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去年電影《阿凡達》在全球進行了一次3D啟蒙，而當下正在進行的世界杯足球賽更加速了3D時代的到來,。在由2D到3D的切換之際,，全球電子業(yè)格局將發(fā)生怎樣的變化,？記者就相關問題采訪了家電問題專家羅清啟先生,。
《經濟參考報》：3D正成為全球電子業(yè)關注的焦點,，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助瀾的作用,，3D將給全球電子產業(yè)帶來怎樣的變化,？
羅清啟：過去一年，全球3D產業(yè)鏈上的各種力量都處于極度興奮中,，尤其是電影《阿凡達》的成功讓所有人都堅信,，我們即將進入一個全新的3D時代。毫無疑問,，3D將成為推動全球電子產業(yè)發(fā)生巨變的關鍵變量,，它顛覆了傳統(tǒng)的顯示方式,，這不僅僅是終端顯示器的更新?lián)Q代，更是覆蓋內容制作,、傳輸,、存儲以及外接設備的全產業(yè)鏈轉換，當然還包括今后我們看到的所有影像節(jié)目,。
這其中蘊藏著巨大的市場需求,，也是產業(yè)發(fā)展的重要拐點，能夠快速登上并駕馭這輛3D快車的企業(yè)將領跑整個行業(yè),，而不能登上這輛列車的企業(yè)將被甩得更遠。在這場產業(yè)競逐中,，新的產業(yè)邊界,、新的市場版圖將重新劃分。正是這一原因,，令全球的消費電子巨頭在興奮的同時感到無比緊張,，加速在3D產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)展開圈地運動。
《經濟參考報》：在3D產業(yè)蛋糕的爭奪戰(zhàn)中,，電子企業(yè)應該具備怎樣的優(yōu)勢才能保持領先地位呢,？
羅清啟：3D產業(yè)的競爭不是點對點的線性競爭，而是鏈對鏈的系統(tǒng)競爭,，身處其中的企業(yè)要具備產業(yè)鏈的系統(tǒng)構建能力,，如果只停留在某個環(huán)節(jié)上就很難具備競爭力，極有可能成為3D產業(yè)競賽的配角,。
在全球電子企業(yè)中,，索尼具備了其他企業(yè)不具備的三大優(yōu)勢：第一，硬件產業(yè)鏈最長,，包括了電視,、藍光播放器和光盤、筆記本,、游戲機,、照相機、攝像機等最長的產業(yè)鏈,；第二,，內容平臺最厚，先后成功并購了哥倫比亞公司,、米高梅等公司,，掌握了播放內容制作的主導權；第三,，掌握了行業(yè)關鍵性技術,，比如擁有一套將2D畫面轉為3D畫面的技術制作能力,，具有“點石成金”的能力。
像索尼這樣的企業(yè)已經形成了一個覆蓋3D影視內容制作,、節(jié)目傳輸,、內容接收終端以及外接設備的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略架構，可以充分實踐“從鏡頭到客廳”的戰(zhàn)略夢想,。索尼的這一做法可以做一個形象的比喻,，其原先的各產業(yè)板塊是一顆顆的珍珠，而3D將這些珍珠串成了一條精美的項鏈,，而對于別的企業(yè)來說,，有珍珠，但形不成項鏈,，對產業(yè)的駕馭能力自然比較弱,。
《經濟參考報》：在3D大產業(yè)鏈中，硬件產業(yè)鏈的長度意味著什么,？
羅清啟：對企業(yè)來說,，經營產業(yè)鏈一個環(huán)節(jié)與經營全產業(yè)鏈，在產業(yè)視野與能力上是完全不一樣的,。完整的產業(yè)鏈容易掌握核心技術,、制定產業(yè)標準，對整個行業(yè)也有更整體的把握,，這是只擁有產業(yè)鏈上某個環(huán)節(jié)的企業(yè)做不到的,。
比如，在中日韓三國3D電視產業(yè)布局中,，日本公司的產業(yè)鏈最長,，韓國的其次，中國的最短,，這樣日本就可以率先制定行業(yè)標準,。有媒體報道，日本經濟產業(yè)省已決定制定3D影像有關標準,，并準備在全世界普及日本的標準,，這實際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過設定標準讓其產品在全球暢通無阻,，這是韓國與中國的企業(yè)很難做到的,。
《經濟參考報》：有媒體認為，3D電視雖然呼聲很高,，但普及起來難度很大,，一個很重要的原因就是缺失節(jié)目內容。是否可以這樣認為,，擁有內容板塊的企業(yè)將在3Ｄ產業(yè)中取得更大優(yōu)勢,？
羅清啟：在3D時代,，電子業(yè)將進入以內容為主導的發(fā)展階段，硬件只能算作長產業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié),，而網(wǎng)絡化也只是提供了輸送內容的通路,，關鍵在于輸送怎樣的內容。在全球電子企業(yè)中,，有的雖然把硬件做得非常強,，但基本上都缺少像索尼那樣的“內容工廠”。
擁有了包含“內容工廠”這樣的全產業(yè)鏈架構,，既可以跟進產業(yè)技術的發(fā)展,，也加強了對產業(yè)上游內容資源的控制，是一種“無縫”式的產業(yè)布局,。這意味著索尼的商業(yè)模式有可能發(fā)生重大轉折,，由單純的、離散式交易的硬件供應商轉型為綜合的,、連續(xù)性交易的綜合娛樂提供商。以后索尼不再是一個單純的電子公司,，而是轉型為一個娛樂公司,，這是索尼長期處心積慮進行戰(zhàn)略布局的結果。
另外,，當前雖然市場上對3D的呼聲很高,，但在全球范圍內都存在著內容匱乏的問題，所以說,，生產銷售3D電視容易,，但作為電子制造商，要考慮如何憑借自身的力量吸引和推動上游節(jié)目和內容源供應商的參與來豐富3D內容,，只有這樣才能解決產業(yè)發(fā)展的瓶頸,。而索尼在內容方面的優(yōu)勢正好可以充分發(fā)揮出來，索尼將扮演整個3D產業(yè)發(fā)動機的作用,。
《經濟參考報》：平板電視時代韓國彩電業(yè)異軍突起,，在平板電視和面板的銷量都躍居全球首位，請預測一下在3D時代全球彩電業(yè)競爭格局情況,。
羅清啟：自彩電步入平板時代后,，全球彩電產業(yè)就進入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式中，誰掌握了面板技術或面板資源,，誰就能掌控整個產業(yè)的發(fā)展,。然而，隨著3D電視的興起,，原有的彩電產業(yè)鏈被迅速拉長,，以面板資源為關鍵環(huán)節(jié)的競爭正在讓位于3D全產業(yè)鏈的競爭,。
索尼松下等日本企業(yè)推動的3D電視熱潮背后承載著在全球范圍內重新奪回消費電子行業(yè)霸主地位的戰(zhàn)略任務。因為,，日本的企業(yè)早已通過行業(yè)內外整合,，快速構建了覆蓋全環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈，而這種產業(yè)架構具有極強的排他性,，一旦建立優(yōu)勢將長久獲益,。這一優(yōu)勢將在3D電視的產業(yè)整體切換中得到全面釋放，通過3D電視的市場普及,，掌握內容源的主動權,，最終成為產業(yè)鏈的最大受益者，而其他競爭對手將逐漸被邊緣化,。 |