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這些年來,，耳邊聽到的都是跨國公司收購中國企業(yè)之類的新聞,，這一回宗慶后跳將出來把達(dá)能給炒了，一時間似乎大長國人志氣,，民族品牌似乎也一夜間鑄成了。但事實是這樣嗎,？
近日,，娃哈哈合資公司致信控股股東達(dá)能公司，拒絕其召開39家合資公司聯(lián)合董事會的要求,。娃哈哈方面的理由是,，達(dá)能的這種要求本身不符合公司法，也不符合實際情況,。而在此前,，娃哈哈方面正式向杭州仲裁委員會提起仲裁，要求確認(rèn)“杭州娃哈哈集團有限公司與娃哈哈,、達(dá)能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已經(jīng)終止”,。由此為標(biāo)志，愈演愈烈的娃哈哈與達(dá)能之爭形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn),，此前一直被動的娃哈哈開始主動出擊,。
要講清楚娃哈哈這個中國品牌與國際食品巨頭達(dá)能之間的恩恩怨怨并不是一件容易的事。雙方自1996年合資開始,，曾經(jīng)有過一段為時不短的蜜月期：娃哈哈依靠達(dá)能注入的資金拓展市場,，而達(dá)能2000年出手收購了娃哈哈當(dāng)時最大的競爭對手樂百事92%的股權(quán)，客觀上也降低了娃哈哈所面臨的市場競爭壓力,。而娃哈哈業(yè)務(wù)的快速成長,，又使得達(dá)能的業(yè)績大大提升。但是,，蜜月期之后的婚姻并不穩(wěn)固,，而在合資11年之后，宗慶后決定不再陪達(dá)能玩下去,，他發(fā)表了言辭激烈的辭職信,，對達(dá)能及其管理層給予猛烈抨擊。
雖然嘴硬,，但宗慶后心里想必明白：達(dá)能與娃哈哈之間,，一定是娃哈哈方面先違約。根據(jù)1996年的合資合同,，“娃哈哈”品牌歸屬合資公司所有,；其他公司使用“娃哈哈”品牌必須經(jīng)合資公司授權(quán)。但是,，目前有30多家非合資食品企業(yè)在使用“娃哈哈”品牌，而這些企業(yè)基本上都被宗慶后及其家庭所控制,，2006年年底時這些公司總資產(chǎn)近56億元人民幣,，利潤高達(dá)10.4億元人民幣,。
達(dá)能在合資的11年里，基本是個撒手掌柜,，經(jīng)營上的事全交給了宗慶后,，達(dá)能每年只是看財務(wù)報表及坐享分紅。而經(jīng)過11年的經(jīng)營,，合資公司也成了一個“水潑不進(jìn)的獨立王國”,，宗慶后擁有絕對的權(quán)威。達(dá)能也知道,，如果沒有宗慶后,，娃哈哈的業(yè)績不可能如此快速增長。所以,，作為大股東,，雖然清楚有一些由宗慶后所控制的企業(yè)未經(jīng)授權(quán)而使用“娃哈哈”品牌，但也只能向宗慶后低頭,，愿意出40億元收購所有這些非合資企業(yè),。宗慶后也曾經(jīng)簽署了收購協(xié)議但很快反悔。
“娃哈哈”是中國馳名商標(biāo),，在中國有著數(shù)億消費者,，品牌本身就是財富。娃哈哈與達(dá)能之間無休無止的爭斗,，說白了就是在爭奪“娃哈哈”這個品牌的歸屬權(quán),，在爭奪財富。盡管最終走向目前尚不確定,，但有幾點是必須明確的,。
其一，感情并不等于法律,。宗慶后在“娃哈哈”品牌創(chuàng)立過程中起到不可磨滅的作用,，但從法律層面看，“娃哈哈”品牌的使用權(quán)歸屬娃哈哈與達(dá)能的合資公司,，宗慶后從未擁有過該品牌,。所以，非合資公司使用“娃哈哈”品牌的確違約,。
其二,，至少在此次娃哈哈事件中，達(dá)能并未有明顯的違約之處,。達(dá)能一直在遵守1996年所簽署的合同的約定,。守信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)與核心，守約一方有權(quán)得到支持,，這一點毫無疑問,。而宗慶后在其辭職信中所體現(xiàn)的過激情緒,，與其名動天下的企業(yè)家身份并不相稱。
其三,，娃哈哈數(shù)量龐大的非合資公司已經(jīng)成為“娃哈哈”品牌最重要的使用者之一,，而這些非合資公司基本上已經(jīng)被宗慶后家族所私有化。當(dāng)前,，化解達(dá)能娃哈哈之爭,，最核心之外便在于明確“娃哈哈”品牌的歸屬。唯在厘清這一條,，爭端才能解決,。
這些年來，耳邊聽到的都是跨國公司收購中國企業(yè)之類的新聞,，這一回宗慶后跳將出來把達(dá)能給炒了,，一時間似乎大長國人志氣，民族品牌似乎也一夜間鑄成了,。但事實是這樣嗎,？不是�,！巴薰逼放茽帄Z戰(zhàn)已經(jīng)無關(guān)民族品牌,，只與利益有關(guān)。而正是因為娃哈哈巨大的影響力,，中國政府在處理爭端時更應(yīng)以理性為重,，尊重合同、尊重契約,。唯有如此,，才能真正保護“娃哈哈”這一品牌的長久發(fā)展，保護中國企業(yè)的良性發(fā)展,。 |