一家中型化工企業(yè),，前幾年，產(chǎn)品一直在市場(chǎng)上熱銷,。面對(duì)“大好形勢(shì)”,，這家化工企業(yè)不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，僅憑眼前產(chǎn)品一時(shí)暢銷,，便決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，從銀行貸款數(shù)千萬元大搞擴(kuò)建。結(jié)果,，由于國家產(chǎn)業(yè)政策變化和市場(chǎng)需求限制以及人們消費(fèi)趨勢(shì)的瞬息變化,，該化工企業(yè)產(chǎn)品銷售由熱轉(zhuǎn)冷，步步跌入低谷,。最后,，新擴(kuò)建的項(xiàng)目還未竣工，就已經(jīng)負(fù)債累累,，企業(yè)差點(diǎn)倒閉,，從此一蹶不振。
看到這個(gè)案例,，筆者不由想到另一則故事,。清朝嘉慶年間,，京城有個(gè)知名的“五百包子店”。這家包子店每天只賣500個(gè)包子,，賣完收攤,，500個(gè)包子經(jīng)常不到半天就賣完了，晚去的顧客只能等第二天再來買,。一次,，有位讀書人不解地問店主：“你的包子這么好賣，為什么不多做些,？”店主反問：“大家都酒足飯飽了,，再加上美味佳肴，還會(huì)有人想吃包子嗎,？”
兩則事例,，結(jié)果不同。
“智者賺明天,，愚者賺今天”,。“五百包子店”的經(jīng)營方針是始終保持求大于供,，形成“物以稀為貴”的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),。由于注重研究消費(fèi)心理，從而帶來廣闊市場(chǎng)前景,。相反,，那家化工企業(yè)不重視市場(chǎng)調(diào)查，一味貪大,，產(chǎn)品暢銷時(shí),，不顧市場(chǎng)供求規(guī)律、市場(chǎng)飽和度,，最終造成很大損失,。
時(shí)下，“產(chǎn)品暢銷盲目求大”的現(xiàn)象十分多見,。我們有很多企業(yè)不去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化,，只憑暫時(shí)的產(chǎn)品熱銷就盲目擴(kuò)軍，加上一些主管部門聽任胡為,，結(jié)果受損失的是國家,，背上包袱的是企業(yè)，最后倒霉的則是企業(yè)員工：負(fù)債累累,、產(chǎn)品滯銷,、效益滑坡、員工失業(yè),。筆者手頭一份資料顯示,，某地區(qū)近三年新擴(kuò)建的20多個(gè)項(xiàng)目中,，七成效益不佳，有些企業(yè)甚至負(fù)擔(dān)不起高額的銀行利息而處境艱難,，瀕臨破產(chǎn),，而這些企業(yè)大都是前幾年產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)草率改擴(kuò)建的。
誠然,，筆者并不反對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品暢銷,、供不應(yīng)求時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，抓住發(fā)展機(jī)遇,，更上新臺(tái)階,。但是一定要審時(shí)度勢(shì),，不可盲目“追大”,，對(duì)市場(chǎng)、成本及各項(xiàng)費(fèi)用開支要認(rèn)真研究核算,，對(duì)暫時(shí)的供不應(yīng)求產(chǎn)品要分析其潛在市場(chǎng)規(guī)模,，做到“以銷定產(chǎn)”，始終使暢銷產(chǎn)品保持“求大于供”,，具有強(qiáng)烈的吸引力和生命力,。
任何市場(chǎng)規(guī)模都是有限度的，不論何種產(chǎn)品都有熱銷期和飽和度,，從熱銷的那天起,，也就是它衰退期的開始。產(chǎn)品一旦超過了市場(chǎng)需求量或“蘿卜快了不洗泥”,，必然由暢變滯,，甚至“貨到街頭死”，后果自是不言而喻,。 |
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