中國的經(jīng)濟界正在掀起一浪高過一浪的追捧業(yè)績增長的浪潮,，投資人,、企業(yè)的經(jīng)營者、股東,、社會輿論,，對于挖掘,、評論,、展望企業(yè)的業(yè)績增長都樂此不疲,。作為這種浪潮的結果，就是那些業(yè)績增長快速的公司的股票價格不斷上漲,，給投資人和股東帶來豐厚回報,。
不得不感嘆制度變革的威力！僅僅幾年前,，上市公司一年績優(yōu),，二年績平,，三年虧損的規(guī)律歷歷在目,。但是，在股權分置改革完成后的幾年里,，這種現(xiàn)象正以想像不到的速度消失,，取而代之的是業(yè)績?nèi)婊厣糠謨?yōu)秀企業(yè)開始了迅猛的奔跑,。
這種現(xiàn)象當然應該讓人高興,。但是，高興之余,，我們也應該冷靜下來想一想：我們究竟需要什么樣的業(yè)績增長,。
回答是：應基于磐石而非流沙基礎上的增長。
在社會對企業(yè)的價值取向轉向鼓勵增長的環(huán)境下,，尤其是在相關的激勵體系的推動下,，企業(yè)經(jīng)營者全力推動業(yè)績的增長是一種可喜的現(xiàn)象,。但是，在全力推動的過程中,，有許多現(xiàn)象需要引起我們的注意,。
現(xiàn)象之一是，資產(chǎn)的剝離和重組,。當原來的主營方向虧損累累的時候,，企業(yè)的管理階層或當?shù)氐恼_始尋找經(jīng)營優(yōu)良的企業(yè)進駐原來虧損的企業(yè)，將原來企業(yè)的主營方向徹底改變,，實現(xiàn)“烏鴉變鳳凰”,。這種改變有的確實能夠徹底扭轉原來經(jīng)營不利局面，但相當大一部分是借機炒作,，如早年的億安科技,。結果，轉變中獲利的只是少數(shù)“知情者”,。筆者覺得,，即使是徹底轉變了經(jīng)營不利局面的剝離和重組，也不應該鼓勵,。因為這樣容易滋生投機,。企業(yè)真正的成長是要在持續(xù)的經(jīng)營中積累市場、客戶,，在這個過程中不斷創(chuàng)新,，提供有價值的滿足需要的產(chǎn)品和服務。其核心意義就是創(chuàng)新,、創(chuàng)造,，推動財富的真正增長。
現(xiàn)象之二是,，過度放寬信用擴張業(yè)務,，或者有意夸大預期。為了刺激業(yè)績的增長,，向信用等級不高的客戶推銷產(chǎn)品或服務,，結果造成大量的應收賬款。表面上業(yè)績得到了大幅度提升,，實際上真正的現(xiàn)金流入很少,，嚴重影響下一步的發(fā)展。另外一種,，就是有意夸大業(yè)績預期,，將或然的收入當成必然的收入，形成炒作概念,。
現(xiàn)象之三是,，資本運作,。部分企業(yè)本身的主營業(yè)務增長不是很好，但是,，由于有大量的交叉持股的股權,，由于市場的迅速上升，使這些擁有其股權的公司獲得了賬面價值,，造成業(yè)績提升,。也有部分企業(yè)在價格上升的過程中兌現(xiàn)了部分股權，形成了巨大的投資收益,，造成業(yè)績的增長,。
所以，筆者將這些增長歸類為基于流沙基礎上的增長,。這種增長是暫時的,，如果不切實提升自己的競爭力，無法長久,。
基于磐石基礎上的增長主要是來自于企業(yè)主營業(yè)務的增長,，而且是一種長期的、持續(xù)的增長,。真正能實現(xiàn)主營業(yè)務的長期持續(xù)增長,，首先是可識別的，有品牌的,。比如聯(lián)想,、微軟，這種長期,、持續(xù)的增長表明企業(yè)在激烈的競爭中超越了其他的競爭對手,，獲得了獨特的競爭力，否則會被別人所驅(qū)逐,。其次,，其必然是跟隨市場需求或者領導市場需求的。因為不跟隨市場需求,，市場便會拋棄這些企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務,。再次,，企業(yè)必須不斷地進行創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新就無法滿足市場的千變?nèi)f化。自然,，在這種創(chuàng)新中,，企業(yè)獨特的文化、管理體系就會形成自己的風格,，成為別的企業(yè)無法取代的競爭力,。
所以,，我們在追捧業(yè)績增長的同時，一定要識別誰是基于磐石基礎上的,，誰是基于流沙基礎上的,。給那些基于磐石基礎上增長的企業(yè)投上信任的一票，給那些基于流沙基礎上增長的企業(yè)投上懷疑的一票,。鼓勵那些真正的成長者,，大處說，有利于中國競爭力的提高,；小處說,，能保證個人投資者的切身利益。 |
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