《創(chuàng)業(yè)中國——海歸精英50人》一書總結(jié)了最具競爭力的中國海歸成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下五大共性和基本特征：
高起點的受教育水平：他們基本都在國內(nèi)接受大學基礎(chǔ)教育，留學海外,，相當大部分出國前在國內(nèi)有過創(chuàng)業(yè)或工作歷史,；在海外留學也有相當一部分人都接受過MBA或經(jīng)濟領(lǐng)域教育。
高新和服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：無論是IT通信,、互聯(lián)網(wǎng),，還是金融投資、影視傳媒,、咨詢公關(guān),、律師服務(wù)和其他服務(wù)等，許多都與高科技或新興市場相關(guān),，同國際接軌密切,。最具競爭力的海歸總是能夠及時抓住高新產(chǎn)業(yè)市場機遇，把它與自己的創(chuàng)業(yè)和職場發(fā)展緊緊相連,。
外企規(guī)范訓練及熏陶：不少海歸有在海外企業(yè)打工經(jīng)歷,，逐漸從底層做到中高層經(jīng)理人。一般來說,，參與國際化大公司的規(guī)范運作是每個海歸創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富之一,。
融合中西方思維模式：世界市場越來越走向融合，未來最具競爭力的海歸必然要求學貫中西、東西合璧,，既了解西方的商業(yè)規(guī)則和西方人的思維模式,，也深諳中國之道，把西方的國際化準則與中國實際結(jié)合起來,。
重視團隊和規(guī)范管理：成功海歸靠的不僅僅是一個海歸概念,，也不是一個簡單的中國市場的概念，更不是一個國外管理模式的移植和拷貝,，更多的是他們對所在專業(yè)領(lǐng)域的前沿性判斷和多年沉淀下來的先進管理思想的運用,，特別是一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊以及他們在自己企業(yè)建立起的全新的管理體系。進而完成從技術(shù)知識,、管理理念到一個實際的企業(yè)再到技術(shù),、管理的正向螺旋上升。 |
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