管理的最高境界就是不用管理,，古代叫做“無(wú)為而治”。盡管這種境界很難達(dá)到,，但應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)：?jiǎn)T工都各司其職,，自動(dòng)、自發(fā),、稱職地干著自己的活兒,。想達(dá)到“無(wú)為而治”的管理境界，專家認(rèn)為有幾個(gè)前提是必不可少的,�,！ �
一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)實(shí)用的運(yùn)作體系，包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。用科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)范員工行為，約束和激勵(lì)大家,。讓所有員工都知道該做什么,、不該做什么、該怎么做,�,？茖W(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有體系作為基礎(chǔ),，再好的企業(yè)管理也不會(huì)上道,。因此，制度建設(shè),、組織架構(gòu)理順,、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理必不可少。
二是有領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者組成的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。企業(yè)快速運(yùn)行,，80%靠體系推動(dòng)，20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)拉動(dòng),，推拉結(jié)合,，形成合力，才會(huì)跑得更快,。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,，制定中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有強(qiáng)執(zhí)行力,，把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位,。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)揮自己的影響力,，會(huì)激勵(lì)下屬、輔導(dǎo)下屬,，又會(huì)有效的授權(quán),，把下屬的潛能發(fā)揮到極致。高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者擁有的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力,，也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)�,！ �
三是建構(gòu)好的企業(yè)文化,，用好的文化、理念統(tǒng)領(lǐng)員工的行為,。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)，通過(guò)組織活動(dòng),、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾,、員工，形成一種健康的,、積極向上的氛圍,，讓員工不單單為一份薪資而工作。
管理就是通過(guò)別人來(lái)做事,，高效率地完成組織的目標(biāo),，創(chuàng)造出高的效能，使產(chǎn)出最大化,。管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,。制定好的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī),。管理是“恩威并重，軟硬兼施”,。嚴(yán)格要求加人性化管理,，制度規(guī)范，執(zhí)行到位,，更關(guān)心員工,，把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人，真正實(shí)現(xiàn)人企合一,。管理是個(gè)動(dòng)態(tài)著的變化過(guò)程,，永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好,。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,，說(shuō)明它已經(jīng)過(guò)時(shí),，需要不斷創(chuàng)新，大膽嘗試和變革,，走一條適合自己的路,。 |
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