國外老板不用為職工的宿舍,、學(xué)校,、幼兒園等操心,，可以三言兩語辭退掉不中意的部下,，也無需考慮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的窩里斗，他們大部分精力都用來考慮如何賺錢與發(fā)展,，他們視企業(yè)為生命,，每年因經(jīng)營決策失敗而自殺的企業(yè)老板屢見不鮮。
相反,，中國的老板則像家庭主婦一樣忙里忙外,，
但70%“忙”在營造關(guān)系上,。因此，中國的企業(yè)家大多精于中庸之道,，缺乏創(chuàng)新,，企業(yè)的成敗完全取決于“老板”的角色意識(shí)。現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)�,？吹�,，有的企業(yè)老板,，事業(yè)初創(chuàng)時(shí)兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)于律己，而一旦事業(yè)做大,，或者功成名就,，弱點(diǎn)就開始暴露出來�,！芭哪X袋,、拍胸脯、拍屁股”,，誰也無需為經(jīng)營決策失誤負(fù)責(zé),。別人經(jīng)營企業(yè)，失敗了就靠邊站,。我們的老板面對(duì)失敗則找“客觀原因”,，不僅敗亦英雄，并且增撥兵馬,，還指靠他去收復(fù)失地,。所以，中國的老板大多短命,。且不說早些時(shí)候名噪一時(shí)的步鑫生,、馬勝利，近年來,，在中國曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè),，飛龍折翅，巨人倒臺(tái),，太陽神失足,，三株遭難，金義集團(tuán)舉步維艱……市場競爭既要精明也要磊落,，管理“持續(xù)變革”的能力已成為當(dāng)今企業(yè)生存的最重要條件,。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者薩繆爾森說：“企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),，推動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟,�,！逼髽I(yè)家在經(jīng)濟(jì)生活中的重要性可見一斑。任何一個(gè)名牌產(chǎn)品的背后總是有一個(gè),、乃至一批優(yōu)秀企業(yè)家,。通用電器背后是愛迪生，西門子產(chǎn)品背后是韋納·馮·西門子,。所以就有“優(yōu)秀企業(yè)家是名牌產(chǎn)品之父”的說法,。“標(biāo)王”曾是中國企業(yè)界最熱的現(xiàn)象,，中國企業(yè)家一擲億金,，浴血廝殺，財(cái)大氣粗的外資企業(yè)卻不動(dòng)聲色,，漁人得利,。外資老板說的一針見血：我們不爭標(biāo)王，我們的企業(yè)是一步步做起來的,，花天價(jià)為一個(gè)產(chǎn)品開拓市場,，不如把錢花在提高服務(wù)質(zhì)量和塑造公司形象上。
企業(yè)家是一種特殊的管理人才,，站在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營謀略的高度分析,，因?yàn)橛辛藦埲鹈舻摹暗婪ㄗ匀弧迸c“嚴(yán)格自律”，才有了今天海爾的企業(yè)文化與管理機(jī)制,，以及發(fā)展過程中的穩(wěn)健與胸懷,。可見,，稱雄市場的關(guān)鍵在于企業(yè)的綜合素質(zhì),，忽視“內(nèi)功”的繁榮是缺乏根基的。
有人做過統(tǒng)計(jì),，世界上倒閉的企業(yè)85%因企業(yè)家決策失誤引起,。“打天下”與“坐天下”,，很難說清楚哪個(gè)容易哪個(gè)難,，別人的經(jīng)驗(yàn)，只有化成自己的“感悟”,，才能變成“智慧”,。如今，市場競爭越來越表現(xiàn)出戰(zhàn)略制勝,，站在更高的角度,，企業(yè)家不是一種職業(yè)，而是一種素質(zhì),。 |
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