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福特汽車(chē)2日正式把沃爾沃轎車(chē)資產(chǎn)交割給吉利集團(tuán)，標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大規(guī)模的海外并購(gòu)案走完法律程序,。并購(gòu)成功后,，成為中國(guó)第一家跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)的吉利集團(tuán)能走多遠(yuǎn)，近來(lái)成為業(yè)界議論的焦點(diǎn),。
管理“夢(mèng)之隊(duì)”能否帶領(lǐng)沃爾沃走出困境,？
沃爾沃轎車(chē)新任管理團(tuán)隊(duì)中，沃爾沃轎車(chē)董事長(zhǎng)由李書(shū)福本人出任,，沃爾沃轎車(chē)前總裁兼首席執(zhí)行官漢斯擔(dān)任副董事長(zhǎng),，沃爾沃轎車(chē)總裁和首席執(zhí)行官由德國(guó)大眾汽車(chē)北美區(qū)首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅克布出任。
2日揭曉的新任董事會(huì)名單同樣星光熠熠,。董事漢肯·塞繆爾森,，曾任全球領(lǐng)先的商用車(chē)集團(tuán)MAN AG的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官；董事赫伯特·德梅爾博士,，曾任德國(guó)奧迪集團(tuán)董事長(zhǎng),；董事約恩·方斯·施羅德，是資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家,，曾任華倫威爾森航運(yùn)公司總裁兼董事總經(jīng)理,；董事霍建華，曾任殷拓集團(tuán)亞洲有限公司首席執(zhí)行官和資深合伙人,；董事沈暉,，曾任菲亞特中國(guó)集團(tuán)副總裁、菲亞特動(dòng)力科技中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官,。
李書(shū)福曾明確表示不會(huì)由吉利的管理團(tuán)隊(duì)直接干涉沃爾沃轎車(chē)運(yùn)營(yíng),，事實(shí)證明他沒(méi)有食言。除了全球招募的五位汽車(chē)運(yùn)營(yíng)精英,，董事會(huì)成員還包括沃爾沃工會(huì)指定的其他三名代表。
李書(shū)福認(rèn)為,，對(duì)于并購(gòu)企業(yè),，唯一需要改變的是考核與獎(jiǎng)懲辦法。接管澳大利亞DSI和英國(guó)錳銅以后,，李書(shū)福認(rèn)為自己做的最重要的事情是與外方的高層共同商定了新的企業(yè)管理制度,、部門(mén)及個(gè)人的考核辦法。李書(shū)福笑言：“這相當(dāng)于港人治港”,。
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)黃先海認(rèn)為,，新沃爾沃超豪華的管理團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出跨國(guó)企業(yè)管理層高起點(diǎn)、國(guó)際化的特點(diǎn),。
分析人士認(rèn)為,，吉利團(tuán)隊(duì)明顯吸取了國(guó)內(nèi)車(chē)企海外并購(gòu)中的慘痛教訓(xùn),，一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)吉利和沃爾沃是兄弟關(guān)系而非父子關(guān)系，用平等關(guān)系給沃爾沃員工不小的安全感,。一再?gòu)?qiáng)調(diào)要讓沃爾沃盡快實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí),，吉利招募來(lái)口碑上佳的外籍高管出任沃爾沃CEO，并承諾善待沃爾沃員工,，這些都為沃爾沃復(fù)蘇打下良好基礎(chǔ),。
中國(guó)車(chē)市轉(zhuǎn)冷會(huì)不會(huì)殃及沃爾沃？
驚人的互補(bǔ)性是吉沃聯(lián)姻的一個(gè)重要原因,。在李書(shū)�,？磥�(lái)，沃爾沃轎車(chē)早已擁有了成熟的品牌和技術(shù),，需要的只是吉利憑借其對(duì)中國(guó)的深刻理解幫助沃爾沃降低制造成本和打開(kāi)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),。
金融危機(jī)中升至全球銷(xiāo)量第一的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)給了李書(shū)福信心。在國(guó)外車(chē)市萎靡不振的2009年,，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)全年銷(xiāo)售激增30%,，受益于一枝獨(dú)秀的中國(guó)車(chē)市，2009年上半年吉利汽車(chē)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.595億元人民幣,，同比增長(zhǎng)了110%,。包括近年來(lái)全球市場(chǎng)持續(xù)萎縮的沃爾沃，2009年一年在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量也增長(zhǎng)了80%,。
然而,，吉利沃爾沃這樁“漫長(zhǎng)的婚約”實(shí)現(xiàn)的過(guò)程間，形勢(shì)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變,。國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)反映行業(yè)景氣度的兩個(gè)指數(shù)體現(xiàn)出的當(dāng)下市場(chǎng)狀況驚人相似：近期國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)處在調(diào)整狀態(tài),，呈緩慢下挫趨勢(shì)。分析人士認(rèn)為,，今年年初開(kāi)始中國(guó)車(chē)市已經(jīng)從亢奮轉(zhuǎn)向疲軟,。
專(zhuān)家指出，2009年中國(guó)車(chē)市的“井噴”很大程度來(lái)源于國(guó)家針對(duì)金融危機(jī)的利市政策,，而汽車(chē)以舊換新,、汽車(chē)下鄉(xiāng)政策都將在今年年內(nèi)退出，三季度以后中國(guó)車(chē)市可能出現(xiàn)同比負(fù)增長(zhǎng),。對(duì)于摩拳擦掌準(zhǔn)備大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的沃爾沃,，市場(chǎng)萎縮的趨勢(shì)與預(yù)期存在落差。
也有分析人士認(rèn)為,，沃爾沃是全球知名的汽車(chē)品牌,，“嫁給”吉利之后沃爾沃能更加順理成章地坐享中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，它所享有的市場(chǎng)蛋糕無(wú)疑會(huì)更大,。
福特總裁兼首席執(zhí)行官艾倫·穆拉利對(duì)沃爾沃的未來(lái)表示樂(lè)觀,，他在聲明中說(shuō)：“沃爾沃是一個(gè)擁有強(qiáng)大生產(chǎn)線的優(yōu)秀品牌,，已在成功重組后恢復(fù)盈利。我們相信,，沃爾沃歸吉利后會(huì)有一個(gè)踏實(shí)的未來(lái),。”
中國(guó)首家跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)能走多遠(yuǎn),？
吉利集團(tuán)在交割儀式間宣布,，吉利打算使用沃爾沃品牌在中國(guó)生產(chǎn)豪華汽車(chē)，同時(shí)保留沃爾沃在歐洲的工廠以供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng),。國(guó)外媒體質(zhì)疑,，以安全、質(zhì)量為核心的沃爾沃品牌精髓在汽車(chē)大規(guī)模生產(chǎn)的中國(guó)將被慢慢挖空,。
沃爾沃轎車(chē)公司新任總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅克布先生認(rèn)為這些擔(dān)心沒(méi)有必要,。他說(shuō)：“我們所有的員工、供應(yīng)商,、經(jīng)銷(xiāo)商,，特別是我們的客戶(hù)完全可以相信，沃爾沃將繼續(xù)保持其在汽車(chē)安全和創(chuàng)新上的行業(yè)領(lǐng)先地位,，這一點(diǎn)在開(kāi)辟新市場(chǎng)的過(guò)程中不會(huì)改變,。”
有專(zhuān)家指出,，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)幾十年的合資歷史下來(lái),，幾乎所有在世界上排名前列的汽車(chē)品牌都實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)，但是核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)從來(lái)都不屬于中國(guó),。吉利以18億美元收購(gòu)到的最有價(jià)值的資產(chǎn)是沃爾沃的核心技術(shù),。
“不過(guò),，買(mǎi)到了技術(shù)并不代表就能消化吸收和后續(xù)開(kāi)發(fā)”,，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)黃先海說(shuō)：“現(xiàn)在沃爾沃只是法律上和商業(yè)上屬于中國(guó)，并不等于就買(mǎi)到了它思想,、眼光和智慧,。”
除了對(duì)吉利的核心技術(shù)消化能力報(bào)以懷疑之外,，沃爾沃背后的巨大福利包袱、兩種文化的融合以及一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)際品牌的整合能力都是潛在的風(fēng)險(xiǎn),。專(zhuān)家表示,，沃爾沃資產(chǎn)交割后，并購(gòu)還只完成了20%,，吉利能否讓沃爾沃實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,，也要看今后的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn),。
李書(shū)福認(rèn)為，文化差異如果引導(dǎo)得好,，會(huì)有很大能量,，這才是真正的全球化。沃爾沃就像一只老虎,，近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,、爆發(fā)力受到了制約，我們要把它解放出來(lái),，恢復(fù)它捕食獵物的能力,，使它能夠還原到六七十年代沃爾沃在全球世界汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 |