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銷(xiāo)售的“七個(gè)策略”
    2007-10-19    鄧海平    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  “技巧是死的,,人是活的”,,銷(xiāo)售活動(dòng),,尤其是大客戶(hù)銷(xiāo)售,形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多。要拿下單子,,需要銷(xiāo)售人員自身具備敏銳的洞察力,,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷(xiāo)售策略。筆者根據(jù)多年心得,,總結(jié)出以下技巧,。

讓步技巧

  讓步既需要把握時(shí)機(jī)又需要掌握一些基本的技巧,也許一個(gè)小小的讓步會(huì)牽涉到整個(gè)戰(zhàn)略布局,,草率讓步和寸土不讓都不可取,。
  不做均等的讓步�,?硟r(jià)是買(mǎi)家的本能,,即使是可以接受的價(jià)格,他們也會(huì)表示不滿(mǎn),,還會(huì)要求你讓步,。在買(mǎi)方提出降價(jià)的要求時(shí),可以用其他讓步方式來(lái)代替,。
  不做最后一個(gè)大的讓步,。談判中不要做無(wú)謂的讓步,讓步的節(jié)奏也不宜太快,。讓價(jià)的過(guò)程中很多銷(xiāo)售員都會(huì)存在這樣的困惑:讓多少呢,?太多了,讓人覺(jué)得你根本就是暴利,,太少了,,可能一下子掉了單。

虛設(shè)上級(jí)

  把自己當(dāng)作決策者的銷(xiāo)售人員等于把自己置于不利地位,。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,,將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。不要讓買(mǎi)家知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)作最后決定,。你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)模糊的實(shí)體,,而不是一個(gè)具體的個(gè)人。(避免買(mǎi)家跳過(guò)你找你的領(lǐng)導(dǎo))

聲東擊西

  談判之前,,先列出一長(zhǎng)串的要求給對(duì)方,,而且仿佛你非常在意這些問(wèn)題與要求,,堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件,僅對(duì)無(wú)關(guān)緊要的條件作讓步,,使對(duì)方增加滿(mǎn)足感,。
  中國(guó)歷史上戰(zhàn)國(guó)期間“燭之武退秦師”的談判謀略就是一例。燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,,是因?yàn)樗吹搅饲�,、晉兩國(guó)勢(shì)均力敵,互有威脅,,且互有猜忌的局勢(shì),。
  示假隱真的談判策略重點(diǎn)在假象要逼真,自己的真正目的要隱得深而巧妙,,不被覺(jué)察,,否則會(huì)弄巧成拙。

反悔策略

  你給客戶(hù)的最終報(bào)價(jià)已是底線,,可買(mǎi)主還在對(duì)你軟磨硬泡要求再降兩個(gè)點(diǎn),。第二天你的上司帶著你來(lái)見(jiàn)買(mǎi)主:“非常對(duì)不起,我們的銷(xiāo)售員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),,先前的報(bào)價(jià)算錯(cuò)了,,正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高三個(gè)點(diǎn)�,!辟I(mǎi)主暴跳如雷,,大罵你們不講信譽(yù),不過(guò)最終生意還是成了,,提高三個(gè)點(diǎn)當(dāng)然不可能,,不過(guò)買(mǎi)主也不再提降兩個(gè)點(diǎn)了。
  反悔策略講求“毀諾”要有禮有節(jié),。

幽默拒絕

  當(dāng)無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)方提出的不合理要求時(shí),,可以在輕松詼諧的話語(yǔ)中設(shè)一個(gè)否定問(wèn)句,,或講述一個(gè)精彩的故事,,讓對(duì)方聽(tīng)出弦外之音,這樣既避免了對(duì)方的難堪,,又轉(zhuǎn)移了對(duì)方被拒絕的不快,。這樣的拒絕,不僅轉(zhuǎn)移了對(duì)方的視線,,還闡述了拒絕的理由,。

移花接木

  在談判中,對(duì)方要價(jià)太高,,自己無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)方的條件時(shí),,可移花接木或委婉地設(shè)計(jì)雙方無(wú)法跨越的障礙。這樣既表達(dá)了自己拒絕的理由,又能得到對(duì)方的諒解,。如果談判時(shí)雙方陷入僵局,,而我們又不忍心輕易放棄項(xiàng)目,最好不要直截了當(dāng)?shù)鼐芙^,,而是提供給客戶(hù)幾種可選方案,,給客戶(hù)留有一定的時(shí)間再次考慮,也給雙方留有余地再次磋商,。

迂回補(bǔ)償

  談判中有時(shí)僅靠以理服人,,以情動(dòng)人是不夠的,畢竟雙方最關(guān)心的是切身利益,,斷然拒絕會(huì)激怒對(duì)方,,甚至交易終止。假使我們?cè)诰芙^時(shí),,在能力所及的范圍內(nèi),,給予適當(dāng)優(yōu)惠條件或補(bǔ)償,往往會(huì)取得曲徑通幽的效果,。

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