| |
|
| 日本電子業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)開始落后了 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-08-02 羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
日經(jīng)BP社最近與索尼前董事長出井伸之討論了今后日本制造業(yè)的“21世紀化”戰(zhàn)略性課題,。出井伸之認為,，日本企業(yè)如果創(chuàng)造不出高附加值就無法生存，日本企業(yè)的21世紀化實際就是產(chǎn)品的高附加值化,。這種觀點折射出日本電子制造業(yè)典型的主流發(fā)展思維,。
索尼在出井時代的轉(zhuǎn)型實際上是所謂的舍棄一些行業(yè),，進入一些超前的新行業(yè)。我們看到這個轉(zhuǎn)型非但沒有給索尼帶來成功,，還帶來失敗,。筆者認為，失敗的原因還是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,。21世紀的電子公司要贏得勝利,，不是看你進入了多少個新行業(yè)、創(chuàng)造了多少超一流的新產(chǎn)品,，而是要制定自己能控制的產(chǎn)業(yè)標準,。
一個人口稀少并且相對孤立的國家，即使它的產(chǎn)業(yè)擁有再多的技術(shù),，也缺少廣闊大陸作為腹地帶來的能形成標準的優(yōu)勢,。日本與韓國都是這樣的國家，正是缺少標準,，日本與韓國的電子業(yè)一直難以突破,。韓國電子業(yè)雖然在單個的品牌上取得了階段性的成功,，但整個國家要在全球取得電子業(yè)的控制話語權(quán)基本上沒有太大的希望,。目前，三星與LG的道路實際上就是80年代日本電子業(yè)走的老路,，沒有任何新意,。
歐洲與美國在電子業(yè)內(nèi)的競爭不是用一流的產(chǎn)品與超一流的產(chǎn)品去競爭，而是首先確定一種玩法,，然后在這種玩法的控制之下去制造或者是授權(quán)制造產(chǎn)品,。歐洲正在利用聯(lián)盟內(nèi)眾多國家的優(yōu)勢去創(chuàng)造標準玩法，美國也是如此,�,？梢哉f，歐洲與美國已經(jīng)成為標準的孕育之地,，而日本與韓國即使在技術(shù)上再有優(yōu)勢,，但因為沒有全球性標準話語權(quán)的形成能力，正成為玩法的看客,。這是日本與韓國電子業(yè)先天性的缺陷,。
筆者認為，即使日本的企業(yè)創(chuàng)造出了高附加值也是難以生存的,，或者說只從產(chǎn)品的角度去思考競爭的思維已經(jīng)嚴重落后,。
日本的制造業(yè)實際也向全球貢獻了自己的軟智慧，最為著名的是豐田模式,。這個模式的影響力不僅僅局限在汽車行業(yè),，它廣泛影響了日本的制造業(yè)與服務(wù)業(yè),。它可以保證產(chǎn)品的價格在更為低廉的基礎(chǔ)上高質(zhì)量，但難以保證可以控制行業(yè)標準,。這就是日本可以生產(chǎn)好的汽車產(chǎn)品,，但不能生產(chǎn)出全球通用性的汽車行業(yè)標準的主要原因。
從某種意義上說,，行業(yè)標準才是創(chuàng)造高附加值的東西,，它可以保證一個產(chǎn)業(yè)群按照自己的技術(shù)軌道發(fā)展下去，而很少受到其他國家產(chǎn)業(yè)的影響,。
21世紀電子產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,，世界電子產(chǎn)業(yè)的陣營已經(jīng)不再是低價格與高價格陣營的差別，而是完全的知識與體力勞動的產(chǎn)業(yè)群的區(qū)別,。但是,，對要絕對性控制產(chǎn)業(yè)的國家來說，只擁有豐富的新技術(shù)與新產(chǎn)品是遠遠不夠的,，還必須讓自己所創(chuàng)造的知識形成標準才行,。從這個意義上說，日本電子制造業(yè)到目前為止仍未脫離上個世紀的老路,。 |
|
|
|
|
|
|
|