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毫不隱諱地說,，每當我聽到或看到一些單位,、一些領導大講所謂的人才儲備,、建立人才庫時，總有一種莫名的感慨,。
誰都知道，人是動態(tài)的,，人是要變化的,，如果一個企業(yè)或一個單位，僅僅把人作為一個靜態(tài)不變的“物品”而放入“倉庫”“儲備”起來，那結果將會怎樣,，很讓人不可思議,。
人才是民族之瑰寶，國家之棟梁,。隨著經濟全球化的發(fā)展,，以知識為主導，以高科技及其產業(yè)為基礎和支撐的新經濟形態(tài)已經出現(xiàn),，人才作為世界最寶貴和最稀缺的資源,，已經成為各地爭奪的第一資源。
一般情況下,，人才大體可分為三種類型：一是“再現(xiàn)型”人才,。他們能運用已有知識，努力完成本職工作,，大量的基礎性工作也都是由他們來完成,。二是“創(chuàng)造型”人才。他們的特點是思維能力強,，善于綜合,，在專業(yè)研究上有所創(chuàng)造、有所突破,。他們是企業(yè)的中堅,，是使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。三是“領導型”人才,。他們具有一定的組織領導能力,，是人才中最優(yōu)秀的部分，對企業(yè)未來發(fā)展起著決定性的作用,。
正因為人才的巨大作用,，長期以來，一些企業(yè)大肆招攬人才,，還美其名曰是人才儲備,。這是兩個活生生的例子：上世紀90年代初，某國有企業(yè)在全國各地招進了大批人才進行“人才儲備”,，相當長一段時間讓絕大多數(shù)人才干學非所用的工作,。還有一個民營企業(yè)，不惜重金聘任了一大批既有學位,、又懂管理,、技術、銷售等人才,，對外號稱有多少多少博士,、碩士,、學士，企業(yè)人才儲備充分,，生產,、科研能力強等等，使企業(yè)一下子增加了知名度,，提升了形象,。但在實際工作中，真正用上這些博士,、碩士,、學士的沒多少，只有一小部分人的一小部分才能得以施展,，沒多久,，不僅被“閑置”的人有意見，被使用的人也有意見,，結果這些“儲備”的人才一周之內全部離去,。
企業(yè)對待人才，一定要改變重儲備,、輕培養(yǎng)的傳統(tǒng)做法,，筆者的觀點是，使用比儲備要好,。如果要儲備,，不是儲備人才,，而是要儲備人才的才能和技術,。因為，人才只有在使用中才能更好地發(fā)揮作用,，即使在使用中暴露一些缺點和毛病,，也可以在使用中糾正和改正，并在實踐中不斷完善和提高,。而儲備,，僅僅視其為靜態(tài)的人才，不去或沒有從根本上發(fā)揮其作用,，尤其是不主動開發(fā)和挖掘其內在蘊藏的巨大潛能,，結果，時間一長,，要么是形勢變化使原來的人才不成其為人才了,，要么是人才的才能得不到施展而另尋他路了。
企業(yè)為了發(fā)展的需要進行適量的“人才儲備”不是壞事,，但過量盲目地儲備人才,，必定會帶來嚴重的后果,。人才不是金錢，不可以隨意存取,。人才的理想實現(xiàn)感很強,，如果被無端閑置或另做他用，必會適得其反,。因此,，企業(yè)發(fā)展沒有人才不行，但大量的“人才儲備”也并非企業(yè)發(fā)展的妙策,。在這一點上,，我建議一些企業(yè)好好學習微軟的用人之道，被稱為“精英俱樂部”的微軟公司信奉并一貫堅持的是“寧缺毋濫”的人才管理原則,，即使某個重要職位暫時空缺,，雖然一定時間里給企業(yè)生產經營帶來一定困難，但他們始終堅持做到不急不躁,，把空缺的位置留給最合適的人才,。 |
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