引進(jìn)外資跨國企業(yè)作為所謂的戰(zhàn)略投資者成為時(shí)下家電業(yè)的一種時(shí)尚,。中國家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部分或小部分股權(quán)給跨國公司，這些跨國公司成為中國公司所謂的戰(zhàn)略投資者,。這種股權(quán)血統(tǒng)融合化的引資運(yùn)動(dòng)成了以市場換技術(shù)戰(zhàn)略之后最新的產(chǎn)業(yè)走向,。筆者認(rèn)為這種引血運(yùn)動(dòng)的結(jié)果值得質(zhì)疑。
中國家電公司一直以來有一種傾向,，認(rèn)為只要在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上稀釋國有股權(quán),，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會(huì)駛?cè)雵H化的快車道,。這實(shí)際上是一個(gè)理論誤導(dǎo),，因?yàn)槿绻覀兊漠a(chǎn)業(yè)不具備全球技術(shù)創(chuàng)新的高對抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒有任何意義,，而這種引進(jìn)外來戰(zhàn)略投資者的舉動(dòng)反而容易掉進(jìn)一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套,。長期以來，跨國企業(yè)對中國公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略,，可以說,，向外資出讓股權(quán)在促進(jìn)自己公司技術(shù)進(jìn)步方面是沒有指望的。
產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新能力的成長,，規(guī)模成長是一種假象,。任何一座宏偉建筑物的組成關(guān)鍵是其獨(dú)特的框架，如果沒有框架支撐,，再多磚頭堆積的結(jié)果還是磚頭,，而不會(huì)變化出高大的建筑。整個(gè)中國家電業(yè)經(jīng)過20年左右時(shí)間的進(jìn)化已經(jīng)成就了目前留存在市場上的著名品牌,，應(yīng)該說這些企業(yè)是目前中國家電業(yè)的希望,，這些企業(yè)未來的企業(yè)性質(zhì)歸屬將決定中國家電業(yè)未來的成敗。全球化的市場布局以及應(yīng)對全球不同區(qū)域的貿(mào)易壁壘的技術(shù)能力已經(jīng)不是中國家電企業(yè)的成長障礙,，而技術(shù)創(chuàng)新能力的獲取則成為發(fā)展瓶頸,。今天來看，用市場換技術(shù)的戰(zhàn)略路徑已經(jīng)沒有什么意義,，像中國電視產(chǎn)業(yè)因?yàn)闆]有顯示方式的國際話語權(quán),，任何經(jīng)營技術(shù)的討論和全球擴(kuò)張的夢想都顯得異常蒼白。
經(jīng)過第一輪的合資之后剩下的中資公司應(yīng)該是最具市場競爭力的公司,，管理層應(yīng)該幫助這些公司更好地國際化,，而不是推動(dòng)中國公司向外資靠攏。如果這些中國公司缺少資金的話,，說明現(xiàn)有的融資方式本身存在缺陷,，或者是管理層沒有為這類公司定做資金的輔導(dǎo)計(jì)劃。中國資本市場的資金供應(yīng)充足,，跨國企業(yè)進(jìn)入中國企業(yè)只是完成在中國市場的投資戰(zhàn)略,，而不可能幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的全球化戰(zhàn)略,。因此，這種戰(zhàn)略投資者的職能值得考慮,。
在中國市場已經(jīng)基本整合完畢的時(shí)候,，管理層在控制好中國種子企業(yè)的股權(quán)安全的前提之下，最重要的戰(zhàn)略工程應(yīng)該是對“國家政策+基礎(chǔ)研發(fā)體系+企業(yè)全球戰(zhàn)略”的無縫隙對接進(jìn)行調(diào)整,，把中國企業(yè)推動(dòng)到靠強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新去突破跨國企業(yè)對中國企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來,，這樣我們的種子企業(yè)才更有希望。 |
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