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在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,，外國直接投資一般可分為兩種方式：“綠地投資”(Greenfield
Investment)和跨國并購(M&A，即“褐地投資”)改革開放之初,，包括美資在內(nèi)的外國對華投資多采取“綠地投資”,，即直接在華投資創(chuàng)建合資或獨(dú)資企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)后,，在華跨國并購正呈現(xiàn)急劇擴(kuò)張之勢,，并逐漸成為跨國巨頭對華直接投資的一種主要方式。
終端的零售行業(yè)是跨國并購主戰(zhàn)場,。去年年底,，美國最大家居零售商“家得寶”成功并購中國家世界公司，獲得后者旗下12家連鎖家居超市,；此前,，美國最大電器連鎖店百思買也順利并購江蘇五星電器，開始拓展中國市場,。
中國市場的低成本,、高收益和良好前景,，也使美國金融、制造等領(lǐng)域的許多企業(yè)不落人后,。美國金融巨擘花旗銀行已參與控股中國廣發(fā)銀行,，并正大力開拓包括中國市場在內(nèi)的新興市場；美國電器巨頭通用電氣也鎖定多個并購對象,。盡管通用電氣官員對在華并購事件中諱莫如深,，但有消息說，通用電氣一直與中國小天鵝集團(tuán)保持著談判,，且目前談判已漸近尾聲,。
以前外商傾向于在華“綠地投資”，重要原因之一,，就是中國資本市場不夠完善,、所有制太過單一。但隨著中國市場經(jīng)濟(jì)日趨完善,，中國企業(yè)所有制的多樣化,，并購已成為外國跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場的最快捷方式。
在一個開放的市場,，外資帶來的不僅僅是資本,，也帶來了管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，同時(shí)還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會,。因此,，世界各國一般都對外資持鼓勵和開放態(tài)度。隨著中國日益融入全球經(jīng)濟(jì),，更多外國大型跨國企業(yè)進(jìn)入中國并實(shí)施更多并購,，完全是意料中事。
事實(shí)上,，并購一直是外國直接投資的主流,。有關(guān)資料顯示，2005年全球外國直接投資達(dá)9160億美元,，其中跨國并購額為7610億美元,，占總投資的80%以上；而在美國,，這一比例更達(dá)到了90%,。
當(dāng)然，外資并購并不都是鮮花,，也存在一些挑戰(zhàn),。比如，對一國重要產(chǎn)業(yè)的并購，即俗稱的“經(jīng)濟(jì)斬首行動”,，則可能觸及當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)安全,。因此，面對越來越密集的外國并購,，中國政府應(yīng)未雨綢繆,，細(xì)化外資準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范,、引導(dǎo)好外資流入。
比如,，可以借鑒美國的外國投資委員會制度,。在美國，該委員會由財(cái)政部長擔(dān)任主席,，成員包括勞工部長,、貿(mào)易代表等多名內(nèi)閣官員，主要任務(wù)就是審核外資是否會損害美國“國家安全”,。
在全球化時(shí)代,，任何一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都需要整合不同資源,。利用外資,，包括跨國并購，完全可以成就雙贏局面,。不過,，不管是“引進(jìn)來”還是“走出去”，都要防止泛政治化思維,，要堅(jiān)持“三個反對”：既反對敵視,、抵制外資的褊狹立場，也反對給予外資“超國民待遇”的不當(dāng)做法,，同時(shí)還要反對對中國對外投資進(jìn)行“妖魔化”的企圖,。
(新華社記者劉洪3月12日發(fā)自美國華盛頓) |