索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫在創(chuàng)業(yè)初始,，產品一直打不開銷路，而另一家大的家電企業(yè)松下電器正如日中天,。盛田昭夫很想和松下合作,，因為他知道索尼產品并不比松下電器差，兩家一旦合作,，定能壟斷整個日本的家電行業(yè),。但盛田昭夫非常理智地反問自己：“松下憑什么會跟你合作呢？”
盛田昭夫經(jīng)過深入調查后發(fā)現(xiàn),，松下電器中有種集成電路板是從國外引進的，成本很高,，自己卻無法生產,，而老板松下幸之助也正在為此事大傷腦筋。盛田昭夫眼前一亮：“機會來了,！”他馬上命令索尼公司中的精英立即著手對這種電路板進行研究,，并不惜重金聘請了外國專家。
幾個月后,，盛田昭夫拿著索尼公司自己研制出來的集成電路板找到松下幸之助,，合作之事便水到渠成。索尼公司的產品也借松下電器之名打開了銷路。
其實,，企業(yè)是船,，在茫茫商海中，若能互相聯(lián)手,，形成“編隊”,，更能抗擊風浪，揚帆遠航,。所以,，對手也可以是幫手，是伙伴,。這方面盛田昭夫是理智而又富于膽識的,。
無獨有偶�,？寺∩敲绹畴娦殴镜睦习�,，該公司發(fā)展規(guī)模屬于中等，收益也說得過去,。但克隆森看到電訊業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和殘酷的競爭,，他知道，如果不使公司壯大,，勢必被別人兼并,。
于是，克隆森派人和摩托羅拉的總裁高爾文聯(lián)系,，希望從那里購進一套先進的程控電信系統(tǒng),。然而，他幾次派人都未見到高爾文,，最后克隆森親自出馬依舊未能如愿——這位“摩托羅拉之父”太忙了,。
一天，
克隆森聽說高爾文坐火車將要途徑他所在的加州,，大喜過望,，立即放下手頭所有的工作趕到車站。打通關系后,，他終于見到了高爾文,。當火車到達終點時，高爾文和克隆森已儼如多年密友,，手挽手從站臺談笑風生地走了出來,。一個星期后，克隆森所需要的設備已運達加州,，為他后來在美國電信行業(yè)的地位打下了堅實的基礎,。
有比較才能有鑒別,，有競爭才能有發(fā)展。最大的對手也是你最好的伙伴,。一個高瞻遠矚的企業(yè)家,，必定是對對手虛心以待，真心以示,，熱心相扶,，以便攜手并肩，共存共榮,；不低估對手的價值,，認識對手的價值，運用對手的價值,，善待對手,，便是善待自身，善待對手,，方能使自己長盛不衰,，永遠立于不敗之地。 |
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