前幾天陪夫人逛商場(chǎng),，因?yàn)椴辉敢馊ミx具體的日常用品,，便把選商品的權(quán)力全權(quán)委托給夫人，自己跑到電器銷售區(qū)瀏覽,。原因無(wú)非是那里在放一些宣傳片,，聊以打發(fā)時(shí)光。
在商品陳列區(qū),，不斷有推銷員宣傳產(chǎn)品,。介紹液晶電視，推銷員就會(huì)提夏普,，說(shuō)這是液晶面板的領(lǐng)先者,，質(zhì)量肯定沒(méi)有問(wèn)題；介紹等離子電視，推銷員則極力推薦松下,，稱這是等離子電視開(kāi)拓者,。這種推銷還真有說(shuō)服力，一是抓住了關(guān)鍵技術(shù)特色,，二是能提供很多的數(shù)據(jù),。
感慨之余，筆者想到了另外的事情：中國(guó)是一個(gè)電視制造大國(guó),，為什么沒(méi)有技術(shù)可以很清晰明確地向消費(fèi)者說(shuō)明的呢,？
中國(guó)從沒(méi)有電視到黑白電視、彩色電視,、平板電視,、液晶電視和等離子電視，再到融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各種多用途的電視,，培育了無(wú)比龐大的消費(fèi)群體,。這種天文數(shù)字的消費(fèi)，按照一般的市場(chǎng)邏輯,，應(yīng)該培養(yǎng)出一個(gè)或者幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)先者,，制造業(yè)領(lǐng)先者，就像20世紀(jì)60年代日本快速發(fā)展時(shí)期崛起的松下,、索尼,、豐田�,？上У氖�,，20多年過(guò)去，我們?cè)谙M(fèi)這類產(chǎn)品的時(shí)候,，滿耳聽(tīng)到的還是國(guó)外的技術(shù),。
我們似乎總在沒(méi)完沒(méi)了地引進(jìn)，這一代生產(chǎn)線落后了,，引進(jìn)下一代,；下一代落后了，引進(jìn)下下一代,，如此不停,，循環(huán)往復(fù)。這種引進(jìn)的邏輯就是先進(jìn)的生產(chǎn)線快速生產(chǎn)先進(jìn)的產(chǎn)品,，先進(jìn)的產(chǎn)品快速獲得利潤(rùn),。快速獲得利潤(rùn)之后呢,？一種說(shuō)法是能夠戰(zhàn)勝對(duì)手,。還有一種說(shuō)法是,，利潤(rùn)可以投入到能獲取更多利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)上去。于是,，最早獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往是多元化經(jīng)營(yíng)最為熱鬧的企業(yè),。這種多元化的結(jié)果，絕大多數(shù)都是以失敗告終,。很少有企業(yè)將利潤(rùn)大量投入到幫助他們獲得了利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的創(chuàng)新中,，很多企業(yè)認(rèn)為這種投入獲得利潤(rùn)太慢。
利潤(rùn)或者說(shuō)暴富的渴望吸引了很多企業(yè)的眼球,，他們把主要精力放在尋找快速獲取利潤(rùn)的一個(gè)又一個(gè)所謂機(jī)會(huì)上,，卻缺乏對(duì)自己已經(jīng)取得成功的產(chǎn)業(yè)的專注。
其實(shí),，專注于自己已經(jīng)獲得優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,，或者已經(jīng)熟悉的領(lǐng)域，在這種領(lǐng)域深耕是贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)的根本之道,。這種專注使你時(shí)刻關(guān)注優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的消費(fèi)變化,、科學(xué)變化,、技術(shù)變化,，不斷地追隨這種變化融合、創(chuàng)新運(yùn)用變化和發(fā)展的科學(xué)技術(shù)于實(shí)際的產(chǎn)品創(chuàng)新中,，逐步培育自己獨(dú)特的技術(shù)特色,、產(chǎn)品特色、文化特色,，在培育的過(guò)程中積累自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,，最后形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最典型的例子是吉列,。這是美國(guó)一家生產(chǎn)剃須刀片的企業(yè),，剛開(kāi)始只生產(chǎn)普通的機(jī)械剃須刀片，后來(lái)發(fā)展成雙面刀片,，再后來(lái)發(fā)展成感應(yīng)刀片,，現(xiàn)在又融合進(jìn)了時(shí)尚元素。就是這樣一個(gè)生產(chǎn)很普通產(chǎn)品的企業(yè),，不僅成為美國(guó)利潤(rùn)回報(bào)最持久,、最豐厚的企業(yè)之一，而且在這一領(lǐng)域不斷地融合新技術(shù)元素,，成為行業(yè)的創(chuàng)新者,、領(lǐng)導(dǎo)者。
我們身邊有很多這種普通產(chǎn)品企業(yè),，這些企業(yè)要么固守于原來(lái)的工藝,，在技術(shù)創(chuàng)新的潮流中被淘汰,，要么獲得部分利潤(rùn)后轉(zhuǎn)向其他自認(rèn)為回報(bào)更高的產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在,，中國(guó)的制造業(yè)從量上來(lái)說(shuō),，已經(jīng)是全球性規(guī)模了，但是,，我們?cè)�,、具有�?chuàng)新性的、能獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)還很少,。所以,，國(guó)內(nèi)國(guó)外的評(píng)論都認(rèn)為我們是制造大國(guó)，而不是制造強(qiáng)國(guó),。其中很大的一部分原因是我們的企業(yè)眼睛只盯著利潤(rùn),，而沒(méi)有看到競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在的本質(zhì)；偏于浮躁,，缺乏專注,。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：越專注越有力量。這也許是我們應(yīng)該好好深思的地方,。 |
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