《銷售腦：如何按下消費(fèi)者大腦中的“購(gòu)買按鈕”》這本書(shū)具有非常清晰的層次感,，力圖通過(guò)簡(jiǎn)要系統(tǒng)的分析闡述，為解除銷售人員的常見(jiàn)疑惑,，讓那些新近上崗的銷售人員找對(duì)工作的思路,。這本書(shū)的兩位作者分別是，美國(guó)銷售腦咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、世界領(lǐng)先的神經(jīng)營(yíng)銷研究者帕特里克·任瓦茨與該公司聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯托弗·莫林,。
全書(shū)分為四部分，書(shū)作者首先闡述大腦中的“舊腦”的決策功能,，接下來(lái)介紹了增強(qiáng)銷售效果的4個(gè)步驟,，并圍繞銷售談判,、磋商各環(huán)節(jié)提出了喚醒消費(fèi)者興奮點(diǎn)的6大模塊，最后一一分析了提高銷售影響力的7種方法（加速器）,。
書(shū)作者援引腦科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)的觀點(diǎn),，依據(jù)大腦的理性思考、情感處理,、決策制定三大功能將之分為新腦,、間腦和舊腦。舊腦遠(yuǎn)離新腦,，為間腦所環(huán)繞,，是原始進(jìn)化過(guò)程的直接結(jié)果。從不同等級(jí)的動(dòng)物到原始人類,，再到現(xiàn)代人,，都通過(guò)舊腦來(lái)下達(dá)“逃跑”等關(guān)系生存的重要決策指令。正如南加州大學(xué)腦和創(chuàng)造力研究所所長(zhǎng)安東尼奧·達(dá)馬西奧所言,，“（間腦這樣一個(gè)）處于低級(jí)進(jìn)化次序的器官,，反而在決策推理循環(huán)中具有較優(yōu)先的地位”。人的大腦的這種特征,，也使得人的決策很難總是密切圍繞理性——以自我為中心,、習(xí)慣對(duì)比、厭惡風(fēng)險(xiǎn),、喜歡簡(jiǎn)單和易于理解的觀點(diǎn),、重視開(kāi)頭和結(jié)尾、易于被視覺(jué)刺激所牽動(dòng),、會(huì)被情感觸發(fā)。
書(shū)中第二部分由此提出成功銷售的4步法,，這也是全書(shū)最具新意和實(shí)操性的要點(diǎn),。一是要診斷痛點(diǎn)。這就要求銷售人員要學(xué)會(huì)提出正確的問(wèn)題,，仔細(xì)傾聽(tīng)潛在客戶的回答,，找出其隱藏著潛意識(shí)層面的痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)決定著購(gòu)買動(dòng)機(jī),。比如財(cái)務(wù)健康指標(biāo)等財(cái)務(wù)痛點(diǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)份額等戰(zhàn)略痛點(diǎn)、工作強(qiáng)度和職位安全感等個(gè)人痛點(diǎn),。銷售人員不僅需要找到客戶痛點(diǎn),，更要以適當(dāng)?shù)姆绞酱_保客戶認(rèn)同,。
二是凸顯訴求,。舊腦會(huì)更加青睞清晰、有明確對(duì)比的信息。據(jù)此,，銷售有必要進(jìn)一步明晰差異,，通過(guò)對(duì)比來(lái)讓客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)發(fā)生轉(zhuǎn)化。書(shū)中援引了美國(guó)多家知名企業(yè)的廣告案例,，發(fā)掘出其中凸顯訴求的操作手法,。
三是證明收益。這是為了迎合舊腦對(duì)具體信息的青睞,，提供切實(shí)可信的證據(jù),。收益通常包括財(cái)務(wù)收益、戰(zhàn)略收益以及個(gè)人收益,，可以通過(guò)客戶故事,、示范、數(shù)據(jù),、愿景四種工具來(lái)達(dá)成（效果遞減）,。
四是傳給舊腦。人是感性動(dòng)物,，舊腦為間腦所環(huán)繞,，因而診斷痛點(diǎn)、凸顯訴求和證明收益之后,，還得以有效方式將結(jié)論傳遞給舊腦,。這就是書(shū)中第三部分介紹的刺激、喚醒興奮點(diǎn)的6大信息模塊,，以及書(shū)中第四部分引述的增強(qiáng)影響力的7種方法,。
書(shū)中提及的6大信息模塊中，全景圖一節(jié)值得一再?gòu)?qiáng)調(diào),。圖像相比文字形式,，很多情況下可以更為有效的傳遞信息�,？茖W(xué)家也證明,，視覺(jué)神經(jīng)傳遞信息要比聽(tīng)覺(jué)神經(jīng)快40倍。但在商業(yè)實(shí)踐中,，很多人將簡(jiǎn)單的圖表或影像理解為全景圖,，不能真正推動(dòng)有效的視覺(jué)刺激。全景圖通常需要將方案收益視覺(jué)化,，應(yīng)當(dāng)符合生動(dòng)性要求,，有前后效果的對(duì)比。
