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政府的相關政策只能起到方向性的引導作用，民族品牌的保護仍需要本土企業(yè)親歷親為,，當仁不讓地承擔起責任,。
娃哈哈與達能集團的10年合作亮起了紅燈，達能集團近日以“娃哈哈把合資品牌應用在非合資公司”為由,，強行要求以40億元低價收購娃哈哈非合資企業(yè)資產的51%股權,，此舉引起了娃哈哈方面的強烈反對，并表示“絕不放棄娃哈哈”,。（見本報昨日A21版）
并購風潮——外資企業(yè)大舉壓境
近年來,，外資一直覬覦中國市場，并以收購行業(yè)“排頭兵”的慣用手段快速為其擴大市場勢力,。國務院發(fā)展研究中心的一份研究報告顯示：在中國28個主要產業(yè)中,，外資已經(jīng)占領了21席。在中國已開放的產業(yè)中,，每個產業(yè)中排名前5位的企業(yè)幾乎都已由外資控制,。
在外資大舉壓境的現(xiàn)實語境下，民族品牌面臨被清洗的窘境,。以達能集團為例，目前該集團在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中,，除了已收購娃哈哈的39家企業(yè)和樂百氏98%的股權之外,，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權,。
同時,，達能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權和光明乳業(yè)20.01%的股權。
娃哈哈與達能集團的合作始于1996年,，最初內資的娃哈哈集團是合資公司最大的股東,。其后，達能通過并購百富勤的持股權,，一躍成為了絕對大股東,，這使得內資在企業(yè)運作中喪失了主導性的發(fā)言權。
此后,，雙方通過協(xié)議對中方使用“娃哈哈”商標設定了門檻,，即商標在使用之前須經(jīng)合資公司董事會同意。近幾年,，娃哈哈成立了數(shù)家非合資公司并生產該品牌產品,，但并未征得合資公司董事會同意，這成了達能集團與娃哈哈收購之爭的導火索,。
資本博弈——娃哈哈“大意失荊州”
一般而言,，由于軟飲料等領域是不涉及國家經(jīng)濟安全的行業(yè)，所以業(yè)內的并購行為應當尊重市場競爭的結果,。但需要指出的是,，當“打江山容易，坐江山難”已成為民族品牌的集體寫照時,，本土企業(yè)面對外資的強力收購,，能否增強自我保護意識，已然成為來自現(xiàn)實的嚴峻考驗,。
其實,，在以“逐利”為本性的商場上，中外企業(yè)最初能夠“你情我愿”地聯(lián)姻,，背后都是為了實現(xiàn)自己的如意算盤,。本土企業(yè)垂青外資在技術、管理,、國際影響力等方面的優(yōu)勢,。通過合資，本土企業(yè)可以獲得快速壯大的便捷通道,，以便于更好地走向國際化道路,。然而對于外商來說，卻期望著利用合資的機會,，實現(xiàn)鏟除中方知名商標障礙,、進而壟斷中國市場的目的,。因此，當合資成為現(xiàn)實后,，迥異的目標追求就會引發(fā)雙方激烈的利益沖突,。
當初，達能集團與娃哈哈在簽訂合同時就預先埋下了伏筆,，而娃哈哈則誤以為只要掌握控制權和經(jīng)營權,，便可以高枕無憂。于是,，在合資合同中,，娃哈哈同意了不生產經(jīng)營與合資公司競爭產品的承諾；在商標使用許可合同中,，娃哈哈也認可了達能的要求,，即在其他產品上使用娃哈哈商標時，必須得到合資公司董事會同意,。
由此最終導致若干年后,，達能集團能夠倚仗這些條款，要求強行收購效益頗佳的娃哈哈旗下子公司,，而迫于法律效應,，娃哈哈卻不得不忍痛就范。
除此之外,，中外企業(yè)之間文化差異往往會成為雙方反目成仇的導火索,。一般而言，跨國公司更加重視執(zhí)行層面的文化,，重管理,、講規(guī)則，與民營企業(yè)講激情,、靠親情的創(chuàng)業(yè)文化格格不入,。娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后一直都牢牢掌握著對企業(yè)主控權，甚至于曾驅趕走了代表達能利益的研發(fā)經(jīng)理和市場總監(jiān),。業(yè)務管理中的正面交鋒直接觸動了達能集團的利益,，最終使得達能祭出了強行收購的利器。
捍衛(wèi)品牌——本土企業(yè)需親歷親為
品牌是企業(yè)參與市場競爭的一面旗幟,，需要長期的精心培育,，品牌使用權更是一種“無形”的權益。本土企業(yè)“重經(jīng)營權益,、輕品牌權益”思維很可能給外資吞噬民族品牌以可乘之機,。
在愈演愈烈的外資并購風潮下，一批民族品牌面臨消失于市場的威脅,。為此,，我國于去年開始實施《關于外國投資者并購境內企業(yè)的規(guī)定》,，對外資在本土的并購行為進行了一定量化的限制。然而,，政府的相關政策只能起到方向性的引導作用，民族品牌的保護仍需要本土企業(yè)親歷親為,，當仁不讓地承擔起責任,。
除了要提升品牌價值認知度、提高風險防范意識外,，本土企業(yè)在實踐中也應有一定的技巧,。例如，加強對法律法規(guī)的學習,，聘請專業(yè)人士規(guī)避企業(yè)簽約風險,；通過與多家外資企業(yè)合資的形式分散股權，并使自己保持大股東的地位,；與外資合作中力爭做到“合資不合牌”,，清晰劃分有形資產與無形資產的界限等。
如今,，達能的強制收購行為已使得宗慶后悔不當初,，他試圖向外資開出各種條件，以平息心中的怒火,。顯然,，這樣的要求未必能夠得到滿意的答復。這次商場博弈生動地告誡了我們：不掌握品牌主動權的后果便是受制于人,，企業(yè)最終將面臨被市場淘汰的窘境,。 |