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在經(jīng)濟學上,，外國直接投資一般可分為兩種方式：“綠地投資”(Greenfield
Investment)和跨國并購(M&A,，即“褐地投資”)改革開放之初，包括美資在內的外國對華投資多采取“綠地投資”,，即直接在華投資創(chuàng)建合資或獨資企業(yè),。進入新世紀后,，在華跨國并購正呈現(xiàn)急劇擴張之勢，并逐漸成為跨國巨頭對華直接投資的一種主要方式,。
終端的零售行業(yè)是跨國并購主戰(zhàn)場,。去年年底，美國最大家居零售商“家得寶”成功并購中國家世界公司,，獲得后者旗下12家連鎖家居超市,；此前,，美國最大電器連鎖店百思買也順利并購江蘇五星電器，開始拓展中國市場,。
中國市場的低成本,、高收益和良好前景，也使美國金融,、制造等領域的許多企業(yè)不落人后,。美國金融巨擘花旗銀行已參與控股中國廣發(fā)銀行，并正大力開拓包括中國市場在內的新興市場,；美國電器巨頭通用電氣也鎖定多個并購對象,。盡管通用電氣官員對在華并購事件中諱莫如深,，但有消息說,，通用電氣一直與中國小天鵝集團保持著談判，且目前談判已漸近尾聲,。
以前外商傾向于在華“綠地投資”,，重要原因之一，就是中國資本市場不夠完善,、所有制太過單一,。但隨著中國市場經(jīng)濟日趨完善，中國企業(yè)所有制的多樣化,，并購已成為外國跨國企業(yè)進入中國市場的最快捷方式,。
在一個開放的市場，外資帶來的不僅僅是資本,，也帶來了管理經(jīng)驗和技術,，同時還能為當?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機會。因此,，世界各國一般都對外資持鼓勵和開放態(tài)度,。隨著中國日益融入全球經(jīng)濟，更多外國大型跨國企業(yè)進入中國并實施更多并購,，完全是意料中事,。
事實上，并購一直是外國直接投資的主流,。有關資料顯示,，2005年全球外國直接投資達9160億美元，其中跨國并購額為7610億美元,，占總投資的80%以上,；而在美國，這一比例更達到了90%,。
當然,，外資并購并不都是鮮花,，也存在一些挑戰(zhàn)。比如,，對一國重要產(chǎn)業(yè)的并購,，即俗稱的“經(jīng)濟斬首行動”，則可能觸及當事國的經(jīng)濟安全,。因此,，面對越來越密集的外國并購，中國政府應未雨綢繆,，細化外資準入機制,，規(guī)范、引導好外資流入,。
比如,，可以借鑒美國的外國投資委員會制度。在美國,，該委員會由財政部長擔任主席,，成員包括勞工部長、貿(mào)易代表等多名內閣官員,，主要任務就是審核外資是否會損害美國“國家安全”,。
在全球化時代，任何一國經(jīng)濟的發(fā)展,，都需要整合不同資源,。利用外資，包括跨國并購,，完全可以成就雙贏局面,。不過，不管是“引進來”還是“走出去”,，都要防止泛政治化思維,，要堅持“三個反對”：既反對敵視、抵制外資的褊狹立場,，也反對給予外資“超國民待遇”的不當做法,，同時還要反對對中國對外投資進行“妖魔化”的企圖。
(新華社記者劉洪3月12日發(fā)自美國華盛頓) |