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重大醫(yī)藥資產(chǎn)重組背后的邏輯
    2009-10-29    陳寧遠(yuǎn)    來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)

  近日,在長(zhǎng)達(dá)80天的停牌之后,,上海醫(yī)藥,、上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè)同時(shí)發(fā)布公告,以上海醫(yī)藥為平臺(tái),,通過(guò)吸收合并,、發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的方式,基本實(shí)現(xiàn)上實(shí)集團(tuán)和上藥集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體上市,。
  本次重大資產(chǎn)重組包括三項(xiàng)交易:一,、上海醫(yī)藥分別以1.61:1和0.96:1的比例,換股吸收合并上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè),;二,、上海醫(yī)藥向上藥集團(tuán)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn);三,、上海醫(yī)藥向上實(shí)集團(tuán)發(fā)行股份募集資金,,并以該資金向上實(shí)控股購(gòu)買(mǎi)醫(yī)藥資產(chǎn)。后兩項(xiàng)發(fā)行的價(jià)格均為每股11.83元,。
  手筆很大,,因?yàn)檫@次重組基本就是建國(guó)60年來(lái)上海國(guó)資系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大匯聚,幾乎所有的家底,只要能裝的,,都進(jìn)了這個(gè)“新上藥”里,。
  這里面有很多寶貝,消費(fèi)者耳熟能詳,比如:華氏大藥房,、信誼藥廠,、第一生化、三維有限,、藥材公司,、雷允上藥業(yè)、和黃藥業(yè),、中華藥業(yè),、青島國(guó)風(fēng)、中美施貴寶,、正大青春寶,、胡慶余堂藥業(yè)、廈門(mén)中藥廠,、復(fù)旦張江,、常藥股份、廣東天普等,,一大批具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的知名企業(yè),。截至6月30日,在上海醫(yī)藥基礎(chǔ)上“新上藥”的藥品生產(chǎn)批文超過(guò)3000個(gè),,共新增商標(biāo)使用權(quán)669項(xiàng),,各項(xiàng)專利247項(xiàng)。
  整合后的“新上藥”總資產(chǎn)達(dá)223億元,,2009年上半年備考營(yíng)業(yè)收入為152億元,。總股本近20億股,,市值按照上海醫(yī)藥發(fā)行股份收購(gòu)上海醫(yī)藥和上實(shí)醫(yī)藥的資產(chǎn)價(jià)格——每股11.83元計(jì)算,,也近240億元,是A股市場(chǎng)上目前市值最大的上下游一體化的綜合類醫(yī)藥上市公司,。
  假如這個(gè)計(jì)劃走完全部程序,,就意味著在上海,一個(gè)本來(lái)同屬國(guó)資的五指伸開(kāi)的巴掌,,至少在賬面上握成了一個(gè)拳頭,。至于這個(gè)拳頭未來(lái)會(huì)怎樣,現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早,。因?yàn)檫@么多企業(yè)需要整合,,醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)要打通,,還要兼顧中西醫(yī)的不同,不是一天兩天的事情,。
  不過(guò),,明顯的好處,馬上就有:至少在上海國(guó)資系的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中,,基本消弭了中國(guó)目前國(guó)有上市公司最大的毛病——國(guó)有控股股東和上市公司屢禁不止的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易,。因?yàn)椤靶律纤帯焙w了全部上海國(guó)資醫(yī)藥資產(chǎn)。
  但筆者以為,,消除這個(gè)問(wèn)題的方式,,本來(lái)有多種途徑:如在市場(chǎng)上,向其他非關(guān)聯(lián)方出售相關(guān)資產(chǎn),。因?yàn)椤靶律纤帯钡氖兄担?00億元不到的市值規(guī)模,,市場(chǎng)消化并不難。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然特殊,,但就其充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),,未必要保留在政府手里才能做大做強(qiáng)。何況分批出售這些資產(chǎn),,市場(chǎng)溢價(jià)不會(huì)小于現(xiàn)在的重組,。
  當(dāng)然通過(guò)重組,做大做強(qiáng)上海的國(guó)資醫(yī)藥資產(chǎn),,是一件很正當(dāng)?shù)氖虑�,。只是把全部醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的家底組合成一家全國(guó)第二大的醫(yī)藥類綜合企業(yè),,在現(xiàn)實(shí)中是否能夠成功,?卻并無(wú)成算。
  這不僅涉及到市場(chǎng)普遍的認(rèn)識(shí),,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部整合有很大的難度,。即使按照目前的狀況,“新上藥”在未來(lái)正常運(yùn)行了,,它就能夠帶動(dòng)上海醫(yī)藥市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)嗎,?
  本次重大重組之前,7月30日上海市政府頒布了《上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2009-2012 年)》,,該計(jì)劃明確“到2012年底,,把上海初步建成國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥的創(chuàng)新產(chǎn)品制造中心、商業(yè)中心和研發(fā)中心,,使行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到2000億元,,扶持100家年產(chǎn)值超過(guò)2億元的創(chuàng)新型企業(yè),打造100個(gè)銷(xiāo)售額超過(guò)億元,、科技含量高的拳頭產(chǎn)品”,。
  若要把這個(gè)“行動(dòng)計(jì)劃”付諸實(shí)施,,那么也許“新上藥”的整合和這樣的未來(lái)就有沖突的地方。道理很簡(jiǎn)單,,雖然“新上藥”完全有能力制造出“100 個(gè)銷(xiāo)售額超過(guò)億元,、科技含量高的拳頭產(chǎn)品”,但這對(duì)于出現(xiàn)“100家年產(chǎn)值超過(guò)2億元的創(chuàng)新型企業(yè)”,,卻是個(gè)障礙,。
  因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)于政府已經(jīng)扶持起來(lái),、而且還會(huì)繼續(xù)扶持的大而強(qiáng)的“新上藥”來(lái)說(shuō)(它有對(duì)國(guó)資負(fù)責(zé)的義務(wù),,也有巨大的權(quán)益),在做得更大更強(qiáng)的邏輯下,,沒(méi)有必要放棄市場(chǎng)上的任何一個(gè)機(jī)會(huì),。而新興的企業(yè),想和這個(gè)上下游一體的巨無(wú)霸競(jìng)爭(zhēng),,談何容易,?
  有人從發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)的集中度,來(lái)說(shuō)明中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)散亂,、有整合的必要,。
  比如就藥品零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō),《食品藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示,,截至2008年底,,我國(guó)零售藥店總數(shù)超過(guò)36萬(wàn)家,數(shù)量逐年上升,,平均每3633人就有一家藥店,,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家每6000人擁有一家藥店的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平。再如我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)目前也處于極為分散的狀態(tài),,根據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所的統(tǒng)計(jì)資料,,2004年~2009年5月,我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)廠家從5011家增加到了7303家,,同期行業(yè)前5位集中度由8.39%下降到了8.16%,,呈現(xiàn)進(jìn)一步分散的態(tài)勢(shì)。
  但筆者以為,,零散,、不集中狀況的改變,是需要等待市場(chǎng)自發(fā)形成商業(yè)交易去整合的,。發(fā)達(dá)國(guó)家,,包括歐美、日本的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),,也不是一天就高度集中的,,而是市場(chǎng)歷史性演變的結(jié)果,。
  比如在這次重組中,成為“新上藥”最終實(shí)際控制人的上實(shí)集團(tuán),,若是按照商業(yè)的角度考慮,,它是否愿意把有著法律糾紛的上藥集團(tuán)收入囊中呢?
  所以筆者目前的認(rèn)識(shí)是:這場(chǎng)動(dòng)靜不小的重大資產(chǎn)重組,,是做大做強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)物,。與商業(yè)的需要和邏輯,關(guān)系不大,。

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