《創(chuàng)業(yè)中國——海歸精英50人》一書總結了最具競爭力的中國海歸成功創(chuàng)業(yè)者應該具有以下五大共性和基本特征：
高起點的受教育水平：他們基本都在國內(nèi)接受大學基礎教育,，留學海外,，相當大部分出國前在國內(nèi)有過創(chuàng)業(yè)或工作歷史；在海外留學也有相當一部分人都接受過MBA或經(jīng)濟領域教育,。
高新和服務產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：無論是IT通信,、互聯(lián)網(wǎng),，還是金融投資,、影視傳媒,、咨詢公關、律師服務和其他服務等,，許多都與高科技或新興市場相關,，同國際接軌密切。最具競爭力的海歸總是能夠及時抓住高新產(chǎn)業(yè)市場機遇,，把它與自己的創(chuàng)業(yè)和職場發(fā)展緊緊相連,。
外企規(guī)范訓練及熏陶：不少海歸有在海外企業(yè)打工經(jīng)歷,，逐漸從底層做到中高層經(jīng)理人,。一般來說,，參與國際化大公司的規(guī)范運作是每個海歸創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富之一。
融合中西方思維模式：世界市場越來越走向融合,，未來最具競爭力的海歸必然要求學貫中西,、東西合璧，既了解西方的商業(yè)規(guī)則和西方人的思維模式,，也深諳中國之道,，把西方的國際化準則與中國實際結合起來。
重視團隊和規(guī)范管理：成功海歸靠的不僅僅是一個海歸概念,，也不是一個簡單的中國市場的概念,，更不是一個國外管理模式的移植和拷貝，更多的是他們對所在專業(yè)領域的前沿性判斷和多年沉淀下來的先進管理思想的運用,，特別是一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊以及他們在自己企業(yè)建立起的全新的管理體系,。進而完成從技術知識、管理理念到一個實際的企業(yè)再到技術,、管理的正向螺旋上升,。 |
|