|
不論是哪種企業(yè),，指望在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移人民幣的升值壓力，都不是長遠(yuǎn)之策,。更重要的是要多練內(nèi)功,，注重創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設(shè),，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)的核心競爭力
人民幣升值對出口企業(yè)的影響是匯改中最重要的話題和擔(dān)憂,，升值將壓縮出口企業(yè)利潤,，但一些分析人士如瑞士信貸的董事總經(jīng)理、亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶冬認(rèn)為,，與前一輪升值不同,，中國的出口商這次會更強(qiáng)硬地將成本壓力轉(zhuǎn)移到外國零售商,，事實是否如此？
上海市發(fā)展和改革研究院副總經(jīng)濟(jì)師馬海倩告訴《第一財經(jīng)日報》,，中國企業(yè)能否通過產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移人民幣升值壓力,，既跟企業(yè)自身的競爭力有關(guān)，也跟企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān),。
她認(rèn)為,，國際議價能力強(qiáng)的企業(yè)受到人民幣升值的影響就會比較小，它們或者根本感受不到升值的壓力,，或者可以很容易地在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移壓力,。
在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移壓力
生產(chǎn)醫(yī)療器械的深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司就是一個例子。邁瑞董事長兼聯(lián)席首席執(zhí)行官徐航告訴記者,，“公司一季度的銷售收入和利潤都實現(xiàn)了40%以上的增長,。我們沒有感覺到人民幣升值、原材料價格上漲等因素的壓力,，相反,，今年的產(chǎn)品毛利率平均在53%以上，同比還有所上升,，因此投資人對我們也很滿意,。”
作為國內(nèi)最大的醫(yī)療器械制造商,，邁瑞近幾年的銷售收入保持了40%至50%的高速增長,，出口比重占到其銷售收入的50%以上。根據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計,，在國內(nèi)出口的同類別高端醫(yī)療設(shè)備中,，邁瑞占到了60%以上。在中國市場的監(jiān)護(hù)儀,、數(shù)字黑白超聲產(chǎn)品,、三分類血液細(xì)胞分析儀產(chǎn)品等領(lǐng)域，邁瑞已經(jīng)將由國外巨頭把持多年的國內(nèi)市場第一的份額搶到了自己的手中,。而這些成績的取得,，邁瑞憑借的就是卓越的研發(fā)能力所給企業(yè)帶來的強(qiáng)大的核心競爭力。即使在出口占比增加,、人民幣升值,、原材料價格不斷上漲的情況下，產(chǎn)品的毛利率仍然在上升,。
“對我們來說,，與人民幣升值壓力相比，更重要的是市場的開拓,�,！标兾髻惖律锟萍脊煞莨举Q(mào)易部經(jīng)理張利榮說。包括賽德生物在內(nèi),，多個高科技產(chǎn)業(yè)公司的外貿(mào)部負(fù)責(zé)人都告訴記者,，由于高科技產(chǎn)品的附加值比較高，因此對人民幣升值不敏感,。
馬海倩在調(diào)研上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司時也發(fā)現(xiàn),，作為全球港口機(jī)械行業(yè)的龍頭，振華重工的岸橋產(chǎn)品占據(jù)了世界市場74%的份額,，具有較強(qiáng)的國際議價能力,。在應(yīng)對人民幣升值壓力時，振華重工可以通過提高國際售價,、提前結(jié)售匯,、要求國際客戶使用人民幣進(jìn)行結(jié)算等措施，化解人民幣升值的不利影響,。
低附加值產(chǎn)品議價能力弱
另一方面,，一些低端的勞動密集型行業(yè)，如紡織,、玩具等,，由于產(chǎn)品的附加值比較低，企業(yè)的議價能力也比較弱,，無法將升值壓力進(jìn)行轉(zhuǎn)移,，只能在企業(yè)內(nèi)部消化。
馬海倩在對上海的一些企業(yè)調(diào)研時發(fā)現(xiàn),，目前上海紡織服裝業(yè)的行業(yè)平均利潤率約為4%,，若人民幣升值1%，行業(yè)將減少10.4億的銷售收入,；若升值達(dá)到4%,，行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)將面臨虧損。
“2005年到2007年的一波人民幣升值,，我們差點沒支撐下去”,，浙江卓洋家紡有限公司董事長張培良證實了馬海倩的調(diào)研，“家紡行業(yè)的利潤率也就在3%~4%,，可想而知,，人民幣升值對我們的影響有多大，如果不跟客戶提一點價,，僅人民幣升值的影響就幾乎把我們的利潤抵消了,。”
更讓張培良感到不安的是來自周邊國家的紡織企業(yè)的競爭,。不少美國訂單已經(jīng)在向印度,、巴基斯坦等國家批量轉(zhuǎn)移,，在客戶有多種選擇的情況下，國內(nèi)紡織企業(yè)與客戶就人民幣升值問題談判是沒有多大優(yōu)勢的,，因為客戶輕易地就可以把訂單交給價格更低的地區(qū)去做,，“更重要的是，周邊國家并沒有配額限制”,。
靠產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移壓力非長遠(yuǎn)之策
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授朱明俠認(rèn)為,，不論是哪種企業(yè)，指望在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移人民幣的升值壓力,，都不是長遠(yuǎn)之策,。“更重要的是要多練內(nèi)功,，注重創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設(shè),，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)的核心競爭力,，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)在海外市場的談判籌碼,，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力”。
同時,，對于希望拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,，人民幣升值更是一種優(yōu)勢。朱明俠認(rèn)為,，人民幣越升值,，在海外的購買力就越強(qiáng)。中國企業(yè)可以抓住人民幣不斷走強(qiáng),、海外投資成本不斷降低的有利時機(jī),，到海外去購買技術(shù)、兼并企業(yè),、建立營銷渠道,。
邁瑞就做出了這樣的嘗試。2008年金融危機(jī)時,，邁瑞出資2.02億美元,，收購了在NASDAQ上市的美國醫(yī)療器械生產(chǎn)商Datascope公司，這是在人民幣不斷升值的背景下,，中國企業(yè)一次大膽而果斷的海外并購,。收購?fù)瓿珊螅~瑞一躍成為醫(yī)護(hù)監(jiān)控設(shè)備行業(yè)的全球第三大制造商,。 |