 |
| |
該書(shū)各章相互獨(dú)立,，又連成一體,，后附世界風(fēng)投史與中國(guó)風(fēng)投史，內(nèi)容涵蓋面廣,，指導(dǎo)性強(qiáng),。在形式上,，先講述一個(gè)失敗的案例，后再講述一個(gè)與之類(lèi)似的成功案例,，相互對(duì)應(yīng),，相得益彰。語(yǔ)言犀利,，言簡(jiǎn)意賅,，文筆流暢。其讀者群相對(duì)精準(zhǔn),，市場(chǎng)同類(lèi)書(shū)不多,，是一部難得的優(yōu)秀作品。,�,！�購(gòu)買(mǎi)】 |
| |
| 隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，風(fēng)險(xiǎn)投資已開(kāi)始在中國(guó)遍地開(kāi)花,。許許多多優(yōu)秀的企業(yè)都離不開(kāi)風(fēng)投，然后并不是所有的風(fēng)投都是成功的,，失敗的卻也不少,。本書(shū)講述了亞信,、UT斯達(dá)康、億唐,、8848,、港灣網(wǎng)絡(luò)、Web2.0,、PPG等知名企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資曾一度走向輝煌,，最終沒(méi)落的全過(guò)程,。揭示了風(fēng)投與企業(yè)之間微妙的關(guān)系和不為人知的內(nèi)幕,。七個(gè)風(fēng)投失敗的案例，為投資者指明了哪些是暗礁,，哪些是雷區(qū),。同時(shí)，也為企業(yè)家敲響了警鐘,，告訴他們?cè)谂c資本合作時(shí),，哪些游戲規(guī)則必須遵守，哪些游戲規(guī)則可以越界,。在風(fēng)險(xiǎn)投資被越來(lái)越多的企業(yè)追捧,、資本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，該書(shū)起到了一面鏡子的作用,，能夠讓風(fēng)投投準(zhǔn)企業(yè)的同時(shí),，也能讓企業(yè)找準(zhǔn)風(fēng)投。只有如此,，才能達(dá)到雙贏,。 |
中國(guó)的Internet信使
“三十年河?xùn)|，三十年河西”,，這句話用來(lái)形容亞信,，再合適不過(guò)。亞信,，一個(gè)在高科技領(lǐng)域被無(wú)限放大的企業(yè)明星,，曾是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓者，以信使的身份,，把Internet引入中國(guó),，風(fēng)投趨之若鶩，并成為第一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè),。然而,，好戲總是姍姍來(lái)遲，又匆匆結(jié)束,。當(dāng)亞信不再“一手遮天”,，當(dāng)市場(chǎng)高手林立,，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型的迷茫、斷裂與搖擺,，亞信身處黃金遍地的產(chǎn)業(yè),，由于錯(cuò)判了技術(shù)更替的速度和非技術(shù)因素對(duì)技術(shù)商業(yè)前景的影響，而技術(shù)更替時(shí)各種可能性所產(chǎn)生的巨大顛覆能力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了亞信的控制力,。所以,，亞信一再錯(cuò)失良機(jī)，數(shù)年的“厚積”,，終于沒(méi)有再現(xiàn)“薄發(fā)”,，逐漸在不溫不火中平庸……
| |
| 那些產(chǎn)業(yè)與資本 失之交臂的日子 |
| 風(fēng)險(xiǎn)投資家，注定是經(jīng)濟(jì)上最活躍的因素,。他們激情,、敢于冒險(xiǎn)又不失理性，成為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)工廠”,。在風(fēng)險(xiǎn)投資流向企業(yè)的過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)投資所扮演的角色是縮短技術(shù)與商業(yè)市場(chǎng)的距離。正如某位風(fēng)投家所說(shuō),，技術(shù)是河的一岸,，而商業(yè)機(jī)會(huì)在河的另一岸，沿著河走,，找到河水最窄的地方,，然后搭一個(gè)橋把技術(shù)拿過(guò)來(lái)應(yīng)用，這正是風(fēng)險(xiǎn)投資者所要做的事情,。所以,，風(fēng)投如橋，將技術(shù)和商業(yè)機(jī)會(huì)嫁接起來(lái),，創(chuàng)造出1+1>2的經(jīng)濟(jì)奇跡…[詳細(xì)] |
| 不能漠視的失敗坐標(biāo) |
| 風(fēng)投,，是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的博弈，一塊多米諾骨牌倒掉,，就可能使企業(yè)與資本的合作付諸流水：風(fēng)投過(guò)于急功近利,，背負(fù)著資本重殼的企業(yè)，迫于風(fēng)投壓力盲目做大,，陷入擴(kuò)張失控的陷阱,；企業(yè)的商業(yè)模式華而不實(shí)，風(fēng)投被企業(yè)的表面文章所誘惑投下巨資,，存有致命缺陷的商業(yè)模式如資本黑洞,，風(fēng)投的大筆投入打了水漂；風(fēng)投指手畫(huà)腳,，希望企業(yè)向左走,，企業(yè)家不愿唯資本馬首是瞻,，堅(jiān)持企業(yè)向右走，禍起蕭墻導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠髽I(yè)負(fù)責(zé)人被踢出局或者風(fēng)投撤資…[詳細(xì)] |
|
|
IDG在選擇項(xiàng)目的時(shí)候,，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。這三者中,，我們最看重團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品可以變,，但是賣(mài)東西的人不能變,。 |
| ——熊曉鴿 |
|
|
|
像我們做投資公司，真的完全是高智力的活動(dòng),，考驗(yàn)?zāi)愕难酃�,、�?duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握,，同時(shí)也考驗(yàn)?zāi)銓?duì)輸贏的心態(tài)和承受力,，在投資界永遠(yuǎn)沒(méi)有常勝將軍。 |
| ——汪潮涌 |
|
|
|
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，你拿到的可能性會(huì)更大點(diǎn)。 |
| ——馬云 |
|
| |
| xiaohei327 發(fā)表于2010-05-19 00:07:07 |
| 看完風(fēng)投大敗局,，對(duì)風(fēng)投歷史與現(xiàn)狀有了清楚的認(rèn)識(shí),。任何行業(yè)，都有成功與失敗,。成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芄奈枞�,，但失敗的�?jīng)驗(yàn)更能讓人進(jìn)步。讀風(fēng)投大敗局,，更能讓我們了解風(fēng)投這個(gè)行業(yè),。 |
| xiaolingshen 發(fā)表于2010-07-22 09:01:36 |
| 風(fēng)險(xiǎn)投資就是高投入、高收益,、高風(fēng)險(xiǎn),。投選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，都是為了降低風(fēng)險(xiǎn),，以最短的時(shí)間獲得最高的回報(bào),。如果無(wú)法給風(fēng)投們創(chuàng)造高回報(bào)，那么,，風(fēng)投將是你走向失敗催化劑,！ |
|
|
作者序：不能漠視的失敗坐標(biāo)
亞信：在不溫不火中平庸
中國(guó)的Internet信使
風(fēng)投與亞信的博弈
納斯達(dá)克的寵兒
轉(zhuǎn)型：斷裂與搖擺
被邊緣化的領(lǐng)跑者
亞信羅生門(mén)
痛定思痛：風(fēng)投家該不該在企業(yè)參政議政？
…[詳細(xì)] |
| 作 者：劉洪飛 |
| 廣天響石領(lǐng)銜主筆,。贏智慧策劃編輯,，畢業(yè)于清華大學(xué),，曾在《體壇周報(bào)》、分眾傳媒等公司從事管理工作,。著有《變態(tài)江南春》《投資教父沈南鵬》,，參與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、和訊網(wǎng)圖書(shū)策劃工作,。
|
| |
| 作 者：于俊燕 |
| 社會(huì)學(xué)碩士,，廣天響石簽約作者。熱衷于圖書(shū)寫(xiě)作,、出版,對(duì)企業(yè)危機(jī)管理有所研究,關(guān)注歷史興亡,、反思企業(yè)盛衰。
著有《資本傳奇：徐新》,、《風(fēng)險(xiǎn)投資紅人館》,。 |
| |
| |
|
|
