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包括彩電在內(nèi)的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位，必須提升產(chǎn)品或服務競爭力,，讓中國品牌成為世界市場的最樸素,、聽得懂的語言。
據(jù)1月12日《新聞晨報》報道,，一個針對美國專利大棒的知識產(chǎn)權(quán)公司將在月底成立,，而這家公司的背后,，是中國電子視像行業(yè)協(xié)會和TCL、長虹,、康佳等13家中國彩電企業(yè),。
由于美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）的一條規(guī)定，從今年3月1日起,，中國彩電出口美國將被征收高達每臺23美元的專利費,，而中國彩電出口平均單臺利潤僅10美元左右。這使得中國彩電企業(yè)不得不抱團開展與國外專利持有公司的談判及尋找交叉許可專利等工作,。
加入WTO五年來,，中國企業(yè)在參與世界貿(mào)易的過程中，包括美國,、日本,、韓國、歐盟等國家和地區(qū)紛紛設置了方方面面的門檻,，來遏制中國企業(yè)的市場“入侵”,，從VCD、DVD到彩電,，從MP3,、手機、電腦到空調(diào),、冰箱,、洗衣機，幾乎整個家電或IT產(chǎn)品無不遭遇過反傾銷,、被收專利費,、門檻設限等貿(mào)易摩擦和限制。
在全球競爭一體化,、國內(nèi)競爭國際化,、國際競爭國內(nèi)化的今天，如果單從外部尋找原因或加以對抗,，如果家電業(yè)仍局限于以往規(guī)模和成本上的淺層次比拼,，忽視核心技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)儲備,，是難以擺脫代工命運的尷尬與無奈的,。
一直以來，中國很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義,，在最終導致企業(yè)整體競爭實力逐步下降的同時,，也陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā),、重抄襲,、全拿來的經(jīng)營和成長怪圈,。盡管如此，同業(yè)內(nèi)競爭卻仍非常善于打價格戰(zhàn),，試圖以此來遏制競爭對手的發(fā)展,，拖垮別人，而結(jié)果是大家在消耗別人實力的同時,，犧牲了社會資源和顧客利益,，也把市場機會拱手讓給了國外企業(yè)，從而影響了整個行業(yè)自身的健康成長,。
正如張瑞敏所言,，“中國家電業(yè)是充分競爭的行業(yè)，利潤薄如刀片,，要想有利潤只有一條,，品牌。如果是品牌就可以賺大錢,，如果不是品牌什么都不是,。”而專利是品牌的核心價值,，是一個企業(yè)技術(shù)儲備與綜合實力的象征,，是一種強大的基于企業(yè)自身的DNA.包括彩電在內(nèi)的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位，必須提升產(chǎn)品或服務競爭力,，讓中國品牌成為世界市場的最樸素,、聽得懂的語言，而這仍需進行艱苦卓絕的內(nèi)煉和漫長的商業(yè)磨礪,。
要解決好這些問題,，筆者認為：首先，盡快建立起系統(tǒng)的技術(shù)聯(lián)盟,，以技術(shù)聯(lián)盟對抗外國專利壁壘,。同時企業(yè)要真正重視從專利等核心技術(shù)入手，加大研發(fā)投入,，以專利技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力,，提升品牌價值的影響力。
其次,，加速對國家專利長期戰(zhàn)略的培育與實施,。國家雖然確定了重點技術(shù)領(lǐng)域、優(yōu)先發(fā)展行業(yè),，但對市場和企業(yè)的對接往往出現(xiàn)短板或滯后效應,。應從政策上、措施上、資金上來保障并激勵企業(yè)敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新,，真正建立起技術(shù)的長期發(fā)展和創(chuàng)新有效機制,。
另外，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體,，中國企業(yè)不僅要自強,、自信，更要注重踐行,，放棄對短期利益掠奪式的發(fā)展思維,，主動克服在渠道、品牌,、人才,、管理、資源,、環(huán)境等方面的障礙,，抱團“走出去”聯(lián)合應對貿(mào)易壁壘。在國際化,、全球化的征途上要學會找到通向企業(yè)價值與增長的路徑,，企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果是發(fā)展，生存,，創(chuàng)造價值,，適應更強大更復雜的競爭。
（海能企業(yè)管理策劃公司首席顧問） |