| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目前,，不少中國企業(yè)家和理論家,，在企業(yè)文化建設問題上不約而同地進入了一個共同的誤區(qū),，即把企業(yè)文化視為人為構建的外生物,。
在眾多討論企業(yè)文化的文章中，給人一個基本的感覺是：企業(yè)原本沒有企業(yè)文化,，企業(yè)文化是人們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)擺脫某種困境或為了使企業(yè)更好地發(fā)展而提出的一劑精神藥方,。這種將企業(yè)文化視為企業(yè)外生物的現(xiàn)象,，在我國理論界具有普遍性,。所以,，許多文章總是大談如何為企業(yè)設計一整套行之有效的企業(yè)文化建設方案。結果,，企業(yè)文化建設方案多以文件、口號,、標語,、圖案、雕塑等外在形式出現(xiàn)于企業(yè)，而企業(yè)管理者及員工仍舊按照原有的企業(yè)運作模式行事,，即所謂的“兩張皮現(xiàn)象”,。這些企業(yè)文化建設的設計者們都有一個潛臺詞：企業(yè)原來沒有企業(yè)文化，需要我們?yōu)樗鼈冊O計并構建企業(yè)文化,。
不僅理論家們陷入了誤區(qū),，就是置身于企業(yè)現(xiàn)實中的企業(yè)家們也不約而同地陷入了誤區(qū)。從2001年開始,，中國再度掀起了企業(yè)文化熱,，不少有實力的企業(yè)開始跟風，紛紛請來專家為其設計企業(yè)文化建設藍圖,。其實,，這些企業(yè)原本就已經有了自己的企業(yè)文化，有了自己特定的企業(yè)行為模式,。
筆者認為,，企業(yè)文化本質上是企業(yè)的內生物，它內生于企業(yè)生存與發(fā)展的內在需要,。所以,，企業(yè)從其誕生之日起，就已經有了相應的企業(yè)文化,。任何企業(yè)從誕生之日起就有了自己的行為模式,，不同的企業(yè)有不同的行為模式。企業(yè)行為模式本質上就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,，是企業(yè)文化的行為表現(xiàn),，企業(yè)文化是企業(yè)行為模式的內核，它是企業(yè)在創(chuàng)業(yè),、發(fā)展過程中為適應特定環(huán)境而逐步形成的一種適合于自身特點的企業(yè)動機,、企業(yè)理念、企業(yè)目標,、管理方式等的總和,。顯然，企業(yè)文化的形成絕不是隨心所欲的,，它無法外在化的人為構建,。
顯然，企業(yè)文化是企業(yè)的內生物,，它形成于一定內外部環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展的內在需要,。它不可人為設計，也無法人為改變,。 |
|
|
|
|
|
|
|