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| 本土電器連鎖應(yīng)科學(xué)對待百思買 |
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| 2007-02-01 羅清啟 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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最近有本土連鎖企業(yè)放風(fēng)五年之內(nèi)不研究百思買,。筆者認(rèn)為，這是一種輕視的苗頭,，足足讓人倒吸冷氣,。其實，本土電器連鎖在中外對抗的馬拉松比賽中,，要始終保持清醒的頭腦,，沒有任何理由和時間停下來欣賞自己認(rèn)定的成功。
回看20年前的電器制造業(yè)有多少本土品牌,？而現(xiàn)在留存的又有多少呢,？外資制造品牌的規(guī)模在中國變大了還是變小了呢？實際上,，諸多本土品牌立世打敗外資品牌的豪言壯語全都灰飛煙滅了,，因此，在電器零售業(yè)內(nèi)保持警鐘長鳴實在是不為過,。
商業(yè)競爭的目的是贏,，而且是要長時間贏，商業(yè)競爭也絕對不是一個百米沖刺,，而是長跑,。劉翔是當(dāng)今世界最偉大的110米跨欄運(yùn)動員，當(dāng)比賽長度變成10萬米的時候,，劉翔的偉大需要重新驗證,。
筆者認(rèn)為，中國電器零售領(lǐng)域連鎖業(yè)態(tài)的競爭才剛剛開始,，本土連鎖企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度上看問題,。從全球的角度看，跨國競爭本質(zhì)是國別資本實力的照單分配,，沒有巨量資本實力的國別行業(yè)難以從這個行業(yè)市場中取得很好的分配,。受資本支撐的東西就是企業(yè)微觀層面生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)。這里的生產(chǎn)力實為操作這種行業(yè)的商業(yè)技術(shù),，生產(chǎn)關(guān)系就是這種商業(yè)技術(shù)的商業(yè)實踐,。
從這個角度看，百思買與本土電器連鎖企業(yè)之間的差距確實讓我們心驚肉跳,。從營業(yè)規(guī)�,？矗就吝B鎖企業(yè)的規(guī)模太小,，百思買2005年的營業(yè)額將近2000億人民幣,，而國美與蘇寧的營業(yè)額之和也不過500億元。此外，百思買在零售生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系方面已經(jīng)相當(dāng)成熟,，而本土企業(yè)在兩個方面則是剛剛開始發(fā)育,。
筆者認(rèn)為，本土連鎖企業(yè)目前的成功僅僅是機(jī)會性的成功,，是連鎖業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)替代的成功,，而這種成功是非常脆弱的，因為其整個的成功過程中沒有外來物種的侵襲,，完全是城堡中的勝利,。
當(dāng)城門打開的時候，本土電器連鎖企業(yè)最應(yīng)該思考的是自己應(yīng)對未來市場競爭的能力,，而不是把自己以前的成功果實當(dāng)成藝術(shù)品來把玩,。你可以五年不研究百思買,，也可以一天不研究百思買,，也可以永遠(yuǎn)不研究百思買，但是百思買卻在天天研究我們,，這難道不是個夜郎自大的笑話嗎,？
百思買來到中國的不是一干人，也不是開了一家店,，而是搬來了一套連鎖機(jī)制,，目前的工作只是在調(diào)試這個機(jī)制。筆者認(rèn)為,，從現(xiàn)在到未來的三五年內(nèi),，百思買在中國的主要舉動仍然會是商業(yè)測試，它在探測,、探測,，不停地探測。對所有的寫作者來說,，完成一個文本文件是困難的,，但是當(dāng)成型的文本文件被放在復(fù)印機(jī)上復(fù)印的時候，復(fù)印出數(shù)量眾多的文件只是最簡單的重復(fù)勞動,。百思買目前仍然在制造文本文件,，它復(fù)印文件的時刻還沒有到來，因此說本土電器連鎖企業(yè)的蔑視之聲來的有點過早,。 |
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