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| 2007-03-21 原國鋒 來源:《人民日?qǐng)?bào)》 (2007-03-21 第06版) |
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從地方郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)掛牌,，到國家郵政局和中國郵政集團(tuán)公司成立,，再到中國郵政儲(chǔ)蓄銀行正式成立，郵政體改用“緊鑼密鼓”來形容也許再恰當(dāng)不過了。
至此,，我國郵政體制格局已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓：國家郵政局將以國家郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)的身份出現(xiàn),，地方郵政局接受國家郵政局的監(jiān)管,；中國郵政集團(tuán)公司成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行由中國郵政集團(tuán)公司以全資方式出資組建,，將按照公司治理架構(gòu)和商業(yè)銀行管理要求,，致力于建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密,、營運(yùn)安全,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代銀行。
郵政儲(chǔ)蓄改革是我國郵政體制和金融體制改革中重要一環(huán),。隨著我國金融體制改革的不斷深化,，傳統(tǒng)的郵政儲(chǔ)蓄不論在管理體制、運(yùn)行機(jī)制方面,，還是在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面都亟待改革和完善,。按照金融體制改革的方向和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的規(guī)范化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,，成為中國郵政儲(chǔ)蓄改革的必然要求。
但郵政儲(chǔ)蓄改革之難顯而易見,，內(nèi)容涉及政府行政體制,、國有企業(yè)、壟斷行業(yè),、金融領(lǐng)域等諸多方面,。在中國郵政儲(chǔ)蓄銀行成立儀式上，一位參與郵政儲(chǔ)蓄改革的負(fù)責(zé)人更是意味深長(zhǎng)地說,，郵政儲(chǔ)蓄改革關(guān)系著整個(gè)郵政體制改革的成敗,，成立后的郵政儲(chǔ)蓄銀行還要迎接各種考驗(yàn)，比如運(yùn)營機(jī)制的完善,、經(jīng)營業(yè)務(wù)的開拓,、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制,、人力資源的管理等。
“改革遇到困難不可怕,，怕的是看不到,、用不好自己的優(yōu)勢(shì)，怕的是缺少解決困難的智慧和勇氣,�,！敝袊]政集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行董事長(zhǎng)劉安東坦承改革遇到的困難,。但他同時(shí)也指出,，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有自己的優(yōu)勢(shì)，比如服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多,，且大多數(shù)分布在農(nóng)村地區(qū),。這些優(yōu)勢(shì)，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行不但要用好,，還要放大！ |
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