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●股份制銀行已走過(guò)22年歷程 ●未來(lái)將面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
●須進(jìn)行轉(zhuǎn)型重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力 ●控風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展多領(lǐng)域金融業(yè)務(wù)
改革開(kāi)放30年以來(lái),，中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了一段不平凡的深刻變革：從一元銀行體制到多種類型機(jī)構(gòu)相互競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展，從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),、高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行到科學(xué)有序發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)可控運(yùn)行,，從長(zhǎng)期封閉到全面開(kāi)放,，我國(guó)銀行業(yè)既實(shí)現(xiàn)了自身的穩(wěn)健、高效發(fā)展,，又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了有力保障,。在這一過(guò)程中，股份制銀行作為我國(guó)金融業(yè)的重要組成部分,，在金融改革與發(fā)展的整體格局中走過(guò)了22年的不平凡的歷程,，寫下了屬于自己的輝煌篇章。
上世紀(jì)80年代中期,，隨著改革開(kāi)放的不斷深入與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，中國(guó)金融體制改革逐步成為一個(gè)引人矚目的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，把國(guó)家專業(yè)銀行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有商業(yè)銀行成為金融改革的重要目標(biāo),。為進(jìn)一步推進(jìn)金融體制改革,，給四大專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌營(yíng)造適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，國(guó)家決定采取體制外引導(dǎo)的戰(zhàn)略,。在此背景下,，股份制商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。1986年9月,，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)重新組建交通銀行,，標(biāo)志著我國(guó)股份制商業(yè)銀行的誕生。此后,，我國(guó)陸續(xù)成立了十幾家新興股份制商業(yè)銀行,。改革開(kāi)放大潮中誕生的股份制商業(yè)銀行，是經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物,，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家專業(yè)銀行的壟斷局面,，逐步形成了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的多層次,、多類型的金融機(jī)構(gòu)組織體系新格局，營(yíng)造多種金融機(jī)構(gòu)分工合作,、功能互補(bǔ),、平等競(jìng)爭(zhēng)的金融服務(wù)體系。在特殊的歷史條件下,，以其靈活的經(jīng)濟(jì)機(jī)制優(yōu)勢(shì),，成為中國(guó)金融市場(chǎng)十分活躍的力量，成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍,。
股份制商業(yè)銀行設(shè)立以來(lái),，依靠較為靈活的經(jīng)營(yíng)方式獲得了較為迅速的發(fā)展，但由于其設(shè)立正好處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,，新舊兩種機(jī)制的矛盾導(dǎo)致了股份制商業(yè)銀行在發(fā)展初期的局限性,。近10年來(lái)，股份制商業(yè)銀行克服困難,，抓住機(jī)遇,，有效化解歷史包袱，積極完善公司治理架構(gòu)與機(jī)制,，著力提高內(nèi)部控制的有效性,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改革開(kāi)放進(jìn)程,，大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，開(kāi)始步入到一個(gè)良性發(fā)展黃金發(fā)展時(shí)期,�,？梢哉f(shuō)，這個(gè)時(shí)期股份制商業(yè)銀行的發(fā)展壯大不僅表現(xiàn)為規(guī)模,、市場(chǎng)占比和數(shù)量的提高,，更主要的是股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念的深刻轉(zhuǎn)變,。從過(guò)去片面注重資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重速度,、質(zhì)量、效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，通過(guò)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，加快金融創(chuàng)新，股份制商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。與此同時(shí)，通過(guò)不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，改善提高金融服務(wù)質(zhì)量,，股份制商業(yè)銀行正逐步打造出各自的經(jīng)營(yíng)特色和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出前所未有的信心和實(shí)力。
在股份制商業(yè)銀行取得豐碩發(fā)展成果的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)看到,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境發(fā)生變化，未來(lái)股份制商業(yè)銀行將面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。具體來(lái)看：首先,，資本約束和市場(chǎng)準(zhǔn)入的提高；其次,，宏觀調(diào)控,、利率市場(chǎng)化、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的建立健全使得股份制銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的加�,�,；再次，客戶需求多元,、個(gè)性化以及企業(yè)融資渠道的拓寬造成的“金融脫媒”,。這些對(duì)股份制商業(yè)銀行客戶基礎(chǔ)和盈利模式構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外,，國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革,，外資銀行的進(jìn)入和其他金融機(jī)構(gòu)的滲透加大了對(duì)股份制商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境使股份制商業(yè)銀行開(kāi)始重新審視自己,，從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力,，避免同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),。轉(zhuǎn)軌已經(jīng)成為最近幾年股份制商業(yè)銀行的共同任務(wù)。各行都致力于經(jīng)營(yíng)理念,、管理體制,、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)管理,、組織模式等各領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整。首先,，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù),，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展。以擴(kuò)大非利息收入為基礎(chǔ),，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu),。其次，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的組織體系架構(gòu),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。最后,，為綜合化經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備,。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)多領(lǐng)域金融業(yè)務(wù),，滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行資本節(jié)約,、收入多元化和差異化競(jìng)爭(zhēng)的要求。 |