編輯托我寫書評,。書名為《將才：讓年輕人少奮斗5年》,，作者系聯(lián)強國際的總裁杜書伍,。
對于聯(lián)強國際以及杜書伍,，我全然不知。
“聯(lián)強國際相當于中國的聯(lián)想,，杜書伍相當于柳傳志,。”編輯的解釋直觀形象,，至少讓我了解這家公司的地位和這位企業(yè)家的影響力了,。
念頭一閃：“為什么柳傳志不寫書？”人的自然聯(lián)想,，雖與書的內(nèi)容牽扯較遠,，但仔細一想，依然不失為一個好話題——更具有公共性,，更容易為媒體傳播和大眾關注,。
用這個標題做文章，無法回避“炒作”的嫌疑,。一個臺灣企業(yè)家,，給年輕人寫的一本職場勵志書，盡管作者在業(yè)界有如此影響力,，盡管這本書在臺灣一上市就上榜,，但對于大陸讀者和媒體，卻非熱點話題和熱門題材,。搭名人便車是最好的炒作方式,。所以，我首先承認這就是一次炒作。我是一個書托,！
所以,，柳傳志很無辜，他是被我綁架了,！
但是,，從話題本身而言，他又并不無辜,。作為公眾人物，作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一,，成為公共話題,，成為大家批評質(zhì)疑的對象，是成功者的代價,。他必須有足夠的心理承受能力和胸襟來承載,。
讀過許知遠給吳曉波《激蕩三十年》的一篇評論，他說：“1978—2008年的商業(yè)變革,，或許并沒有我們想象的那樣精彩,。到目前為止，它仍是一個由市場的龐大,，和人民的饑渴帶來的繁榮,，它還沒準備向全球商業(yè)史提供什么與眾不同的新東西，比如技術上的創(chuàng)新,，行業(yè)上的標準,，或是一個新的商業(yè)模式�,！�
這一觀察分析是獨到的,。但是我也擔心，也許他忽略了什么,？由人口紅利帶來的商業(yè)繁榮背后也許有許多不為人知的努力,，只是我們企業(yè)家不愿意言說，或者不善于表達,。
譬如聯(lián)想,，這家成立于1984年的公司，幾乎可以被稱為中國現(xiàn)代商業(yè)史的活化石,，即便沒有普世的理論,，也有自身獨特的經(jīng)驗。從《聯(lián)想為什么》到《聯(lián)想風云》,，關于聯(lián)想的書眾多,，關于柳傳志的書亦不少，中國著名企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家?guī)缀醵肌氨粋饔洝边^了，但由其創(chuàng)始人或領袖親自書寫,，甚至掛名卻很少,。大多數(shù)是道聽途說的編撰之作，經(jīng)驗總結和理論提升之作缺失,。所以才有許知遠和吳曉波等人“中國企業(yè)家對世界缺乏貢獻”之說,。
不能期望企業(yè)家都成為經(jīng)濟學家和管理學家，也不能期望柳傳志變成德魯克,。但是,，企業(yè)家們對此并非無所作為的。
譬如,，最近媒體關注的富士康“十連跳”,，讓人們對年輕人一代更加憂慮。這個時代將人的欲望鼓得滿滿的,，卻無法提供足夠的空間去容納,，有效的方法去實現(xiàn)，導致每個人都變得焦慮,，變得無所適從,，甚至選擇極端的方式。
先是家庭教育的失敗,，然后是大學教育失敗了,，責任都轉移到了社會。在這個以“商業(yè)”為標簽的時代,，企業(yè)成為最后的堡壘,，成為“大家庭”，成為“社會大學”,。企業(yè)家變成了家長,，變成了校長和教授。其思考,、言論和行為,，都對社會產(chǎn)生巨大的影響。
對年輕一代人的教育,，是這個時代對企業(yè)家的需要,，也是企業(yè)家必須承擔的社會責任。與為地震捐款一樣,，為這個動蕩的世界捐獻自己的思想,，具有更非凡的意義。杜書伍先生在《將才》一書中序言中表達了這種觀點：“良善的觀念加速擴散于整個社會,，形成向上提升的無形力量,。我認為以這個形式回饋社會,，遠比金錢或物質(zhì)的贈予還來得有意義及有貢獻�,！�
讓我們看看市面充斥的都是什么樣的思想,，要么是類似《一個著發(fā)財日記》等槍手閉門造車之作，自己還沒有發(fā)財,，就寫書教人發(fā)財,，其成功就是寫作的成功；或者是一些偶然把握機遇職業(yè)經(jīng)理人所謂《××成功可以復制》,，不過自我炫耀作秀之作,，灌輸?shù)牟贿^是“因為成功，所以成功,�,！�
相反那些有思想、有人生閱歷的優(yōu)秀企業(yè)家始終保持沉默,。所以才有我所謂“柳傳志為什么不寫書,！”的質(zhì)疑,。
忙是推脫最好的借口,。
對于企業(yè)家而言，寫作過程就是一個思考的過程,。文章寫出來是與人分享,，寫作過程本身則是自我分享。許多企業(yè)家口才很好,，演講起來口若懸河,，但一動起筆來，就發(fā)現(xiàn)自己缺乏結構能力,，缺乏邏輯性,。對于大企業(yè)家而言，思考本身就是工作,。
“不會寫”也是慣常的借口,。
中國有文字崇拜的心理，將書看得太神圣,，將寫書想得太沉重,。不是所有的書都是鴻篇大論的�,！秾⒉拧芬粫膬�(nèi)容就是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑,，以及如何減少部門摩擦的小觀念，皆為經(jīng)營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶,。題目都很小,，貼近職場,。《文心雕龍?章句》有句云,，“夫人之立言,，因字而生句，積句而成章,，積章而成篇,。”長期的積累,，最終匯集成書,，并非艱難之士。關鍵在于我們企業(yè)家是否愿做有心人,。
古人有立德,、立功、立言之說,，是做人的三大境界,。也許我們不應該對企業(yè)家有太多苛求，但是,，我還是堅持柳傳志先生應該寫書,！他立德、立功,，有所成就,，如果能“立言”，就功德圓滿了,。
希望這篇文章能被柳傳志看到,。如果他能因此寫一本書，并且委托我來出版,，那真是意外之喜,。 |
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