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包括彩電在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位,，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,，讓中國(guó)品牌成為世界市場(chǎng)的最樸素、聽(tīng)得懂的語(yǔ)言,。
據(jù)1月12日《新聞晨報(bào)》報(bào)道,，一個(gè)針對(duì)美國(guó)專(zhuān)利大棒的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司將在月底成立，而這家公司的背后,，是中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)和TCL,、長(zhǎng)虹,、康佳等13家中國(guó)彩電企業(yè)。
由于美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）的一條規(guī)定,，從今年3月1日起,，中國(guó)彩電出口美國(guó)將被征收高達(dá)每臺(tái)23美元的專(zhuān)利費(fèi)，而中國(guó)彩電出口平均單臺(tái)利潤(rùn)僅10美元左右,。這使得中國(guó)彩電企業(yè)不得不抱團(tuán)開(kāi)展與國(guó)外專(zhuān)利持有公司的談判及尋找交叉許可專(zhuān)利等工作,。
加入WTO五年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在參與世界貿(mào)易的過(guò)程中,，包括美國(guó),、日本、韓國(guó),、歐盟等國(guó)家和地區(qū)紛紛設(shè)置了方方面面的門(mén)檻，來(lái)遏制中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)“入侵”,，從VCD,、DVD到彩電，從MP3,、手機(jī),、電腦到空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī),，幾乎整個(gè)家電或IT產(chǎn)品無(wú)不遭遇過(guò)反傾銷(xiāo)、被收專(zhuān)利費(fèi),、門(mén)檻設(shè)限等貿(mào)易摩擦和限制,。
在全球競(jìng)爭(zhēng)一體化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的今天,，如果單從外部尋找原因或加以對(duì)抗，如果家電業(yè)仍局限于以往規(guī)模和成本上的淺層次比拼,，忽視核心技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)儲(chǔ)備,，是難以擺脫代工命運(yùn)的尷尬與無(wú)奈的。
一直以來(lái),，中國(guó)很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來(lái)主義,，在最終導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步下降的同時(shí)，也陷入了缺技術(shù),、輕研發(fā),、重抄襲、全拿來(lái)的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)怪圈,。盡管如此,，同業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)卻仍非常善于打價(jià)格戰(zhàn)，試圖以此來(lái)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，拖垮別人,，而結(jié)果是大家在消耗別人實(shí)力的同時(shí),，犧牲了社會(huì)資源和顧客利益，也把市場(chǎng)機(jī)會(huì)拱手讓給了國(guó)外企業(yè),，從而影響了整個(gè)行業(yè)自身的健康成長(zhǎng),。
正如張瑞敏所言，“中國(guó)家電業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，利潤(rùn)薄如刀片,，要想有利潤(rùn)只有一條，品牌,。如果是品牌就可以賺大錢(qián),，如果不是品牌什么都不是�,！倍鴮�(zhuān)利是品牌的核心價(jià)值,，是一個(gè)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備與綜合實(shí)力的象征，是一種強(qiáng)大的基于企業(yè)自身的DNA.包括彩電在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位,，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,，讓中國(guó)品牌成為世界市場(chǎng)的最樸素、聽(tīng)得懂的語(yǔ)言,，而這仍需進(jìn)行艱苦卓絕的內(nèi)煉和漫長(zhǎng)的商業(yè)磨礪,。
要解決好這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為：首先,，盡快建立起系統(tǒng)的技術(shù)聯(lián)盟,，以技術(shù)聯(lián)盟對(duì)抗外國(guó)專(zhuān)利壁壘。同時(shí)企業(yè)要真正重視從專(zhuān)利等核心技術(shù)入手,，加大研發(fā)投入,，以專(zhuān)利技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌價(jià)值的影響力,。
其次,，加速對(duì)國(guó)家專(zhuān)利長(zhǎng)期戰(zhàn)略的培育與實(shí)施。國(guó)家雖然確定了重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,、優(yōu)先發(fā)展行業(yè),，但對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的對(duì)接往往出現(xiàn)短板或滯后效應(yīng)。應(yīng)從政策上,、措施上,、資金上來(lái)保障并激勵(lì)企業(yè)敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新，真正建立起技術(shù)的長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新有效機(jī)制,。
另外,，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體,，中國(guó)企業(yè)不僅要自強(qiáng)、自信,，更要注重踐行,，放棄對(duì)短期利益掠奪式的發(fā)展思維，主動(dòng)克服在渠道,、品牌,、人才、管理,、資源,、環(huán)境等方面的障礙，抱團(tuán)“走出去”聯(lián)合應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘,。在國(guó)際化,、全球化的征途上要學(xué)會(huì)找到通向企業(yè)價(jià)值與增長(zhǎng)的路徑，企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果是發(fā)展,，生存,，創(chuàng)造價(jià)值，適應(yīng)更強(qiáng)大更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng),。
（海能企業(yè)管理策劃公司首席顧問(wèn)） |