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| 讓網(wǎng)絡(luò)成為“世界工廠”的拐杖 |
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| 2009-05-19 張 軍 來(lái)源:羊城晚報(bào) |
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依托網(wǎng)絡(luò)上的這些賣(mài)家，“世界工廠”老板們和以前一樣,，不用擔(dān)心生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品通過(guò)什么渠道賣(mài)出去,，也不用管它賣(mài)到哪里去，賣(mài)家們下了訂單,，他們還像以前那樣生產(chǎn)就是了,。可以說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)讓老板們以最快的速度找到了新的“采購(gòu)商”,，網(wǎng)絡(luò)也讓“外
銷(xiāo)”與“內(nèi)銷(xiāo)”實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接、無(wú)痛切換,。
說(shuō)起“世界工廠”,，去年以前是一種驕傲,，它意味著生機(jī)蓬勃、生產(chǎn)繁忙,，全球都是它的自由市場(chǎng),；可是現(xiàn)在，它多少有些尷尬,，訂單減少,、開(kāi)工不足，疲弱的海外市場(chǎng)倒逼著“世界工廠”重新思考自己的未來(lái),。何去何從,？剛剛在廣州結(jié)束的首屆“網(wǎng)交會(huì)”給出了一個(gè)答案。
上個(gè)周末,，3萬(wàn)多網(wǎng)上“賣(mài)家”從全國(guó)各地趕來(lái),，涌向了廣州流花展館。國(guó)內(nèi)這些大大小小的“采購(gòu)商”,，對(duì)珠三角“世界工廠”貨品的熱情程度,，絲毫不亞于廣交會(huì)上那些海外采購(gòu)商，甚至有過(guò)之而無(wú)不及,。據(jù)說(shuō),，這還是控制規(guī)模的結(jié)果，原本有意進(jìn)場(chǎng)的賣(mài)家多達(dá)5萬(wàn)人,。
面對(duì)如此旺盛的需求,，有幸趕到現(xiàn)場(chǎng)的400家珠三角供應(yīng)商，估計(jì)只有咧嘴笑的份了,。他們可能本來(lái)只是敏銳地感覺(jué)到“內(nèi)需”里面有商機(jī),，卻沒(méi)有料到這個(gè)需求會(huì)如此旺盛。
這大概就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在,，它能在瞬間形成一個(gè)強(qiáng)大的聚合磁場(chǎng),。以前和許多人談起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，他們總認(rèn)為這是高科技精英分子的事情,，與“世界工廠”這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系,。但“網(wǎng)交會(huì)”和“網(wǎng)貨”概念的出現(xiàn)，讓兩者之間找到了契合點(diǎn),；而全球需求的突然萎縮,，又成了雙方聯(lián)姻的催化劑。
阿里巴巴“精神領(lǐng)袖”馬云講了這樣一個(gè)故事：六年前跟一個(gè)很要好的商人朋友交流,，希望他將生意搬到網(wǎng)上做,，對(duì)方答復(fù)“再說(shuō)吧，還有很多的時(shí)間”；四年前再請(qǐng)他,，對(duì)方說(shuō)“行了,，我現(xiàn)在忙不過(guò)來(lái)”；等到兩年前再跟他說(shuō),，對(duì)方這次急了,，“為什么不早說(shuō)？我現(xiàn)在的生意都被淘寶網(wǎng)上的孩子搶走了,！”
真是書(shū)到用時(shí)方恨少,，人到難時(shí)才低頭。身處“世界工廠”的這些老板們,，前些年靠著海外源源不斷的訂單，每日加班加點(diǎn)地生產(chǎn),，沒(méi)人去想過(guò)有一天海外的需求會(huì)慢慢枯竭,，更沒(méi)有人想過(guò)，如何利用網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新手段為自己留一條“后路”,。
等到危機(jī)終于到來(lái)時(shí),，他們開(kāi)始躊躇了。怎么辦,？幾乎所有的專(zhuān)家開(kāi)出的“藥方”都是“調(diào)轉(zhuǎn)船頭,，挖掘內(nèi)需”�,？墒窃趺磦�(gè)挖法,，專(zhuān)家給出的答案不多，老板們也莫衷一是,。經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說(shuō)“路徑依賴”,，老板們同樣存在這樣的問(wèn)題：長(zhǎng)期的出口導(dǎo)向，他們已經(jīng)習(xí)慣于“訂單———生產(chǎn)———出貨———再來(lái)訂單”這樣的簡(jiǎn)單循環(huán)式生產(chǎn)方式,，至于怎么去開(kāi)拓市場(chǎng),、拓展渠道甚至創(chuàng)立品牌，他們不甚了了,，也視之為畏途,。
“網(wǎng)貨”的概念無(wú)疑很好地解決了老板們的“路徑依賴”問(wèn)題。依托網(wǎng)絡(luò)上的這些賣(mài)家,，“世界工廠”老板們和以前一樣,，不用擔(dān)心生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品通過(guò)什么渠道賣(mài)出去，也不用管它賣(mài)到哪里去,，賣(mài)家們下了訂單,，他們還像以前那樣生產(chǎn)就是了。可以說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)讓老板們以最快的速度找到了新的“采購(gòu)商”,，網(wǎng)絡(luò)也讓“外銷(xiāo)”與“內(nèi)銷(xiāo)”實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接、無(wú)痛切換,。
這對(duì)于正處于彷徨中的制造商們來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是至關(guān)重要的，尤其是廣東的制造商,。數(shù)據(jù)顯示,，作為中國(guó)GDP和外貿(mào)進(jìn)出口的第一大省，廣東外貿(mào)依存度高達(dá)155%,，超過(guò)全國(guó)平均水平的2倍多,。完成這種切換的快慢，直接決定了廣東經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的早晚,。
現(xiàn)在很多人提到創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),，實(shí)際上，在短期內(nèi)讓制造商進(jìn)行大幅度的技術(shù)革新,，未必是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的主意,，但利用網(wǎng)絡(luò)，讓它成為“世界工廠”的拐杖,，卻是一個(gè)代價(jià)最小的創(chuàng)新,。網(wǎng)絡(luò)，它不應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立存在的所謂“新經(jīng)濟(jì)”,，它更應(yīng)該是各行各業(yè)的一個(gè)不可或缺的工具,，是幫助各個(gè)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、效率提升和渠道革命的工具,。
誰(shuí)先意識(shí)到這一點(diǎn),，誰(shuí)就能獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“時(shí)間窗”，優(yōu)先獲得市場(chǎng)給予先行者的“利潤(rùn)紅利”,。別忘了,，數(shù)據(jù)顯示，2008年國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)交易額已接近1300億元,，而且以130%的速度膨脹,。等到所有企業(yè)都搬到互聯(lián)網(wǎng)上去的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)所體現(xiàn)出來(lái)的渠道,、效率等比較優(yōu)勢(shì)就即將消失,，何必等到那一天呢？ |
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