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當前,，我國面臨著較大的物價上漲壓力。這次物價上漲有什么新特點,？應(yīng)該怎樣應(yīng)對呢,？
全球性,。這次物價較快上漲不是我國特有的，也不限于新興市場經(jīng)濟國家,，美國,、歐盟等發(fā)達國家也陷入了通貨膨脹的陰影之中，因而具有全球性,。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,，多數(shù)國家的生產(chǎn)和消費都成了世界性的。在這種環(huán)境下,，既有輸入型通貨膨脹,，也有輸出型通貨膨脹。
復(fù)雜性,。這次物價上漲不僅僅是糧食和石油大幅度漲價,，而是以這兩種基礎(chǔ)產(chǎn)品為中心的大多數(shù)商品全面漲價。其中,，既有實體產(chǎn)品價格上漲,，又有虛擬產(chǎn)品價格上漲。就我國來說,，目前面臨著糧價,、油價、房價,、股價,、匯價五大價格問題，且縱橫交錯,、異常復(fù)雜,。
深源性。這次物價上漲的原因是極其復(fù)雜的,。對于通貨膨脹的起因,，有眾多學(xué)說。在西方,，有壟斷說,、貨幣制度說、政府行為說,、需求拉動說、成本推動說以及混成說等,。在我國,，還有體制轉(zhuǎn)軌說、結(jié)構(gòu)變動說,、人口眾多說,、低效益說等。現(xiàn)在看來，不論哪一種學(xué)說,，都難以真正說清當前物價上漲的原因,。通貨膨脹在本質(zhì)上是一種貨幣現(xiàn)象，它是由于貨幣過多而引起的價格水平的全面大幅度持續(xù)上升,。價格是商品與貨幣關(guān)系的指數(shù),。價格之所以上升，不外乎三種類型：不是由于貨幣太多,，就是由于商品太少,，或兼而有之。關(guān)鍵在于,，對具體商品應(yīng)作具體分析,，并采取不同對策。應(yīng)當指出,，匯率是不同貨幣之間數(shù)量關(guān)系的指數(shù),。當前，美元在全球的過量發(fā)行及其大幅度貶值,，已經(jīng)造成美元泛濫,，成為推動全球通貨膨脹的重要因素。
針對當前物價上漲的特點,，應(yīng)妥善解決好以下幾個問題：
密切關(guān)注通脹效應(yīng)的國際傳遞,。我國經(jīng)濟已深深融入經(jīng)濟全球化之中，外貿(mào)進出口額高達2萬多億美元,，外匯儲備高達1.8萬億美元,，引進外資8000多億美元，對外直接投資超千億美元,。在這種情況下,，國外的通脹會通過明的暗的、合法的非法的各種渠道傳導(dǎo)進我國,。通貨膨脹有極大的財富轉(zhuǎn)移效應(yīng),，國內(nèi)如此，國際也不例外,。美國次貸危機影響廣泛而深遠,，對此應(yīng)高度關(guān)注。要加強金融監(jiān)管,，增強我國貨幣政策的獨立性和自主性,，提高匯率機制的彈性，以防止外部沖擊,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭,。
處理好控制物價與價格改革的關(guān)系,。為抑制價格過快上漲，我國對一些重要商品生產(chǎn)給予了補貼,。補貼有助于減緩價格上漲速度,，保證低收入者生活水平，但卻割裂了價格的橫向與縱向關(guān)系,，容易導(dǎo)致經(jīng)濟關(guān)系扭曲,。因此，應(yīng)力爭少用價格補貼,。不得已時,，可直接對低收入者或消費進行補貼。隨著經(jīng)濟發(fā)展,，應(yīng)適時對價格體制進行改革,，理順價格關(guān)系，用正常的價格信號和市場機制調(diào)控社會經(jīng)濟行為,。
控制國內(nèi)總需求尤其是投資需求,。這是抑制物價過快上漲的主要途徑。發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能為我們應(yīng)對各種困難和風險打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。但發(fā)展不僅要有較快的速度,，更要有良好的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量和效益，決不能為了片面追求速度而盲目投資�,，F(xiàn)在的問題是,，該投資的地方和項目投資不足，該控制的地方和項目又有強烈的投資沖動,。因此,，必須切實解決投資方向問題，通過合理的投資,，既解決物價過快上漲問題,，又保證經(jīng)濟社會持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
謹慎對待人民幣升值問題,。貨幣的幣值變化反映著國家經(jīng)濟實力的升降,，它具有雙重效應(yīng)。隨著我國經(jīng)濟實力增強,，人民幣幣值必將呈上升趨勢,，這是毫無疑問的。但升值要適度,，過快或過慢都可能出現(xiàn)問題,。有人曾設(shè)想，如果人民幣與美元的匯率達到2∶1,，我國就會馬上成為世界上數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟大國,。這只是一種幻想�,？梢钥隙�,，人民幣升值過快或者美元貶值過多，對我國利少弊多,。而且,，人民幣升值既不是解決我國對美貿(mào)易順差問題的有效辦法，也不是解決我國物價過快上漲的明智之舉,。 |