè)環(huán)境造就的,。很多企業(yè)缺乏合理、公平,、競爭的企業(yè)環(huán)境,。工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？優(yōu)劣的尺度是什么,？什么樣的員工是企業(yè)的榜樣,？那些行為是公司倡導(dǎo)的？我們應(yīng)該獎勵什么,？處罰什么,？這些都需要在企業(yè)中明確,，在員工心目中形成共識，并且成為企業(yè)共識,。
企業(yè)家能力與企業(yè)能力脫節(jié)如果企業(yè)家不能使企業(yè)各級管理者的思想與水平同步提升的話,，企業(yè)家的能力就不能與企業(yè)能力相結(jié)合，這時企業(yè)家就會成為“孤家寡人”,，成為孤獨(dú)的“學(xué)習(xí)專業(yè)戶”,，企業(yè)管理能力不會提高，經(jīng)營業(yè)績也不會改善,。企業(yè)家思想與企業(yè)能力的有機(jī)結(jié)合是基業(yè)長青企業(yè)的成功基因,，也是優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的差距所在。 |
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