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| 企業(yè)虧損高管拿高薪扭曲激勵(lì)機(jī)制 |
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| 2007-04-25 呂翔 來源:上海證券報(bào) |
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據(jù)新華社報(bào)道,，安徽省能源集團(tuán)控股企業(yè)安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司（下稱皖江公司）總經(jīng)理彭煒,，近日因受賄,、貪污上百萬元被法院數(shù)罪并罰,，一審判處有期徒刑11年6個(gè)月。據(jù)調(diào)查,，公司投產(chǎn)當(dāng)年即虧損一億多元,，而彭煒從公司籌建到投產(chǎn)，卻一直以各種名目領(lǐng)取名目繁多的各項(xiàng)獎(jiǎng)金,、福利113萬多元,。
企業(yè)虧損，彭煒每年領(lǐng)取的各種獎(jiǎng)金卻有70筆之多,，獎(jiǎng)金名目之多到了令人瞠目的地步,，比如化水系統(tǒng)運(yùn)行完成等節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)2940元、1號(hào)2號(hào)汽機(jī)低壓缸扣蓋節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)2700元,、1號(hào)鍋爐酸洗節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)1440元,。高管人員為了自肥，最大限度地發(fā)揮了自己的聰明才智,。
類似的這種事件并非個(gè)別,。不久前，廣東省省情調(diào)查研究中心發(fā)布的《2006年省情調(diào)查報(bào)告》指出,，當(dāng)前廣東國有企業(yè)薪酬管理缺乏規(guī)范和有效約束,，總體上處于無序和失控狀態(tài)。許多國企薪酬管理存在較大的隨意性,。有的企業(yè)以強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營者個(gè)人貢獻(xiàn)”為由,，自定高薪酬。有的企業(yè)實(shí)行“股權(quán)激勵(lì)”,，幾年間高層管理人員分別獲得幾千萬元甚至近億元個(gè)人收益,，而企業(yè)卻經(jīng)營虧損。
薪酬是勞動(dòng)力的價(jià)格,，是人力資本投資企業(yè)所獲得收益的回報(bào),。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，薪酬作為企業(yè)分紅的一種形式,，目的是為了激勵(lì)人才發(fā)揮潛力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。尤其在目前競爭激烈的環(huán)境下,，優(yōu)秀管理人才成為稀缺資源，企業(yè)只有支付相應(yīng)的薪酬才能吸引并留住這些人才,，傳統(tǒng)的薪酬觀念便因此被大批,，而高薪酬應(yīng)運(yùn)而生。
但是,，高薪酬必須有企業(yè)的業(yè)績作為前提,，只有高管的薪酬與企業(yè)業(yè)績掛鉤,，才能真正產(chǎn)生出激勵(lì)效應(yīng)。遺憾的是,，恰恰是在這最關(guān)鍵的一點(diǎn)上,，我們許多企業(yè)沒有做到，甚至做反了,。安徽皖江公司總經(jīng)理彭煒一案,，就是一個(gè)非常典型的例子。國內(nèi)一項(xiàng)針對(duì)150家上市公司的研究也表明,，高管薪酬與公司規(guī)模和公司業(yè)績?nèi)狈ο嚓P(guān)性,，主要原因是，高管薪酬的薪酬和績效考核機(jī)制不完善,，市場化的人才和薪酬機(jī)制尚未形成,。
高管如果通過自肥就能拿到高薪，他就很難有通過努力提升企業(yè)效益的動(dòng)力,，高管人員的薪酬與企業(yè)效益的相關(guān)性越弱,，高管的動(dòng)力就越不足,。從這個(gè)角度來看,，高薪酬是一把雙刃劍，如果用得不當(dāng),，扭曲了激勵(lì)機(jī)制,，很容易損害到企業(yè)利益和投資者的利益。因此,，需要把高管人員的薪酬與企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來,，同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管,。
目前,，對(duì)企業(yè)高管薪酬的監(jiān)管機(jī)制仍然跟不上時(shí)代的步伐。從安徽皖江公司總經(jīng)理彭煒案來看,，皖江公司所有的獎(jiǎng)金發(fā)放都是由公司董事會(huì)確定的,，說公司老總和管理層的收入就是自己說了算，董事會(huì)一紙決定就將濫發(fā)獎(jiǎng)金合法化了,，根本沒有監(jiān)督可言,。
股份制公司高管薪酬的決定權(quán)力應(yīng)該由投資人即股東說了算，投資人據(jù)以決定高管薪酬高低的依據(jù)就是公司的業(yè)績,。但是,，在具體實(shí)踐中，一般都是由代表所有者和企業(yè)法人的董事會(huì)決定的,。因此,，解決虧損企業(yè)高管的高薪酬問題,，必須解決兩個(gè)問題，一是對(duì)管理者加強(qiáng)監(jiān)管,，取消虧損企業(yè)高管拿高薪酬的資格,，比如，對(duì)其原有薪酬縮水等等,。二是使股東在高管薪酬問題上,，有更便利和直接的監(jiān)督權(quán)和發(fā)言權(quán)。
虧損企業(yè)高管享受高薪酬與盈利企業(yè)高管拿低薪酬,，都容易扭曲激勵(lì)機(jī)制,，不利于形成優(yōu)勝劣汰的優(yōu)秀人才選拔機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大忌,，因而,，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這一問題，正視其危害性,，及時(shí)加以解決,。 |
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