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我國正處在一個重要的歷史時期,。站在新的發(fā)展起點上，要求企業(yè)家堅定不移地解放思想,，以更加開放的心態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)營理念,，創(chuàng)新實踐,、創(chuàng)新發(fā)展。所謂創(chuàng)新經(jīng)營理念,，就是要適應(yīng)現(xiàn)階段工業(yè)化,、城市化、市場化,、國際化深入發(fā)展的要求,，從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中解放出來,，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。
一、變小生產(chǎn)觀為大資本觀
小生產(chǎn)觀最突出的是“有多少錢干多大的事”,，大資本觀最具代表性的是“用別人的錢來賺錢”,。要學(xué)會用活資本、用好資本,，以資本整合資源,。在《大國崛起》的片子中，荷蘭當(dāng)年以150萬人口征服世界,，成為第一海上強國,，就是憑借資本的力量。現(xiàn)代的世界500強大企業(yè),，也無一例外是靠資本托起的,。我國企業(yè)要參與全球市場競爭，也必須充分發(fā)揮資本的作用,，以資本助力發(fā)展,，強化競爭。
二,、變獨享利潤為分享利潤
在一些企業(yè)的經(jīng)營理念中,，總是存在著“有錢自己賺”的心態(tài)。有的企業(yè)經(jīng)營效益比較好,，卻不去主動利用資本市場,，害怕上市讓別人分享利潤。結(jié)果,，不僅沒能借力發(fā)展,，而且要自擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中,，很重要的一點是分享利潤,，這是發(fā)展的真諦。因為分享利潤也是分擔(dān)風(fēng)險,，這樣才能形成利益共同體,，從而共創(chuàng)、共享,、共生,、共贏。
三、變一股獨大為股權(quán)社會化
一些企業(yè)特別是民營企業(yè),，大多是由家族企業(yè)成長起來的,，具有很強的家族特征。因此,，這些企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),，在初期基本上是一股獨大，家族股權(quán)占絕對比重,。這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢是大相徑庭的�,，F(xiàn)代企業(yè)的重要趨勢之一，就是股權(quán)高度分散化,、社會化�,，F(xiàn)代西方的一些大企業(yè)，股權(quán)占到5%左右就是大股東,，如諾基亞,、西門子、英國移動等信息通信企業(yè),，最大股東的持股比例不超過5%,。所以，必須適應(yīng)這一趨勢性的變化,，加快調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),，推進(jìn)股權(quán)社會化進(jìn)程。
四,、變壟斷經(jīng)營為聯(lián)合經(jīng)營
過去,，企業(yè)的一個基本理念就是要做大企業(yè)、做大市場,，其目標(biāo)取向就是通過做大,，實現(xiàn)一定程度的壟斷經(jīng)營，從中分享壟斷利潤,。這個時代已經(jīng)過去了,。在利潤越來越平均化的今天，壟斷經(jīng)營從而獲取壟斷利潤已經(jīng)行不通了,。相反,，企業(yè)之間謀求聯(lián)合經(jīng)營，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，既競爭又合作,，發(fā)展競合經(jīng)濟，共同打造產(chǎn)業(yè)鏈,、共同經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)分工，“服務(wù)外包”,，“離岸經(jīng)營”等等新的經(jīng)濟現(xiàn)象,，成為現(xiàn)代經(jīng)濟的新音符。我國企業(yè)別無選擇,，只能主動加入到全球經(jīng)濟大合唱中來,，才能形成共鳴。
五,、變自我決策為外部人決策
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變化的兩大趨勢：一是決策越來越外部人化,。這就是“內(nèi)部人”委托“外部人”經(jīng)營和決策的“獨立董事現(xiàn)象”，用以解決企業(yè)的內(nèi)部人控制問題,。二是監(jiān)督越來越內(nèi)部人化,。與決策外部人化相對應(yīng)，監(jiān)督更加趨向從“內(nèi)部人”中產(chǎn)生和行使,，以加強監(jiān)督的有效性,。正因為如此，中外企業(yè)失敗的原因不盡相同,。國外企業(yè)失敗主要原因在于執(zhí)行,，中國企業(yè)失敗主要源自決策。我國企業(yè)內(nèi)部人控制問題比較突出,，不解決這一問題,，企業(yè)就不可能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
六,、變紅海戰(zhàn)略為藍(lán)海戰(zhàn)略
企業(yè)成長過程中都有一個大規(guī)模模仿階段,，也就是選擇與對手做同樣的事，這是典型的沒有戰(zhàn)略的表現(xiàn),，也是紅海戰(zhàn)略的特點,。進(jìn)入戰(zhàn)略競爭階段，要選擇與對手做不同的事,，實施差異化競爭,，選擇藍(lán)海戰(zhàn)略。
七,、變偏重實體經(jīng)濟為協(xié)調(diào)發(fā)展實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟
現(xiàn)代經(jīng)濟條件下,，虛擬經(jīng)濟往往通過概念、符號,、創(chuàng)意等,，攫取實體經(jīng)濟創(chuàng)造的財富。發(fā)達(dá)與落后也主要反映在實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的差別上,。發(fā)達(dá)國家往往憑借虛擬經(jīng)濟優(yōu)勢,，不斷吞噬發(fā)展中國家實體經(jīng)濟創(chuàng)造的財富,。地區(qū)之間的發(fā)展也同樣如此，經(jīng)濟越發(fā)展,，虛擬經(jīng)濟越活躍,，并形成對實體經(jīng)濟的強大優(yōu)勢。虛擬經(jīng)濟正在“取代實體經(jīng)濟成為推動世界經(jīng)濟的動力”,。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中,，要協(xié)調(diào)實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，堅持在提升實體經(jīng)濟水平的同時,，注重發(fā)展虛擬經(jīng)濟,，以在新的競爭中贏得主動。
（作者系北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,、博導(dǎo)） |