有位企業(yè)管理者說：“要讓員工干起來,，先讓員工樂起來,。”此言深含管理要義,。
每一個(gè)單位,、每一個(gè)崗位都有紀(jì)律性和崗位要求,，任何人都不得以個(gè)人情緒好壞影響工作任務(wù)的完成。筆者認(rèn)為,，這只是問題的一個(gè)方面,，實(shí)際上，人是不可能不受情緒影響的。當(dāng)一個(gè)人的情緒處于“樂起來”的狀態(tài),，就能充分喚起主觀能動(dòng)性,，以積極的姿態(tài)受領(lǐng)任務(wù)，以飽滿的熱情投入工作,。
讓部屬和員工“樂起來”是以人為本思想在管理中的體現(xiàn),。為此，企業(yè)要充分尊重員工的主體地位和創(chuàng)造精神,，真心維護(hù)員工合法權(quán)益,，為員工發(fā)展進(jìn)步提供公正的機(jī)遇。
尊則樂,。抵觸緣自個(gè)人地位和價(jià)值得不到尊重,。心理學(xué)知識(shí)告訴我們：人性中最深切的心理動(dòng)機(jī)是受人尊重、得到肯定和被人賞識(shí)的渴望,。如果無視這個(gè)動(dòng)機(jī),，漠視這種渴望，提高員工的積極性就缺乏有力的心理支撐,。管理者如果能夠經(jīng)常與員工訪談溝通,，給員工“主人翁”尊嚴(yán)和損益共擔(dān)的歸屬感，就能廣泛而持久地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高,。
公則樂,。領(lǐng)導(dǎo)待人處事不公,，員工就容易心理失衡,。絕大部分員工最怕領(lǐng)導(dǎo)不講原則，從個(gè)人利益,、個(gè)人好惡出發(fā),，待人分親疏、處事有厚薄,，提拔,、使用、獎(jiǎng)勵(lì)不公正,，不公開,，從而使員工失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者只有公道正派,、公正廉明,，員工才能口服心服、無怨無悔,，安心本職,，干好工作。
和則樂�,！叭撕汀庇袃蓪雍x：一是營造親密,、和美的氛圍。二是營造包容個(gè)性,、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面,。孟子說“物之不齊，物之情也”,。我們不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理而排斥員工個(gè)性,，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)集體利益而忽視員工正當(dāng)權(quán)益。
筆者以為,，“樂起來”是“干起來”的情感基礎(chǔ)和必要條件,，一切有志于干出成效、干出業(yè)績來的領(lǐng)導(dǎo)層,，應(yīng)牢記并踐行這句話：先讓員工“樂起來”,。 |
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