有位企業(yè)管理者說：“要讓員工干起來,，先讓員工樂起來,。”此言深含管理要義,。
每一個單位,、每一個崗位都有紀律性和崗位要求，任何人都不得以個人情緒好壞影響工作任務的完成,。筆者認為,，這只是問題的一個方面，實際上,，人是不可能不受情緒影響的,。當一個人的情緒處于“樂起來”的狀態(tài)，就能充分喚起主觀能動性,，以積極的姿態(tài)受領任務,，以飽滿的熱情投入工作。
讓部屬和員工“樂起來”是以人為本思想在管理中的體現,。為此,，企業(yè)要充分尊重員工的主體地位和創(chuàng)造精神，真心維護員工合法權益,，為員工發(fā)展進步提供公正的機遇,。
尊則樂。抵觸緣自個人地位和價值得不到尊重,。心理學知識告訴我們：人性中最深切的心理動機是受人尊重,、得到肯定和被人賞識的渴望。如果無視這個動機,，漠視這種渴望,，提高員工的積極性就缺乏有力的心理支撐。管理者如果能夠經常與員工訪談溝通,，給員工“主人翁”尊嚴和損益共擔的歸屬感,，就能廣泛而持久地促進生產效率的提高。
公則樂,。領導待人處事不公,，員工就容易心理失衡。絕大部分員工最怕領導不講原則,，從個人利益,、個人好惡出發(fā)，待人分親疏、處事有厚薄,，提拔,、使用、獎勵不公正,，不公開,，從而使員工失去公平競爭的機會。領導者只有公道正派,、公正廉明,，員工才能口服心服、無怨無悔,，安心本職,，干好工作。
和則樂,�,！叭撕汀庇袃蓪雍x：一是營造親密、和美的氛圍,。二是營造包容個性,、和諧發(fā)展的生動局面。孟子說“物之不齊,，物之情也”,。我們不能因為強調嚴格管理而排斥員工個性，不能因為強調集體利益而忽視員工正當權益,。
筆者以為,，“樂起來”是“干起來”的情感基礎和必要條件，一切有志于干出成效,、干出業(yè)績來的領導層,，應牢記并踐行這句話：先讓員工“樂起來”。 |
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