管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”,。盡管這種境界很難達到,，但應該是企業(yè)追求的目標：員工都各司其職，自動,、自發(fā)、稱職地干著自己的活兒,。想達到“無為而治”的管理境界,，專家認為有幾個前提是必不可少的,�,！ �
一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化,、制度化、科學實用的運作體系,，包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標準化的企業(yè)工作流程,，實行標準化管理,。用科學有效的制度來規(guī)范員工行為，約束和激勵大家,。讓所有員工都知道該做什么、不該做什么,、該怎么做�,？茖W的運作體系是企業(yè)高效運行的基礎(chǔ)，沒有體系作為基礎(chǔ),，再好的企業(yè)管理也不會上道,。因此，制度建設,、組織架構(gòu)理順,、溝通激勵機制建立等對企業(yè)管理必不可少,。
二是有領(lǐng)導力強的領(lǐng)導者組成的高績效的團隊,。企業(yè)快速運行,，80%靠體系推動,，20%靠卓越領(lǐng)導者帶領(lǐng)的團隊領(lǐng)導力來拉動,，推拉結(jié)合，形成合力,，才會跑得更快,。高績效的領(lǐng)導者既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,，制定中長短期戰(zhàn)略目標,，又要有強執(zhí)行力,，把組織制定的目標落實到位,。領(lǐng)導者要會發(fā)揮自己的影響力，會激勵下屬,、輔導下屬，又會有效的授權(quán),，把下屬的潛能發(fā)揮到極致。高績效領(lǐng)導者擁有的強大領(lǐng)導力,，也是企業(yè)良性運行的基礎(chǔ)�,！ �
三是建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化,、理念統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)在運行的過程中,，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng),，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾,、員工，形成一種健康的,、積極向上的氛圍,，讓員工不單單為一份薪資而工作。
管理就是通過別人來做事,，高效率地完成組織的目標，創(chuàng)造出高的效能,，使產(chǎn)出最大化,。管理其實很簡單,。制定好的激勵機制和各項工作流程,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,，在科學的組織結(jié)構(gòu)運行下讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績,。管理是“恩威并重,，軟硬兼施”,。嚴格要求加人性化管理,，制度規(guī)范,，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工,，把員工當成企業(yè)真正的主人,，真正實現(xiàn)人企合一。管理是個動態(tài)著的變化過程,，永遠沒有最好,，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗的時候,，說明它已經(jīng)過時，需要不斷創(chuàng)新,，大膽嘗試和變革，走一條適合自己的路,。 |
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