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誰(shuí)來(lái)做行業(yè)先鋒
這次會(huì)議從另一個(gè)側(cè)面反映出,,在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有先驅(qū)。討論時(shí),,大家的目光集中在戴姆勒公司負(fù)責(zé)集團(tuán)調(diào)研和高級(jí)工程的副總裁赫伯特?科勒身上,。坐在赫伯特?科勒旁邊的荷蘭電工材料協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官皮爾?納布厄斯脫口而出:“我們是被引導(dǎo)者�,!贝蠹业哪抗馔断蛑鞒謺�(huì)議的歐洲委員會(huì)主席若澤?曼努埃爾?巴羅佐,,觀看他的反應(yīng),。他停了一下,嘴角浮起了一絲微笑,,隨后,,會(huì)議室的氣氛變得輕松起來(lái)。 科勒表達(dá)的是大家共有的挫折感,。與會(huì)的都是世界主要企業(yè)的代表,,他們的共同之處是他們的公司正從第二次工業(yè)革命中走出,踏上新的商業(yè)紀(jì)元的旅程,;他們每個(gè)人也都是剛剛明白怎樣將個(gè)人的追求融入更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圖景中去,。他們都想壯大自己,深刻地意識(shí)到了確�,?焖龠M(jìn)入市場(chǎng)的重要性,。 2006年12月6日,我就請(qǐng)巴羅佐召集這個(gè)會(huì)議,。我建議說(shuō),,就如何使歐盟成為世界上最可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體,同時(shí)也是最成功的發(fā)展模式而言,,召集歐美這些主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì),,聽(tīng)聽(tīng)他們的想法是非常有益的。 巴羅佐的議程非常復(fù)雜,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,,歐盟正為在2020年之前實(shí)現(xiàn)20-20-20模式而作準(zhǔn)備。在應(yīng)對(duì)氣候變化方面,,這個(gè)方案將使世界上的主要經(jīng)濟(jì)體歐盟遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他國(guó)家,。該方案要求:在2020年之前,溫室氣體在1990年的基礎(chǔ)上減排20%,;在同一年實(shí)現(xiàn)能源效率提高20%,;同樣也是在2020年,要實(shí)現(xiàn)可再生能源的利用增加20%,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要?dú)W盟27個(gè)成員國(guó)的共同努力,。德國(guó)總理默克爾隨后將召集其他歐盟成員為這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)而努力。 歐盟也負(fù)有履行里斯本議程的責(zé)任-里斯本議程是2002年3月由歐盟各國(guó)首腦在里斯本達(dá)成的協(xié)議,,其目標(biāo)是把歐盟建設(shè)成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體,。歐盟曾一度領(lǐng)導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)。正如先前所提到的,,歐盟27個(gè)成員國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值高于美國(guó),,而且現(xiàn)在歐盟的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值也高于美國(guó)。可是,,仍然有一種擔(dān)心,,認(rèn)為歐盟可能會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)落后于美國(guó),甚至落后于正在覺(jué)醒的亞洲巨人中國(guó)和印度,。 歐盟把自己定位為世界上最可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體,。但它能在完成氣候變化指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嗎?不僅在成員國(guó)內(nèi),,而且在歐盟委員會(huì)內(nèi),,這個(gè)似乎自相矛盾的方案正面臨著持續(xù)的壓力。 與會(huì)者將要告訴巴羅佐“是的,,我們能”,,而這又與“沒(méi)有行業(yè)先驅(qū)”相矛盾。這種狀況改變了會(huì)議的走向,。 由戈特利布?戴姆勒和卡爾?本茨創(chuàng)建的戴姆勒公司,曾首先成功地把內(nèi)燃機(jī)技術(shù)運(yùn)用到汽車上,,現(xiàn)在則要通過(guò)首先進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的氫能源汽車來(lái)再次引領(lǐng)汽車制造行業(yè)。戴姆勒公司在幾年間已經(jīng)有效地測(cè)試了燃料電池車,,在研發(fā)方面保持著領(lǐng)先地位,。事實(shí)上,,戴姆勒公司的氫氣動(dòng)力客車(其他公司也有)已經(jīng)作為歐洲清潔交通項(xiàng)目的一部分在漢堡,、阿姆斯特丹、倫敦,、柏林,、馬德里及其他一些城市投入運(yùn)營(yíng)。這個(gè)項(xiàng)目由歐盟首先發(fā)起,,旨在用只消耗純凈水和熱能的零排放的交通工具來(lái)代替燃油驅(qū)動(dòng)的交通工具,。 像與會(huì)的其他公司一樣,戴姆勒公司的難題也是推廣,。整個(gè)歐洲清潔交通項(xiàng)目的客車目前的訂單只有47輛,,訂單數(shù)量少導(dǎo)致每輛車的生產(chǎn)成本高達(dá)100萬(wàn)歐元。如同在歐洲和其他國(guó)家-包括美國(guó),、日本,、中國(guó)推廣的項(xiàng)目一樣,歐洲清潔交通項(xiàng)目是一個(gè)先行者,。政府推崇這樣有吸引力的項(xiàng)目,,是因?yàn)檎恍枰ê芏噱X(qián)就能夠確保市場(chǎng)規(guī)模。事實(shí)上,,赫伯特?科勒要表達(dá)的意思是:到了決定是全力以赴還是索性放棄的時(shí)候了,。他意識(shí)到,唯一可以有效推動(dòng)這場(chǎng)交通業(yè)革命進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的方法就是首先讓政府大量采購(gòu),把一筆相當(dāng)可觀的公共資金用于為公眾大量購(gòu)買(mǎi)這種交通工具,。早期的由政府領(lǐng)導(dǎo)的大規(guī)模采購(gòu)不僅能降低生產(chǎn)成本,,也可以為進(jìn)入一個(gè)更大的市場(chǎng)創(chuàng)造足夠的優(yōu)勢(shì)。40輛客車是不能夠改變什么的,。 與會(huì)的其他人都有類似的故事可以分享,。他們對(duì)是不是先驅(qū)不感興趣,他們都急于發(fā)起一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命,,但在現(xiàn)實(shí)中卻都遇到了難題,,甚至是絕望-他們突破性的技術(shù)和產(chǎn)品可能在幾十年中乃至永遠(yuǎn)無(wú)人問(wèn)津。
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