國(guó)外老板不用為職工的宿舍,、學(xué)校,、幼兒園等操心,可以三言?xún)烧Z(yǔ)辭退掉不中意的部下,,也無(wú)需考慮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的窩里斗,,他們大部分精力都用來(lái)考慮如何賺錢(qián)與發(fā)展,他們視企業(yè)為生命,,每年因經(jīng)營(yíng)決策失敗而自殺的企業(yè)老板屢見(jiàn)不鮮,。 相反,中國(guó)的老板則像家庭主婦一樣忙里忙外,,
但70%“忙”在營(yíng)造關(guān)系上,。因此,中國(guó)的企業(yè)家大多精于中庸之道,,缺乏創(chuàng)新,,企業(yè)的成敗完全取決于“老板”的角色意識(shí)。現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)�,?吹�,,有的企業(yè)老板,事業(yè)初創(chuàng)時(shí)兢兢業(yè)業(yè),,嚴(yán)于律己,,而一旦事業(yè)做大,或者功成名就,,弱點(diǎn)就開(kāi)始暴露出來(lái),。“拍腦袋,、拍胸脯,、拍屁股”,誰(shuí)也無(wú)需為經(jīng)營(yíng)決策失誤負(fù)責(zé)。別人經(jīng)營(yíng)企業(yè),,失敗了就靠邊站,。我們的老板面對(duì)失敗則找“客觀原因”,不僅敗亦英雄,,并且增撥兵馬,,還指靠他去收復(fù)失地。所以,,中國(guó)的老板大多短命,。且不說(shuō)早些時(shí)候名噪一時(shí)的步鑫生、馬勝利,,近年來(lái),,在中國(guó)曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè),飛龍折翅,,巨人倒臺(tái),,太陽(yáng)神失足,三株遭難,,金義集團(tuán)舉步維艱……市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既要精明也要磊落,,管理“持續(xù)變革”的能力已成為當(dāng)今企業(yè)生存的最重要條件。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者薩繆爾森說(shuō):“企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),,推動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟�,!逼髽I(yè)家在經(jīng)濟(jì)生活中的重要性可見(jiàn)一斑,。任何一個(gè)名牌產(chǎn)品的背后總是有一個(gè)、乃至一批優(yōu)秀企業(yè)家,。通用電器背后是愛(ài)迪生,,西門(mén)子產(chǎn)品背后是韋納·馮·西門(mén)子,。所以就有“優(yōu)秀企業(yè)家是名牌產(chǎn)品之父”的說(shuō)法,。“標(biāo)王”曾是中國(guó)企業(yè)界最熱的現(xiàn)象,,中國(guó)企業(yè)家一擲億金,,浴血廝殺,財(cái)大氣粗的外資企業(yè)卻不動(dòng)聲色,,漁人得利,。外資老板說(shuō)的一針見(jiàn)血:我們不爭(zhēng)標(biāo)王,我們的企業(yè)是一步步做起來(lái)的,,花天價(jià)為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng),,不如把錢(qián)花在提高服務(wù)質(zhì)量和塑造公司形象上。 企業(yè)家是一種特殊的管理人才,,站在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略的高度分析,,因?yàn)橛辛藦埲鹈舻摹暗婪ㄗ匀弧迸c“嚴(yán)格自律”,,才有了今天海爾的企業(yè)文化與管理機(jī)制,以及發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)健與胸懷,�,?梢�(jiàn),稱(chēng)雄市場(chǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)的綜合素質(zhì),,忽視“內(nèi)功”的繁榮是缺乏根基的,。 有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),世界上倒閉的企業(yè)85%因企業(yè)家決策失誤引起,�,!按蛱煜隆迸c“坐天下”,很難說(shuō)清楚哪個(gè)容易哪個(gè)難,,別人的經(jīng)驗(yàn),,只有化成自己的“感悟”,才能變成“智慧”,。如今,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)出戰(zhàn)略制勝,站在更高的角度,,企業(yè)家不是一種職業(yè),,而是一種素質(zhì)。 |
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