一段時期以來,，我國一些企業(yè)流行聘請專家學(xué)者,，模仿美國、日本企業(yè),，構(gòu)建全新企業(yè)文化,。結(jié)果，多數(shù)都“轟轟烈烈開始,，靜靜悄悄結(jié)束”,。
筆者以為，另起爐灶重新構(gòu)建企業(yè)文化,，必然帶來以下兩個問題：第一,，另起爐灶重新構(gòu)建的企業(yè)文化，往往脫離企業(yè)實(shí)際,。因?yàn)�,，任何一個企業(yè)都不可能在一瞬間接受一種全新的企業(yè)文化，更不可能在一瞬間就對全新的企業(yè)文化產(chǎn)生內(nèi)在需求,。因此，重新構(gòu)建的企業(yè)文化,，無法在企業(yè)生根,。第二，重新構(gòu)建的企業(yè)文化,，很難與原有的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)對接,。所以，我們常�,？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象：一些企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)文化,，盡管理念深刻,、口號動人、方案周密,，卻難以在企業(yè)生根,。出現(xiàn)理論家頭疼的所謂“兩張皮”現(xiàn)象。
很明顯,，企業(yè)文化不應(yīng)另起爐灶重新構(gòu)建,。
什么是企業(yè)文化建設(shè)？從科學(xué)的意義上講,，其本質(zhì)就是人們根據(jù)變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,，對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整,、補(bǔ)充,、更新和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)生物,，但并不意味著是“不變物”,。企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境是發(fā)展變化的，這就內(nèi)在地要求企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化,，及時對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修正,、調(diào)整、補(bǔ)充,、更新和發(fā)展,，形成真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化不是一張白紙上的全新設(shè)計,，而是在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新的環(huán)境變化情況所做的新發(fā)展、新變革或新補(bǔ)充,；是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況,，對企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營目標(biāo)等的調(diào)整和完善,。因?yàn)椋挥羞m應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的企業(yè)文化,，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展,、提高員工的利益。
企業(yè)是不斷發(fā)展變化的,，同時,，企業(yè)文化建設(shè)又是富有傳承性的，是一種由企業(yè)內(nèi)在需求推動的變化。因此,，另起爐灶筑起的“空中樓閣”式的企業(yè)文化,，在現(xiàn)實(shí)中往往會因不服水土而擱淺。
筆者認(rèn)為,，企業(yè)文化是企業(yè)本身所固有的,、與生俱來的內(nèi)生物，它形成于,、變化于企業(yè)在一定內(nèi)外環(huán)境下生存與發(fā)展的內(nèi)在需要,，企業(yè)文化無法人為構(gòu)建。認(rèn)識到這點(diǎn),，有助于我們在企業(yè)文化建設(shè)方面抓出實(shí)效,，避免無用功。 |
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