|
 |
|
一向以專業(yè)化形象示人的格力這回也想玩一把多元化,。資料照片 |
 |
|
把雞蛋放到一個籃子里還是放在不同的籃子里,，這永遠(yuǎn)是個問題,。圖/彭安軍 |
一向以專業(yè)化形象示人的格力電器卻要開始多元化,，而在格力電器轉(zhuǎn)身背后也再次引發(fā)了業(yè)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)該走專業(yè)化還是多元化道路的爭論,。
空調(diào)“專業(yè)戶”要造冰箱
“盡管格力空調(diào)一直在高速增長,，我們也在考慮未來增長點(diǎn)跨出空調(diào)的計(jì)劃,，而且從去年開始進(jìn)行了調(diào)研,，如果調(diào)研結(jié)果允許我們進(jìn)入,，我們會毫不客氣地進(jìn)入冰箱領(lǐng)域,，但暫時不會考慮洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)�,！�
近來,，格力集團(tuán)董事長朱江洪對格力要進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事作出回應(yīng)說,，盡管空調(diào)行業(yè)本身也有很大的增長，產(chǎn)品也非常豐富,，但格力一直在思考今后的發(fā)展,。
去年以來，業(yè)界就一直盛傳格力電器將收購小鴨和合肥一家冰箱工廠晶弘電器進(jìn)入冰洗行業(yè),。朱江洪表示,，冰箱嚴(yán)格說來也是制冷設(shè)備，所以如果格力進(jìn)入冰箱領(lǐng)域也不能算是“歪門邪道”,。
“格力把突破點(diǎn)選在相關(guān)多元化的冰箱項(xiàng)目上是明智的,，勝算頗大�,！庇屑译姌I(yè)分析人士表示,，格力在制冷家電領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且產(chǎn)業(yè)鏈也支撐格力進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè),。格力在電機(jī),、壓縮機(jī)等方面都有很強(qiáng)的技術(shù)積累，這個優(yōu)勢能夠?yàn)楸洚a(chǎn)業(yè)提供最直接和最有力服務(wù),。
對于格力要進(jìn)軍冰箱業(yè)的舉動,，也有人分析說，或許是格力看到了冰箱產(chǎn)業(yè)新的市場機(jī)會,。
全球冰箱需求正迎來放量增長時期,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球范圍內(nèi)冰箱需求放量增長,。受2008年下半年金融危機(jī)的影響,，2009年空調(diào)銷量迎來十年來的首次下滑，唯有冰箱一直保持著增長,。從全球產(chǎn)業(yè)來看也是如此,。
國家信息中心資源開發(fā)部市場處數(shù)據(jù)也顯示：2010年1～4月，中國重點(diǎn)城市冰箱銷量同比增長43.45%,，銷售額同比增長49.17%,。據(jù)國家信息中心預(yù)測，2010年全年,，重點(diǎn)城市冰箱整體銷量同比增長20%,，城市市場2010年全年銷售規(guī)模可達(dá)2160萬臺,。
產(chǎn)業(yè)在線總經(jīng)理?xiàng)顫嵳J(rèn)為,，近兩年正是消費(fèi)者家庭進(jìn)入冰箱升級換代時期，在國家以舊換新政策的推動下，也極大地刺激了城市市場冰箱的消費(fèi)需求,�,！ �
對格力來說，冰箱與空調(diào)同為制冷產(chǎn)業(yè),，格力進(jìn)入冰箱業(yè)可謂輕車熟路,，而在空調(diào)領(lǐng)域積累的強(qiáng)大資源，也成為推動相關(guān)多元發(fā)展的有力后盾,。布局冰箱產(chǎn)業(yè),，格力缺的只是一個理想的并購對象。
不得不進(jìn)行的“選擇”
據(jù)了解,，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)十多年以來，格力一直致力于走專業(yè)化路線,，“我們要把空調(diào)做到極致”是格力電器總裁董明珠掛在嘴邊的話,。甚至在今年“兩會”期間接受媒體采訪，當(dāng)被問及格力小家電業(yè)務(wù)和格力電器之間的關(guān)系時,，身為全國人大代表的董明珠還矢力強(qiáng)調(diào),，“格力電器只生產(chǎn)空調(diào)，不生產(chǎn)小家電產(chǎn)品,，也不會進(jìn)軍小家電領(lǐng)域,。”
言猶在耳,，格力電器卻做出了與之背道而馳的決定,，原因何在？
中國電子商會副秘書長陸刃波表示,，格力,、美的和海爾這三大巨頭的競爭越來越激烈，而多元化發(fā)展的海爾和美的在品牌方面的影響要比專注于空調(diào)的格力大,，這無形中給格力造成了巨大壓力,。
2009年高速增長的格力，在今年第一季度遭遇急轉(zhuǎn)直下,。一季度報顯示,，美的電器和青島海爾憑借空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù),，營業(yè)收入均在格力之上，美的電器為155.4億元,，青島海爾為133.1億元,，格力電器僅為102.3億元，環(huán)比去年四季度的130億元下滑22%。
更不容樂觀的是,，一季度凈利潤增長率也讓格力與美的,、海爾拉開了距離。美的為249.29%,，青島海爾為156.69%,，而格力電器只有15.30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后前兩家競爭對手,。
陸刃波認(rèn)為,，一心走專業(yè)化道路的格力慢慢開始處于劣勢，這是其改變戰(zhàn)略的主要原因,。
眾所周知,，空調(diào)是個靠天吃飯的行業(yè)且進(jìn)入門檻不高，一直陷于“同質(zhì)化,、高庫存,、低利潤”的泥潭。盡管格力擁有強(qiáng)大的制造和渠道能力,，但僅僅依靠空調(diào)一個品類顯然難以抵消越來越沉重的市場壓力,。
而競爭對手卻倚仗于近年來的白電整合呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，今年的一季度報可見一斑,。這對格力來說,，無疑提供了另一條思路。
對此,，家電業(yè)資深專家羅清啟認(rèn)為,，“空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性,，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性�,！笨毡慈灰惑w的產(chǎn)品線布局后,，可以在采購、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,，降低采購和流通成本,，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。同時,，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補(bǔ)關(guān)系,，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機(jī)的銷售旺季,，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季,，有利于企業(yè)快速回籠資金,，提升資金周轉(zhuǎn)率。
由此看來,，在多重因素影響下,，格力進(jìn)軍冰箱業(yè)是個不得不進(jìn)行的“選擇”。
引發(fā)專業(yè)化多元化之爭
格力欲進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事在業(yè)界引起了不小的漣漪,。
針對格力的行為,，產(chǎn)業(yè)評論員洪仕斌認(rèn)為，這意味著格力十多年來精心營造的專業(yè)空調(diào)制造商形象的破滅,，也將成為中國最后一家消失的專業(yè)空調(diào)制造商,。在洪仕斌看來，進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè),，將會稀釋格力現(xiàn)有的有限資源,，在沒有系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃時，格力這樣做是“撿了芝麻,，丟了西瓜”,。
另一產(chǎn)業(yè)觀察員劉步塵則表示，在中國的家電企業(yè),，多元化和單一化各有優(yōu)勢，多元化確實(shí)能起到分散投資風(fēng)險的作用,。單一化必須要一直確保能在這個領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位,，但格力顯然并沒有將其他對手甩開。同時,，多元化也是企業(yè)迅速壯大的有效方法,。
實(shí)際上，家電業(yè)也一直在進(jìn)行多元化的嘗試,。早在1998年前后,，TCL、海信等眾多家電企業(yè)擴(kuò)張領(lǐng)域一直蔓延到冰箱,、洗衣機(jī),、小家電、空調(diào),、通訊,、電工、影碟機(jī),、IT等各個領(lǐng)域,。2003年開始的造車運(yùn)動，則使中國大家電行業(yè)企業(yè)的運(yùn)動戰(zhàn)達(dá)到了一個高潮,。這一年,，春蘭、美的、小鴨,、格林柯爾,、奧克斯等紛紛宣布進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，開始了聲勢浩大的大家電行業(yè)企業(yè)造車狂潮,。
不過,，對于企業(yè)應(yīng)該是走專業(yè)化還是多元化的道路，業(yè)界一直都存在爭議,。持“專業(yè)化論”者表示,，專業(yè)化能讓企業(yè)集中所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點(diǎn)帶動公司的成長,。比如,，日本有很多企業(yè)始終在他們自己的行業(yè)里越做越深。任天堂公司只做電子游戲,，目前的市值已在600億至700億美元之間,，發(fā)展得如此之大，就是靠做游戲發(fā)展起來的,；GE(通用電氣)是最典型的不相關(guān)多元化企業(yè),，但是，無論是動力設(shè)備,、飛機(jī)發(fā)動機(jī)還是醫(yī)療器械,，世界上幾乎找不到比它做得更好的專業(yè)化公司。
而贊同“多元化”的觀點(diǎn)則認(rèn)為,，多元化可通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自身所擅長的主營業(yè)務(wù),，盡力擴(kuò)展市場占有率，在保證企業(yè)較高市場占有份額的基礎(chǔ)上,，可以考慮發(fā)展與其相關(guān)或交叉的其他專業(yè),，以此迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在一定程度上分散企業(yè)投資風(fēng)險,。所有大型的美國企業(yè)都曾公開表明,，他們相信不要把全部雞蛋放在同一個籃子里面的管理哲學(xué)。
其實(shí),，這兩種策略并沒有孰優(yōu)孰劣之分,，只有適應(yīng)條件不同，企業(yè)在選擇發(fā)展策略時應(yīng)當(dāng)著重了解多元化策略或?qū)I(yè)化策略的適用條件,，從而使企業(yè)可以根據(jù)自身所處情境作出相應(yīng)的選擇,。
衡量一個企業(yè)實(shí)施多元化策略還是專業(yè)化策略可以看以下幾個方面：行業(yè)市場增長率、行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢,、企業(yè)經(jīng)營資源剩余情況,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度等因素,。企業(yè)具體情況不同，需要采取的策略也就不同,。所以,，企業(yè)需不需要多元化、能不能多元化還是由企業(yè)本身的內(nèi)在規(guī)律來決定,。
[觀點(diǎn)]多元化已成家電企業(yè)必修課
格力日前對外透露,，將在制冷產(chǎn)業(yè)鏈向多元化方向拓展，甚至正在調(diào)研是否值得進(jìn)入冰箱行業(yè),，這意味著一直對外宣稱專注空調(diào)領(lǐng)域的格力將不得不走上多元化道路,。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前競爭日益激烈的趨勢下,，國內(nèi)家電企業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)拓展同時實(shí)現(xiàn)單品類的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多品類協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì),，才能增強(qiáng)對環(huán)境的應(yīng)變能力，提升企業(yè)的國際競爭力,。 |